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標(biāo)桿房企工程穿插施工培訓(xùn)

課程背景：
“房住不炒”的政策定位與持續(xù)調(diào)控，加上近年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。
工程管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？如何從管理、組織及經(jīng)濟(jì)三方面精心策劃、嚴(yán)密組織、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)目標(biāo)，碧桂園的一系列成功做法對(duì)地產(chǎn)企業(yè)有著極強(qiáng)的借鑒意義。
要實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，必須做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、展示區(qū)與貨量區(qū)的快速施工推進(jìn)、銷(xiāo)售的快速去化與工程穿插組織三個(gè)環(huán)節(jié)，最重要的是前置策劃與計(jì)劃。
本課程通過(guò)對(duì)碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)穿插管理制度及工程實(shí)例分析，讓企業(yè)及學(xué)員快速了解標(biāo)桿的成功實(shí)踐，抓住大穿插施工管理的關(guān)鍵，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
1、了解行業(yè)變化對(duì)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
2、了解高周轉(zhuǎn)前提，建立系統(tǒng)思維
3、學(xué)習(xí)碧桂園等高周轉(zhuǎn)的實(shí)踐與思路
4、提升施工穿插管控的實(shí)際能力
5、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等

主要內(nèi)容：
一、 目前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與高周轉(zhuǎn)要求
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，保持規(guī)模增長(zhǎng)，持續(xù)小進(jìn)步的結(jié)局就是出局
地產(chǎn)環(huán)境五大變化（高周轉(zhuǎn)、裝配式、農(nóng)民工、環(huán)保、監(jiān)管)
競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)更快、更優(yōu)更便宜，監(jiān)管使企業(yè)成本更高、更難
高周轉(zhuǎn)需要設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)全面發(fā)力，項(xiàng)目策劃是關(guān)鍵
碧桂園如何進(jìn)行開(kāi)工前的整體策劃
.規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理
.勘探與臨設(shè)前置管理
.總包及基礎(chǔ)招標(biāo)前置
.報(bào)建及政府關(guān)系管理
怎樣解決計(jì)劃不如變化快的問(wèn)題
分享：龍湖、萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃模板

二、 碧桂園如何保證展示區(qū)快速開(kāi)放
碧桂園的計(jì)劃管理體系
.集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)管控
.7大里程碑節(jié)點(diǎn)管控
.開(kāi)盤(pán)工期與總工期的確定
.主項(xiàng)計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃審批
.計(jì)劃執(zhí)行、考核與調(diào)整措施
案例解析：碧桂園如何實(shí)現(xiàn)35天樣板區(qū)展示
.計(jì)劃、圖紙、施工、采購(gòu)要點(diǎn)
.35天開(kāi)放的施工管理關(guān)鍵點(diǎn)
討論：公司目前如何管控計(jì)劃，計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性如何？如何提高計(jì)劃管理效果？
報(bào)建管理如何配合高周轉(zhuǎn)
.做好報(bào)建的三方面要求
.加快報(bào)建進(jìn)度的主要方法
.標(biāo)桿如何進(jìn)行報(bào)建管理
.主要政府報(bào)建管理
分享：報(bào)建延誤典型案例
分享：龍湖報(bào)建敏感點(diǎn)管理
思考：公司目前報(bào)建管理主要存在什么問(wèn)題，困惑有哪些，如何解決？
.施工計(jì)劃延誤原因及補(bǔ)救措施
.計(jì)劃延誤的三個(gè)主體（甲方、施工、政府造成延誤的主要方面）
.應(yīng)對(duì)延誤的三大方面措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施）
.計(jì)劃延誤的趕工策略
分享：如何開(kāi)好工程例會(huì)

三、房企全過(guò)程施工穿插管理
有效施工穿插的前提條件（政府關(guān)系、招標(biāo)配合、工序的全面梳理、關(guān)鍵點(diǎn)突破）
三次施工總平面策劃與支護(hù)降水管理
地下工程穿插施工為后續(xù)創(chuàng)造條件（7項(xiàng)工作）
.樁基施工與檢測(cè)如何同步完成
.總包如何與樁基第一時(shí)間移交
.地下室頂板防水與砌體盡早完成
.主體工程如何進(jìn)行穿插施工管理（8項(xiàng)主要工作）
.底層外架部位施工管理
.主體分階段驗(yàn)收，插入砌體
.門(mén)窗的提前插入
.如何為精裝及家居創(chuàng)造條件
.垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)保障材料及人員
室外工程的穿插施工管理
如何通過(guò)會(huì)議解決施工穿插中的問(wèn)題
討論：公司目前施工穿插管理主要存在哪些問(wèn)題，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解決？

四標(biāo)桿企業(yè)施工穿插實(shí)例
BGY某項(xiàng)目目標(biāo)策劃（項(xiàng)目指標(biāo)、總貨量與銷(xiāo)售計(jì)劃、成就共享方案）
BGY某項(xiàng)目前置策劃（項(xiàng)目前期、總包約談、臨設(shè)布置、組織架構(gòu)及責(zé)任分工、會(huì)議管理、設(shè)計(jì)策劃、招采及裝修策劃）
BGY某項(xiàng)目工程策劃（施工組織設(shè)計(jì)及總平面、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順序、項(xiàng)目控制性計(jì)劃、各項(xiàng)穿插施工節(jié)點(diǎn)安排、SSGF穿插時(shí)間要求、樓層截水與項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)策劃、趕工措施及突發(fā)情況應(yīng)對(duì)）
BGY某項(xiàng)目質(zhì)量策劃（質(zhì)量控制措施、質(zhì)量樣板、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理、成品保護(hù)、安全文明策劃）
龍湖項(xiàng)目突發(fā)事件處理
展示：龍湖公關(guān)管理
.標(biāo)桿房企穿插管理（萬(wàn)科或其它企業(yè)1個(gè)）
五大穿插施工管理要點(diǎn)
.大穿插施工要點(diǎn)
.大穿插施工的策劃（樓層狀態(tài)及對(duì)應(yīng)關(guān)系、工序分解及對(duì)應(yīng)表、穿插計(jì)劃編制）
.大穿插施工過(guò)程控制（樓層施工計(jì)劃、主要工序控制）
.穿插施工注意事項(xiàng)（土建移交進(jìn)度、垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)、土建問(wèn)題整改、分包進(jìn)度管控）
六  交流、總結(jié)

標(biāo)桿房企工程穿插施工培訓(xùn)