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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
激發(fā)個(gè)體與組織效能
 
講師:李世源 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

激發(fā)個(gè)體與組織效能培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李世源    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激發(fā)個(gè)體與組織效能培訓(xùn)

課程收益:
1.運(yùn)用五套開發(fā)方法,讓管理者熱愛自己,保持獨(dú)立見解和自我肯定,自愿選擇困難的任務(wù)不斷挑戰(zhàn)自我,持之以恒,同時(shí)把這種自我效能感拷貝轉(zhuǎn)化給員工。
2.幫助管理者調(diào)整積極認(rèn)知思維,正向面對(duì)工作中的挫折和不利因素,進(jìn)行正確歸因,減少遇到困難后的自以為是、自暴自棄和互相推諉,坦然面對(duì)、心懷希望,越來(lái)越快樂,也越來(lái)越精進(jìn)。
3.內(nèi)化四套功力,提升管理者在高壓力狀態(tài)的耐挫力,盡快復(fù)原情緒的心理彈力,以及面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力和不確定性的適應(yīng)力、意志力和超越力。堅(jiān)持高目標(biāo)工作,不輕言放棄,對(duì)有可能失敗的項(xiàng)目和方案鍥而不舍地創(chuàng)造性執(zhí)行。
課程對(duì)象:央企國(guó)企、外企私企管理層(不建議普通員工學(xué)習(xí))
課程大模塊:
第一講:心理資本開發(fā)——人本管理的心理學(xué)依據(jù)
第二講:自信——挑戰(zhàn)下的自我效能感開發(fā)
第三講:樂觀——積極的歸因與行為糾偏
第四講:韌性——高壓下的抗逆力與自我超越

課程大綱
第一講:心理資本開發(fā)——人本管理的心理學(xué)依據(jù)

一、為什么要重視心理資本開發(fā)?
案例1:《德軍對(duì)美軍實(shí)施心理戰(zhàn)》
案例2:《締造不朽傳奇》
二、“四大資本”之間的迭代關(guān)系
三、心理資本與個(gè)體、組織績(jī)效提升之間的貢獻(xiàn)度
測(cè)試:《整體心理資本量表》

第二講:自信——挑戰(zhàn)下的自我效能感開發(fā)
一、高自我效能感的特點(diǎn)與反思
1.量級(jí):期望克服困難的難度水平
2.強(qiáng)度:對(duì)能力的確信度,并因挑戰(zhàn)而強(qiáng)大
3.為什么自信的信念很容易被擊垮?
案例:《三個(gè)低自尊皇帝:曹丕/朱元璋/朱由檢》
二、一般自我效能感測(cè)試與分析
1.知識(shí)的影響;
2.環(huán)境的影響;
3.閱歷的影響;
44.性格的影響;
5.信仰與價(jià)值;
6.本體精神。
三、自我效能感開發(fā)的四大不等式
1.自信≠成功
2.自我評(píng)價(jià)≠自尊
3.缺乏自信≠不喜歡自己
4.組織的自信≠個(gè)人自信+個(gè)人自信.......
四、自我效能感開發(fā)的六大操作步驟
第1步驟:熟練掌握+體驗(yàn)成功
練習(xí):《是匹配還是適應(yīng)?》
第2步驟:替代學(xué)習(xí)+優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)
練習(xí):《你最能接近TA的地方》
第3步驟:目標(biāo)挑戰(zhàn)+比賽考核
練習(xí):《突破困境》
第4步驟:組織反饋+正向強(qiáng)化
練習(xí):《你最缺什么?》
第5步驟:控制感+整體遷移法
練習(xí):《給自己期待》
第6步驟:優(yōu)良體質(zhì)+成就案例
練習(xí):《畫出你的“成就庫(kù)”》
五、自我效能感開發(fā)應(yīng)用實(shí)例
視頻點(diǎn)評(píng):《他如何擁有世界發(fā)明專利的?》
實(shí)例分享:《一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目七個(gè)操作步驟精分》

第三講:樂觀——積極的歸因與行為糾偏
一、樂觀人格的心理學(xué)意義
1.樂觀是性格特質(zhì)還是行為狀態(tài)?
2.科學(xué)的歸因與解釋風(fēng)格(樂觀/悲觀對(duì)比性研究)
3.時(shí)空與情境的辯證法:彈性樂觀
44.絕望型悲觀與防御型悲觀
測(cè)試:《樂觀主義與悲觀主義》
二、樂觀的習(xí)得性練習(xí)
1.積極事件——換個(gè)說(shuō)法
2.消極事件——換種思維
3.怎樣區(qū)分內(nèi)歸因和外歸因?
視頻:《羊的行動(dòng)》
練習(xí)1:《你最不喜歡工作?》
練習(xí)2:《樂觀事件的控制因素與未控制因素》
三、怎樣打造樂觀積極的“團(tuán)隊(duì)人格”?
方法1:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)+客觀評(píng)價(jià)
方法2:善于冒險(xiǎn)+接納遺憾
方法3:獨(dú)立工作+創(chuàng)造希望
方法4:交換資源+積極行動(dòng)
練習(xí):《24項(xiàng)優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)》
四、盲目樂觀的危害性
1.從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)什么?
2.了解你是誰(shuí),而不是你像誰(shuí)

第四講:韌性——高壓下的抗逆力與自我超越 [90分鐘]
一、韌性與工作績(jī)效
二、韌性者的顯著特征
1.專注力:將軍趕路不攆兔
2.從失敗和挫折情緒中快速?gòu)?fù)原與超越
3.遠(yuǎn)見卓識(shí),你堅(jiān)持就有人為你堅(jiān)持
4.抗逆力培養(yǎng)的核心
測(cè)試:易感型人格和耐受型人格
三、成長(zhǎng)型思維改變法
1.走出“學(xué)習(xí)坑”
2.“冰山幻想”練習(xí)
四、組織的抗逆力訓(xùn)練
1.怎樣培養(yǎng)積極情緒?
2.怎樣培養(yǎng)鈍感力?
3.怎樣培養(yǎng)希望感?
4.怎樣培養(yǎng)主控信念?
5.樣培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)人格?
視頻分析:《安迪的信念》
總結(jié):個(gè)體心理資本培育的延續(xù)性

激發(fā)個(gè)體與組織效能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/60556.html

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    參加課程:激發(fā)個(gè)體與組織效能

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李世源
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)