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公司治理培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)對象
1、集團(tuán)高級管理人員、外派人員等
2、致力于研究公司治理的人士，志立于參與公司治理的人士，熱衷學(xué)習(xí)公司治理的人士，想要多角度了解公司治理的人士
二、課程收益
1、系統(tǒng)認(rèn)識和理解公司治理的有關(guān)知識
2、提供公司治理的思路、知識、技能、方法、工具等
3、重點(diǎn)了解公司外派人員的管控及履職方法
4、讓公司治理課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙的共融

三、課程大綱
前言  公司治理基本概念解讀
1、公司治理相關(guān)概念解析
2、公司治理的一般模式
3、各級公司治理的重點(diǎn)
（1）集團(tuán)公司治理的重點(diǎn)
（2）子公司治理的重點(diǎn)
（3）孫公司治理的重點(diǎn)

第一部分：公司股東會規(guī)范運(yùn)作解析
1、股東大會規(guī)范運(yùn)作
（1）股東的權(quán)利有哪些
（2）股東大會權(quán)限及其運(yùn)用
2、股東大會召開期限及爭議
3、股東大會出席規(guī)則與解析

第二部分：公司董事會規(guī)范運(yùn)作解析
1、董事會的法定職責(zé)和在公司治理中的地位
（1）國有企業(yè)分類改革對董事會制度建設(shè)的新要求
（2）董事會的職能設(shè)計(jì)：職責(zé)和地位
2、董事會的機(jī)構(gòu)設(shè)置
（1）必設(shè)機(jī)構(gòu)和輔助性機(jī)構(gòu)設(shè)置
（2）董事會與經(jīng)理層權(quán)責(zé)關(guān)系管理
（3）董事會及董事的全面評估標(biāo)準(zhǔn)
3、董事會權(quán)限解析與案例分析

第三部分：公司監(jiān)事會規(guī)范運(yùn)作解析
1、監(jiān)事會規(guī)范運(yùn)作
（1）公司監(jiān)事會權(quán)限
（2）公司監(jiān)事會組成
（3）公司監(jiān)事會議事規(guī)則要點(diǎn)解析
2、監(jiān)事會“檢查公司財(cái)務(wù)”工作實(shí)務(wù)
（1）監(jiān)事會檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果
檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”
信息對稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件
解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問題的方法
（2）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營能力分析的主要工具
（3）檢查財(cái)務(wù)成果
3、如何與董事會、經(jīng)理溝通
案例：如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第四部分：董事會秘書工作實(shí)務(wù)
1、董事會秘書工作實(shí)務(wù)
（1）董秘的角色定位和必備法律知識
（2）信息披露制度與操作實(shí)務(wù)（*分析和深刻理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表）
（3）董事會與經(jīng)理層溝通技巧
2、與董秘有關(guān)的工作實(shí)務(wù)
（1）會議管理
董事會會議如何進(jìn)行召集
董事會會議管理技巧
董事長非表決性會議管理
（2）董事會的議事規(guī)則與解析
（3）董事會的決策機(jī)制
董事會決策基本類型與主要方法運(yùn)用
董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制、性質(zhì)與議決機(jī)制
董事會如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理（目標(biāo)分解、戰(zhàn)略實(shí)施、過程監(jiān)督與管控）
（4）董事會決策形式和程序
課程收尾：實(shí)現(xiàn)混合所有制后的國企公司治理注意事項(xiàng)（董事會與黨委會）

四、課務(wù)安排
1、人數(shù)：30人左右
2、時(shí)間：半天

公司治理培訓(xùn)班