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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程大綱：
一、 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)概念與實(shí)用
1.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)概念
1) 平臺(tái)模式理解（點(diǎn)擊率、注冊(cè)量、投資額）
2) 信息流、物流、資金流理解
3) 流量與價(jià)值的理解與實(shí)用
4) 顯性吸引法則與隱性吸引法則理解與運(yùn)用
案例：建設(shè)銀行、工商銀行平臺(tái)模式分析
2.電子商務(wù)廣義與俠義理解
1) 有形電子商務(wù)交易平臺(tái)與無(wú)形商務(wù)平臺(tái)理解
2) 電子商務(wù)的商業(yè)意識(shí)培育
3.銀行電子商務(wù)案例分析
1) 招商銀行電子商務(wù)平臺(tái)分析
2) 平安銀行電子商務(wù)平臺(tái)分析

二、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)生態(tài)分析
1.互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、商業(yè)生態(tài)金融構(gòu)建
1) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的解析
2) 網(wǎng)民消費(fèi)喜好與把握策略決定銀行業(yè)的未來(lái)
3) 銀行打造生態(tài)圈的條件與吸納策略分析
案例：阿里、騰訊、百度、360商業(yè)生態(tài)分析
2.互聯(lián)網(wǎng)+孵化模式
1) 企業(yè)投融資與VC、PE結(jié)合的謀劃策略
2) 找項(xiàng)目與養(yǎng)項(xiàng)目的持續(xù)策略
3) 銀行與孵化經(jīng)營(yíng)策略
3.互聯(lián)網(wǎng)+整合模式
1) 提煉與外部合作模式構(gòu)建
案例：蘋(píng)果外部整合與運(yùn)營(yíng)模式分析，小米的整合案例分析

三、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具實(shí)用
1.搜索引擎與SEO優(yōu)化策略
2) 調(diào)研與研究策略
3) 目標(biāo)客戶(hù)消費(fèi)行為研究
4) 關(guān)鍵詞優(yōu)化策略
5) IT技術(shù)把關(guān)策略
2.博客+微博+微信營(yíng)銷(xiāo)的謀劃與策略分析
1) 聯(lián)動(dòng)策略設(shè)計(jì)
2) 微信營(yíng)銷(xiāo)的謀劃與微信社群經(jīng)營(yíng)策略
3) 自媒體行云流水的五大策略分析與實(shí)踐
4) 熱點(diǎn)借力的趨勢(shì)把握、與引火策略
5) 案例：北大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟微信營(yíng)銷(xiāo)分析，世界500強(qiáng)微信聯(lián)盟分析
3.SNS社區(qū)與眾籌模式營(yíng)銷(xiāo)策略
1) 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的病毒營(yíng)銷(xiāo)策略（接力營(yíng)銷(xiāo)、贈(zèng)品營(yíng)銷(xiāo)案例分析）
2) 天涯社區(qū)與眾籌模式分析
3) 太極禪院眾籌模式分析
4.P2P+O2O模式與案例分析
1) 拍拍貸、紅嶺創(chuàng)投、有利網(wǎng)、人人聚財(cái)、融易融P2P網(wǎng)貸案例分析
2) 活動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
5.病毒營(yíng)銷(xiāo)的謀劃與策略
1) 精品策劃謀略
2) 人與人互動(dòng)盈利模式傳播策略
6.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的謀劃與策略
1) 案例：弗爾斯特，澤幣世紀(jì)分析
7.（網(wǎng)游+動(dòng)漫+視頻）營(yíng)銷(xiāo)謀劃與策略
2) PP豬與杰士邦，奧巴瑪競(jìng)選分析
8.2的創(chuàng)意策劃技能與技巧
3) 芙蓉姐姐，娛樂(lè)圈營(yíng)銷(xiāo)分析
9.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積累+沉淀+持續(xù)性
10.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)（人人聚財(cái)案例分析）
鎖定客戶(hù)動(dòng)態(tài)+潛力無(wú)限策略（獨(dú)孤九劍+無(wú)招勝有招）策略

四、 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
1.銀行業(yè)數(shù)據(jù)搜集與分析策略
4) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)與信貸（阿里小貸分析、拍拍貸分析）
2.差異化與獨(dú)特力統(tǒng)計(jì)策略
5) 平安模式、宜信模式分析
3.銀行的定位與差異化設(shè)置策略
4.目標(biāo)規(guī)劃與預(yù)算策略
5.內(nèi)部?jī)?yōu)化與外部整合策略
6.競(jìng)合模式的構(gòu)建
案例：各組設(shè)計(jì)本銀行未來(lái)3年運(yùn)營(yíng)模式

五、 普惠金融時(shí)代客戶(hù)吸納策略
1.重新定義大客戶(hù)與普惠金融目標(biāo)客戶(hù)群的吸納與區(qū)分策略設(shè)計(jì)
2.維護(hù)拓展與新元素的介入策略
3.普惠思想與行為系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施
4.大數(shù)據(jù)分析與實(shí)用
5.征信系統(tǒng)軟件的運(yùn)用與合作策略設(shè)計(jì)
6.銀行優(yōu)勢(shì)與渠道的合作策略
7.渠道與運(yùn)用開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)