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目視化管理技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：課程講解+PPT課件展示+現(xiàn)場照片+工具介紹+管理典故+案例研討。
課程大綱：
第一講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的五大弊端；
1）家長制，老板一言堂；
2）制度朝令夕改，企業(yè)管理無計劃、無規(guī)范；
3）封閉管理，管理規(guī)則、信息規(guī)范不透明；
4）愚民政策，員工不參與管理；
5）缺少標(biāo)識，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂；
2、企業(yè)實行目視管理的目的；
1）健全、完善企業(yè)物流狀態(tài)標(biāo)識；
2）實現(xiàn)管理信息可視化；
3）實現(xiàn)管理信息的共享；
3、目視管理的應(yīng)用范圍。

第二講：目視化管理的概念
1、目視管理的由來；
2、目視管理定義、特點、作用；
3、目視管理的原則：
4、目視管理的工具和方法；
1）目視管理工具：顏色管理、標(biāo)識管理、看板管理、PDCA改進(jìn)；
2）目視管理的方法：
①定位法：
②分區(qū)法：
③顏色法：
④標(biāo)示法：
⑤圖形法：
⑥方向法：
⑦影繪法/痕跡法：
⑧監(jiān)察法：
⑨地圖法：
⑩透明法：
⑾公告法；
⑿備忘法：
4、目視管理的應(yīng)用范圍；

第三講：目視化管理的作用
1、目視管理的形式；
特殊符號；樣品件；可見的記號標(biāo)識(視覺)；表格、直方圖、圖表、設(shè)計圖、簡圖、設(shè)計方案；班組工作目視板；顯示器；工作服。
2、目視管理的構(gòu)成：
3、目視管理的功能：
4、目視管理的五大作用。

第四講：生產(chǎn)的目視化管理
1、生產(chǎn)管理的六大目標(biāo)；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容；
3、企業(yè)生產(chǎn)的五大要素；
4、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn)；
5、生產(chǎn)管理的改善工具；
6、目視管理的四大作用；
7、目視管理的五大應(yīng)用；
8、目視管理的應(yīng)用手法。

第五講：目視管理的應(yīng)用
1、目視管理的典型應(yīng)用：
1）6S管理內(nèi)容公開、透明化；
2）快速換線、換模；
3）全員生產(chǎn)維護(hù)；
4）標(biāo)準(zhǔn)操作流程；
5）解決問題：
2、目視管理的典型方法：
1）顯示識別標(biāo)識和方法；
2）顯示狀態(tài)；
3）傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程；
4）展示業(yè)績；
5）傳達(dá)變革和改善；
6）安全警示。

第六講：看板管理；
1、看板管理的定義；
2、看板的類別：
1）按形狀分；
2）按材質(zhì)分；
3）按用途分；
4）按狀態(tài)分；
5）按習(xí)慣分；
3、看板的特點：直觀、醒目、簡單、方便。
4、看板管理作用；
5、看板管理的內(nèi)容：
6、看板制作的要求：
7、管理目視看板；

第七講：目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、車間目視管理的標(biāo)準(zhǔn)：
1、地面標(biāo)識；
2、車位標(biāo)識；
3、工裝、工具標(biāo)識；
4、設(shè)備標(biāo)識；
2、物流的目視管理標(biāo)準(zhǔn)；
1、看板管理卡；
2、物品貨架標(biāo)識；
3、目視圖片；
4、庫房區(qū)域標(biāo)識；
5、庫房貨架標(biāo)識。
3、倉庫目視管理標(biāo)準(zhǔn)；
4、辦公室目視管理標(biāo)準(zhǔn)；

第八講：目視管理的實施步驟
1、工作場所目視管理構(gòu)成要件；
1）工作目視板；
2）料架標(biāo)識
3）工位標(biāo)識板；
4）班組園地
5）工位器具定置；
6）物料的籌措；
7）干凈整潔；
8）地面標(biāo)識；
9）崗位裝備配置；
10）計劃作業(yè)板；
11）工作服。
2、目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)：
1）管理標(biāo)識；
2）透明化；
3）視覺化；
4）圖表化：
3、目視管理推進(jìn)的五個步驟：

第九講：目視管理的應(yīng)用
1、生產(chǎn)線布局的可視化管理；
2、廠區(qū)的目視管理；
3、人員目視管理；
4、設(shè)備電器目視管理；
5、品質(zhì)目視管理；
6、材料目視管理；
7、安全的目視化管理。

第十講、目視管理應(yīng)用實例
1、狀態(tài)識別；
2、位置識別；
3、標(biāo)準(zhǔn)展示；
4、生產(chǎn)動態(tài)；
5、業(yè)績信息；
6、管理看板；
結(jié)束語：

目視化管理技巧培訓(xùn)