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精益研發(fā)工程與實踐培訓(xùn)

【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)研發(fā)團隊，質(zhì)量團隊主管與核心骨干；
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、EHS等相關(guān)一線職能部門責(zé)任人或聯(lián)絡(luò)人。
【課程安排】
12課時、或30課時（6課時/天）
企業(yè)各部門層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。
根據(jù)需求調(diào)整課程進度與內(nèi)容。

【課程總目錄】
第一章 全球化視界 — 采摘行動級管理碩果
第二章 必備基礎(chǔ)與熱身技能
第三章 野戰(zhàn)案例分享
第四章 精益研發(fā)工程實務(wù)
第五章 精益研發(fā)組織機構(gòu)
第六章 精益研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
第七章 精益研發(fā)競爭力 — 夯實供應(yīng)鏈
第八章 擁抱變革 — 敏捷研發(fā)前瞻

【課程大綱細(xì)化】
第一章 全球化視界 — 采摘行動級管理碩果
1.1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣
基于流程的思維  基于知識和經(jīng)驗的思維
1.2 軟科學(xué)判讀 —東西方差異與契合區(qū)
1.3 現(xiàn)代管理精髓 —執(zhí)行部
執(zhí)行手筋 貝斯特做法 行動標(biāo)桿
1.4 現(xiàn)代管理判讀技能
權(quán)變管理流程 權(quán)變鐵三角 外語障礙者技巧
1.5 企業(yè)非財務(wù)成本
視頻：跨行業(yè)壟斷(跨行業(yè)搶飯碗/贏家通吃)
變革 信用 時間 機遇 溝通 健康
研討：外來先進管理落地中國企業(yè)的操作手筋。
研討：什么是客戶第一？
為什么“客戶第一”說起來重要，做起來次要，關(guān)鍵時刻不要?!
分組活動：有限溝通實驗
互動/研討/總結(jié)

第二章 必備基礎(chǔ)與熱身技能
2.1 決策鐵三角
2.2 廣義交付周期
“水箱”法則  鼓點法  拉動式管理
2.3 工業(yè)化變革歷程
全球工業(yè)化變革進程  新中國工業(yè)化變革進程
特質(zhì)遺傳基因  絆腳之石/不求甚解
2.4 中國智造2025 vs 德國工業(yè)4.0
2.5 基于財務(wù)的風(fēng)險分析
2.6  IT和ERP  
2.7 管理/運營智能化
什么是智能工廠
2.8 強化同理心(empathy)
現(xiàn)代智能人性格分析  身體語言 —現(xiàn)代企業(yè)團隊溝通拳頭技能
2.9 文件瘦身(圖示化)
制造業(yè)成本最活躍的隱形推手與殺手 —文件
A3報告式  制造業(yè)講究什么樣的“范兒”
研討：本企業(yè)的成本競爭力 —現(xiàn)狀/目標(biāo)/愿景

第三章 野戰(zhàn)案例分享
跨國集團大數(shù)據(jù)行動級案例
由當(dāng)代精益研發(fā)引領(lǐng)，
以“親零”價格狼吞虎咽收購，競爭對手請客洗手退出“江湖”。
 (汽車發(fā)動機行業(yè)人士不講)
研討：中國煙草行業(yè)企業(yè)的出路？是夕陽產(chǎn)業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)？

第四章 精益研發(fā)工程實務(wù)
4.1 傳統(tǒng)研發(fā)工程
作坊式研發(fā)  工業(yè)化研發(fā)  APQP流程 
4.2 當(dāng)代精益研發(fā)工程
柔性研發(fā)  重組研發(fā)  穩(wěn)健研發(fā)  可適性研發(fā)  敏捷研發(fā)
4.3 情報與信息收集
4.4 APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)流程精解
DFMEA  PPAP  SPC  MSA
4.5 QFD(質(zhì)量功能展開)操作精解
4.6 精益研發(fā)架構(gòu)
4.7 精益研發(fā)目標(biāo)細(xì)化與鎖定
4.8 精益研發(fā)操作實務(wù)
產(chǎn)能核算  同步工程  實時反饋評估與監(jiān)控  DOE

4.9 精益研發(fā)實踐總結(jié)
盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)
4.10 捕捉 —精益研發(fā)項目的成功區(qū)域(key Successful Area)
流水作業(yè)  當(dāng)代瓶頸管理基礎(chǔ)  制造業(yè)*  快速換線
4.11 夯實 —精益研發(fā)團隊的成功區(qū)域
節(jié)點負(fù)責(zé)制(Trouble Point Responsibility)
4.12 警惕 —制造企業(yè)虛假數(shù)據(jù)的重災(zāi)區(qū)OEEE
OEEE與研發(fā)的關(guān)系  OEEE恒準(zhǔn)度量法
4.13 追逐 —兩化(數(shù)字化/信息化),精益研發(fā)成功的手筋
智能裝備研發(fā)模型  部門分工與協(xié)作協(xié)調(diào)實戰(zhàn)實踐
4.14 警醒 —前車之鑒
成功經(jīng)驗不可復(fù)制  向失敗的先輩們學(xué)習(xí)

第五章 精益研發(fā)組織機構(gòu)
5.1 傘型組織機構(gòu)
5.2 矩陣組織機構(gòu)與操作要點
5.3 扁平組織機構(gòu)
5.4 精益組織機構(gòu)

第六章 精益研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
6.1 精益研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
挑戰(zhàn)體系  追逐完美  研發(fā)人員與現(xiàn)地現(xiàn)物
6.2 尊重人
尊重客戶和供應(yīng)商  尊重下級、同級和上級  尊重自己  尊重團隊
6.3 精益研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組
首席掛帥  層級培訓(xùn) 
快速實踐行政型→業(yè)務(wù)型→教練型→智能型轉(zhuǎn)變與變革

第七章 精益研發(fā)競爭力 — 夯實供應(yīng)鏈
7.1 跨行業(yè)壟斷
泳道法  改善形KATA  贏家通吃
4分鐘視頻：Tesla對我們中國制造業(yè)的警醒！
7.2 供應(yīng)鏈視界
7.3 供應(yīng)鏈管理  
7.4 供應(yīng)鏈整合
研發(fā) 采購 生產(chǎn) 客戶 縱向整合(兼并/重組)
7.5 供應(yīng)鏈優(yōu)化
可行/最優(yōu)/*方案   數(shù)據(jù)/模型/刀手
同步開發(fā)與實施
7.6 當(dāng)代精益研發(fā)軟件介紹
SCOR  PCF  SCRM

第八章 擁抱變革 —敏捷研發(fā)前瞻
8.1 敏捷開發(fā)誤區(qū)與雷區(qū)
精益研發(fā)—消減成本(省)  敏捷研發(fā)—消減供貨期(快)
研討：如何走出適合本企業(yè)的精益研發(fā)之路
8.2 擁抱變革
分組競賽有獎游戲：品味精益研發(fā)工程
互動/研討/總結(jié)

精益研發(fā)工程與實踐培訓(xùn)