課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)文化價值觀培訓
培訓講師：潘明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)文化價值觀培訓
課程背景
隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代已經(jīng)進入白銀時代，無論是大型房地產(chǎn)企業(yè)還是新成立的中小房地產(chǎn)企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體行為要求，導向各級員工能夠結(jié)合本職工作踐行企業(yè)文化并找到提升專業(yè)能力的路徑，并通過價值觀素質(zhì)的萃取，為后續(xù)人才招聘、盤點及選拔奠定基礎(chǔ)。
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)核心管理層及骨干員工
課程收益
.上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；
.總結(jié)團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，并將價值觀顯化成行為，從而塑造團隊文化；
.總結(jié)各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，并將素質(zhì)要求轉(zhuǎn)化為具體的行為標準，快速為企業(yè)量身打造建立屬于自己的各崗位勝任力素質(zhì)模型；
.幫助各級員工找到踐行企業(yè)文化和提升專業(yè)能力的具體實施路徑。
課程成果
.房地產(chǎn)企業(yè)價值觀素質(zhì)模型（通用素質(zhì)模型）
.房地產(chǎn)企業(yè)各職能任職能力模型（專業(yè)素質(zhì)模型）
.房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)價值與責任體系
.個人行動計劃
課程特色
.體驗式教學，參與式學習；
.不講繁瑣枯燥理論，通過實用強的結(jié)構(gòu)化工具，萃取團隊智慧；
.為上下級之間、平級之間搭建一個開放、輕松的交流平臺。
課程五大團隊引導工具
.歷史之境
.城鎮(zhèn)會議
.職場生命線
.智慧激蕩
.*
標準課程學時
2天課程+1天成果梳理深化服務(wù)
課程大綱
一、課程導入
1.什么是企業(yè)文化
2.企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意味什么
2.1思考本企業(yè)的價值主張
2.2知名企業(yè)文化價值觀背后的組織能力訴求
3.企業(yè)文化的來源
4.企業(yè)文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業(yè)文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業(yè)文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價值、任職能力
二、工作坊規(guī)則及流程
1.工作坊實施價值及成果應(yīng)用
2.參加工作坊的心態(tài)及收獲
3.工作坊的實施流程及具體要求
三、組織價值觀萃取
第一步：回顧過往 提煉品質(zhì)
1.勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過往在企業(yè)的成長經(jīng)歷，勾繪個人在企業(yè)的職場生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2.群策群力分析成功事件，提煉關(guān)鍵品質(zhì)
2.1以小組為單位，群策群力分析關(guān)鍵事件，從中挖掘個人優(yōu)秀品質(zhì)
2.2匯總提煉團隊成員的優(yōu)秀品質(zhì)
（團隊引導工具：職場生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦 構(gòu)建模型
1.成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項優(yōu)秀品質(zhì)進行排序
1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來發(fā)展，公司高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內(nèi)）
2.構(gòu)建組織價值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項素質(zhì)的邏輯關(guān)系
2.1結(jié)合企業(yè)特點，設(shè)計組織價值觀素質(zhì)模型
2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型
（團隊引導工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮(zhèn)會議）
第三步：明晰釋義 轉(zhuǎn)化行為
1.對核心組織價值觀素質(zhì)進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質(zhì)個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義
2.將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見的行為標準
2.1以團隊為單位，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負向行為表現(xiàn)
2.2結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)
3.高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進行分級
3.2企業(yè)高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會議）
四、崗位價值萃取及思考
第一步：講解房地產(chǎn)價值與責任體系
1.1白銀時代下房地產(chǎn)的價值與責任體系
1.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈
第二步：各職能崗位關(guān)鍵素質(zhì)萃取
2.1結(jié)合房地產(chǎn)價值鏈，思考各職能的關(guān)鍵價值
2.2分析支持各職能發(fā)揮關(guān)鍵價值所應(yīng)該具備的專業(yè)素質(zhì)
第三步：專業(yè)素質(zhì)點評與聚焦
企業(yè)高管對專業(yè)素質(zhì)聚焦成果進行點評。
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會議）
五、任職能力萃取
第一步：梳理職責 提煉素質(zhì)
1.梳理部門職責，提煉關(guān)鍵任職素質(zhì)
2.結(jié)合崗位價值萃取成果，成果匯集
（團隊引導工具：智慧激蕩、*）
第二步：高管聚焦 構(gòu)建模型
1.成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項素質(zhì)進行排序
1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來發(fā)展，公司各專業(yè)條線的高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內(nèi)）
2.構(gòu)建組織價值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項素質(zhì)的邏輯關(guān)系
2.1結(jié)合企業(yè)特點，設(shè)計組織價值觀素質(zhì)模型
2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型
（團隊引導工具：智慧激蕩、城鎮(zhèn)會議）
第三步：明晰釋義 轉(zhuǎn)化行為
1.對核心素質(zhì)進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質(zhì)個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義
2.將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見的行為標準
2.1分析各專業(yè)部門的職責說明書，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負向行為表現(xiàn)
2.2結(jié)合部門職責說明書，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)及具體落點
3.高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進行分級
3.2企業(yè)各專業(yè)條線高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會議）
六、企業(yè)文化落地承諾
1.制定計劃，勾繪未來
1.1結(jié)合課程企業(yè)價值觀素質(zhì)模型成果，制定個人踐行企業(yè)文化的落地計劃
1.2以企業(yè)為單位，所有人共同勾繪企業(yè)文化“未來之樹”
1.3結(jié)合專業(yè)任職能力模型成果，每個人的上級、下級以及自身分別制定專業(yè)提升期望計劃
1.4以個人為單位，將每個人成長計劃進行歸集，勾繪企業(yè)文化之“未來草原”
2.許下承諾，落地轉(zhuǎn)化
團隊成員現(xiàn)場共同許下承諾，嚴格按照成果要求及個人計劃踐行企業(yè)文化，落實個人行動計劃。
房地產(chǎn)企業(yè)文化價值觀培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61008.html
已開課時間Have start time
- 潘明