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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的培訓(xùn)班

課程背景
.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)正在向我們走來(lái)，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，決定了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、商業(yè)模式不清、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。如何讓中國(guó)企業(yè)家把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，注重頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型是范式的根本變革，這就必然要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。
.張瑞敏說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō)，沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克?韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)家的重大責(zé)任與使命。
.習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。*總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，中國(guó)企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺(tái)風(fēng)口，順勢(shì)而為，將一飛沖天。
.如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
.《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，頂層設(shè)計(jì)，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨
1.洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)邏輯
2.明辨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的時(shí)代情境與變化大勢(shì)
3.讀懂企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思維的真正奧秘
4.體驗(yàn)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式的真知灼見(jiàn)
5.探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍的新落地路徑

課程大綱：
模塊一戰(zhàn)略環(huán)境分析與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？
3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期
4.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
5.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的9大特征
6.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯
7.西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8.為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？
9.案例分析：諾基亞衰落的根源
10.案例分析：蘋果崛起的秘密
11.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與頂層設(shè)計(jì)

12.企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會(huì)
13.企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
14.企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)
15.戰(zhàn)略定位方向、指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念
16.戰(zhàn)略資源整合與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
17.戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃與目標(biāo)計(jì)劃
18.愿景使命與價(jià)值觀
19.發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
20.外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
21.宏觀環(huán)境的PEST分析法
22.案例分析：海瀾之家為什么逆勢(shì)爆發(fā)？
23.邁克爾?波特的五力模型分析
24.小組討論：如何運(yùn)用SWOT模型進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)？

模塊二9大戰(zhàn)略思維與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
1.小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大戰(zhàn)略思維
3.戰(zhàn)略思維之一：用戶思維與頂層設(shè)計(jì)
4.為什么得屌絲者得天下？
5.案例分析：余額寶的屌絲思維
6.案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7.戰(zhàn)略思維之二：簡(jiǎn)約思維與頂層設(shè)計(jì)
8.為什么大道至簡(jiǎn)？
9.案例分析：蘋果的簡(jiǎn)約思維
10.戰(zhàn)略思維之三：*思維與頂層設(shè)計(jì)
11.案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
12.如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？

13.戰(zhàn)略思維之四：迭代思維與頂層設(shè)計(jì)
14.案例分析：微信的迭代思維
15.戰(zhàn)略思維之五：流量思維與頂層設(shè)計(jì)
16.案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
17.戰(zhàn)略思維之六：社會(huì)化思維與頂層設(shè)計(jì)
18.案例分析：人人成為自媒體
19.戰(zhàn)略思維之七：大數(shù)據(jù)思維與頂層設(shè)計(jì)
20.案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
21.戰(zhàn)略思維之八：平臺(tái)思維與頂層設(shè)計(jì)
22.案例分析：百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新
23.互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維與頂層設(shè)計(jì)
24.案例分析：雷軍和董明珠的戰(zhàn)略思維到底有什么不同？

模塊三6大商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)分析
1.小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)趨勢(shì)？
2.時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
3.商業(yè)模式一：020商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
4.LBS與O2O
5.020解密與特征
6.案例分析：花樣年的020模式
7.案例分析：萬(wàn)達(dá)的020模式
8.商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
9.什么是共享經(jīng)濟(jì)模式
10.維基商業(yè)模式的特征是什么
11.案例分析：維基模式與阿里巴巴
12.商業(yè)模式三：長(zhǎng)尾商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)

13.長(zhǎng)尾理論與二八理論
14.案例分析：長(zhǎng)尾模式與京東
15.商業(yè)模式四：平臺(tái)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
16.案例分析：百度的平臺(tái)商業(yè)模式
17.案例分析：阿里巴巴的平臺(tái)商業(yè)模式
18.商業(yè)模式五：免費(fèi)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
19.互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐
20.案例分析：360的免費(fèi)模式
21.案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式
22.商業(yè)模式六：跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)
23.案例分析：樂(lè)視的跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)分析
24.案例分析：中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)分析
25小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式變革與頂層設(shè)計(jì)的核心與關(guān)鍵是什么？

授課對(duì)象
.致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授課形式
.咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
.問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
授課時(shí)間
.1天

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的培訓(xùn)班