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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景:
當今房地產(chǎn)業(yè)市場風云變幻。為了提升企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)能力與運營效率是21世紀企業(yè)現(xiàn)代組織戰(zhàn)略決策的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)管理者必須打破傳統(tǒng)管理模式的格局，建立一套新型的管理體系，使企業(yè)的紀律和員工自由度得到充分的尊重和相互包容。組織需要調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其*員工工作潛能，而非一味地施加官僚式的強迫命令；當今的房地產(chǎn)商業(yè)環(huán)境需要我們超越傳統(tǒng)管理模式所產(chǎn)生的缺陷，以保障組織能長久健康地運營發(fā)展。
課程收益:
1.擺脫房企傳統(tǒng)管理格局，超越固有基因局限.
2.做好房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃發(fā)展方向，適應(yīng)未來發(fā)展.
3.采取膽大的積極途徑的改變管理現(xiàn)狀和改革措施.
4.發(fā)展員工的想象力和創(chuàng)造力，在組織內(nèi)部實行全民創(chuàng)新.
5.培養(yǎng)戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的競爭優(yōu)勢和管理體制.
6.提高員工的敬業(yè)度，創(chuàng)造一個員工愿意與發(fā)展的*表現(xiàn)公司.
7.留住和吸引聰明的員工，在創(chuàng)意中贏得核心競爭.
8.突破營銷思維誤區(qū)，為新產(chǎn)品建立精準品牌定位.
9.避免房地產(chǎn)企業(yè)走向衰敗，避免企業(yè)陷入“中年危機”？

主要內(nèi)容：
第一章  管理創(chuàng)新.探索房企未來管理之路
1.21世紀房地產(chǎn)商業(yè)管理挑戰(zhàn)
2.擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)的商業(yè)管理格局
3.運用大思維 解決大問題 
4.頭腦清醒 登高思危
5.永葆初心 不受紛擾
第二章  金牌領(lǐng)導(dǎo)力.全民打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1.成功的房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標準
2.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
3.正氣清白  留于乾坤
4.人心極處  本心使然
案例分析1.某地產(chǎn)集團2011年—2013年 企業(yè)擴張，大力挖掘房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員。最后沒有得到企業(yè)預(yù)設(shè)效果。
案例分析2.某地產(chǎn)集團1999年就為海南知名企業(yè)。至今為止企業(yè)發(fā)展滯緩，人員不足30人。

第三章  如何管理—房企優(yōu)秀管理人才的選與留
1.設(shè)計與工程人才戰(zhàn)略管理
2.成本與采購人才戰(zhàn)略管理
3.財務(wù)與銷售人才戰(zhàn)略管理
4.功過分明  恩仇糊涂
5.胸無階梯  養(yǎng)得遠害
第四章   房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標管理
1.如何制定房地產(chǎn)市場戰(zhàn)略目標
2.如何組織為共同目標而奮斗
3.大處著眼   小處著手
4.人心一真   千種可能
案例分析1.某旅游地產(chǎn)公司項目開展兩年， 人員嚴重流失，公司各部門人員跟換頻換，致使企業(yè)發(fā)展走入困境。
案例分析2.某地產(chǎn)公司非常好的地產(chǎn)項目。由于高層人員對公司戰(zhàn)略管理不明，致使項目最后被其他公司收購。

第五章  房地產(chǎn)開發(fā)公司環(huán)境戰(zhàn)略管理
1.公司外部環(huán)境戰(zhàn)略分析管理
2.公司內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析管理
3.特殊事件戰(zhàn)略管理
4.不折不撓  苦難輝煌
5.抓住關(guān)鍵  迎刃熱解
第六章  房地產(chǎn)市場競爭戰(zhàn)略管理
1.低成本競爭戰(zhàn)略管理
2.差異化競爭戰(zhàn)略管理
3.一體化競爭戰(zhàn)略管理
4.多元化競爭戰(zhàn)略管理
案例分析1.某文旅公司在不了解國家政策情況下盲目拿地。造成公司資金大量占用，并且長時間得不到開發(fā)利用。
案例分析2.某標桿地產(chǎn)公司 由于實行成本第一原則，原本設(shè)計師超七星酒店，最后建成普通五星酒店。

第七章  房地產(chǎn)并購與重組戰(zhàn)略管理
1.公司并購原因和并購類型管理
2.并購整合和重組的若干問題戰(zhàn)略管理
3.深謀遠慮  著眼長遠
4.不義之財  不圖不納
第八章  房地產(chǎn)戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略權(quán)變
1.房地產(chǎn)公司治理機制
2.戰(zhàn)略控制與反饋機制
3.戰(zhàn)略控制與評價
案例分析1.某文化旅游公司重組后，各種資源和人員發(fā)生沖突后如干案例分析.
案例分析2.某標桿地產(chǎn)公司多元化后，公司制度及機制配置不合理。致使股東權(quán)益受到重大損失，公司業(yè)務(wù)危機，管理危機。

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)