房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及問題解決工作坊
講師：王少鵬 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通工作坊
培訓(xùn)講師：王少鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通工作坊
跨部門溝通工作坊：樹意識—通過對房地產(chǎn)行業(yè)理性分析，引發(fā)參訓(xùn)者對管理的重視及個人職業(yè)發(fā)展的憂患意識。 抓本質(zhì)—通過行為風(fēng)格測試工具，使參訓(xùn)者能夠找到跨部門溝通人的因素本源立竿見影熟練應(yīng)用。 練技巧—針對房地產(chǎn)溝通的行業(yè)特點，掌握最經(jīng)典落地的促動工具，立即可以在工作中應(yīng)用。 重實踐—當場讓參訓(xùn)者基于本公司真實跨部門溝通問題，找到答案并保證可落地。
課程時長：兩天
適合對象：房地產(chǎn)中高層及骨干人員。
課程大綱
第一部分開宗名義
1.為什么要溝通
1.1溝通是貫穿始終的工作
1.1.1互動：從房地產(chǎn)行業(yè)特征看平時工作最多的動作是什么？
1.1.2管理流派—管理就是溝通
2.從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢看房地產(chǎn)溝通的重要性
2.1 2017房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞
2.2從房地產(chǎn)價值實現(xiàn)看跨部門溝通的重要性
3．房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通突破的兩個關(guān)鍵
3.1第一個關(guān)鍵：撥開慣性思維，找到溝通不暢的根本原因
3.2第二個關(guān)鍵：學(xué)會跨部門溝通方法，現(xiàn)場找到答案
第二部分反思跨部門溝通不暢的根本原因
1.思考價值與責(zé)任找到溝通不暢原因
1.1互動看跨部門溝通的現(xiàn)狀
1.1.1模擬互動：一場營銷工作會議中的推諉
1.1.2模擬互動：一個財務(wù)報銷流程的責(zé)任劃分
1.1.3房地產(chǎn)企業(yè)2個立竿見影的提升跨部門溝通的工具
1.2梳理房地產(chǎn)各部門價值與責(zé)任意識是跨部門溝通的基礎(chǔ)
1.2.1案例：某房地產(chǎn)公司價值與責(zé)任體系
第二部分學(xué)會跨部門溝通方法
1．第一個關(guān)鍵—基于人性，知人之智（知名地產(chǎn)公司工具）
1.1工具的淵源與發(fā)展
1.2 DISC的來龍去脈
1.3視頻案例--他們是誰
1.4游戲：尋找地產(chǎn)公司中的魔獸
1.5互動游戲：找位置
1.6互動：上下左右溝通的技巧（重點）
2．第二個關(guān)鍵—建立集思廣益的溝通機制，立竿見影提升跨部門溝通效率（*工具）
2.1案例互動：繪制您的社會關(guān)系圖
2.2案例研討反思：集思廣益是溝通的落地載體
2.3溝通工具現(xiàn)場練1：頭腦風(fēng)暴的魅力（如何調(diào)動溝通者的智慧和積極性）
2.4溝通工具現(xiàn)場練2：團隊共創(chuàng)（如何高效解決共性問題）
第三部分：公司跨部門溝通問題的解析與找到可落地的答案
1.萃取本公司參訓(xùn)者跨部門溝通關(guān)鍵痛點（力場分析、頭腦風(fēng)暴、立場專家）
1.1頭腦風(fēng)暴：描述公司跨部門溝通的現(xiàn)狀
1.2力場分析：找到公司跨部門溝通的癥結(jié)，萃取關(guān)鍵議題
2.集思廣益共同找到本公司跨部門痛點的改進策略及關(guān)鍵計劃（團隊共創(chuàng)、*）
2.1結(jié)成小組：按照議題的性質(zhì)打破部門界限結(jié)成小組
2.2團隊共創(chuàng)：全部參訓(xùn)人員及小組成員找到解決問題的策略和實施計劃
2.3承諾宣誓：以小組為單位找到相關(guān)責(zé)任人落實既定計劃
第四部分課程回顧與反思
1.本課程要點總結(jié)提煉與關(guān)鍵點回顧強調(diào)
2.課程ORID要點回顧與團隊反思（以小組為單位）找到個人行動計劃
2.1 O實踐-客觀事實—我學(xué)到了什么
2.2 R感受-客觀反射—我想到了什么
2.3 I意義-事實分析—知識與我工作的鏈接在哪里
2.4 D行動-基于事實的下一步行動—我要怎么做
3.制定出個人行動計劃
跨部門溝通工作坊
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60640.html
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- 王少鵬
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