集思廣益智慧場團隊文化共塑及凝聚力提升
講師：王少鵬 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
團隊文化共塑課程
培訓講師：王少鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊文化共塑課程
課程背景：隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代已經(jīng)進入白銀時代，房地產(chǎn)行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和威脅，大環(huán)境迫使房地產(chǎn)企業(yè)站在了十字街頭，下一步各家房地產(chǎn)企業(yè)將走向何方？大變革時期，無論是大型房地產(chǎn)企業(yè)還是新成立的中小房地產(chǎn)企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，大家團結(jié)一致、齊心合力，才能一起度過難關(guān)，并共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，變革時期，面臨利潤下滑、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)該如何穩(wěn)定團隊、提升團隊凝聚力、激發(fā)團隊士氣，這一管理難題已經(jīng)擺在了企業(yè)高層的面前。
課程目標：上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感； 總結(jié)團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，塑造團隊文化； 滿足團隊成員非物質(zhì)需求，增強團隊成員的歸屬感。
課程時長：兩天
適合對象：公司全員
課程大綱
第一步自我剖析優(yōu)勢萃取—優(yōu)勢聯(lián)接，挖掘團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)
1、回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
引導學員回顧自己過往在企業(yè)的經(jīng)歷，勾繪一副自己在企業(yè)的“職場生命線”，找到個人職業(yè)生涯制高點。
2、彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團隊成員共同價值觀
引導學員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點，找到每個人的成功要素，提煉團隊共性價值觀。
團隊引導工具：職場生命線、明星專訪
成果：《團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)》
第二步回顧過往共塑文化—文化聯(lián)接，萃取企業(yè)及團隊成功基因
1、SWOT分析關(guān)注優(yōu)勢
引導學員回顧公司過往成功經(jīng)驗，聚焦組織核心優(yōu)勢，提煉組織成功要素。
2、高管點評共塑文化
結(jié)合團隊優(yōu)秀品質(zhì)和企業(yè)成功要素，萃取得到《企業(yè)文化核心價值觀》，公司高管根據(jù)團隊萃取成果，進行聚焦點評。
引導學員對每項核心價值觀進行定義描述，明晰核心價值觀的行為導向。
團隊引導工具：活動掛圖、矩陣分析
成果：《企業(yè)文化核心價值觀模型及釋義》
第三步夢想共建共享未來—愿景聯(lián)接，讓所有人都獲得尊重
1、打開心扉，勾繪個人愿景
引導學員勾繪一副個人職業(yè)發(fā)展遠景圖。
2、建立聯(lián)接，團隊夢想共建
引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發(fā)掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業(yè)愿景，將團隊愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。
團隊引導工具：愿景共創(chuàng)
成果：《個人及組織愿景圖》
第四步發(fā)掘需求給予尊重—滿足團隊非物質(zhì)需求，建立團隊深層聯(lián)接
1、挖掘團隊個性化非物質(zhì)需求
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，大家一起圍繞個人意識、團隊協(xié)作、團隊激勵等方面，萃取個人及團隊對企業(yè)文化的顯化需求。
2、聚焦共性需求，分享實現(xiàn)策略
根據(jù)團隊及個人顯化需求，提煉共性，從需求出發(fā)圍繞管理機制和個人意識兩個方面找到文化落地策略。
團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩、眾創(chuàng)空間
成果：《企業(yè)文化落地策略》
第五步策略落地共同承諾—確定具體行動，共同許下承諾
1、策略具化，聚焦自身
引導團隊成員結(jié)合自身情況，從業(yè)務(wù)及團隊建設(shè)方面，形成具體可行的行動計劃。團隊成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹”找到文化之魂，更共同找到踐行落腳點。
2、許下承諾，落地實踐
團隊成員共同許下承諾，切實落實行動計劃。
團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩、制定計劃、城鎮(zhèn)會議
成果：《企業(yè)文化之樹》、《業(yè)務(wù)及團隊建設(shè)行動計劃》
第六步課程回顧與總結(jié)
團隊文化共塑課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60643.html
已開課時間Have start time
- 王少鵬
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