課程描述INTRODUCTION
開發(fā)商節(jié)點(diǎn)計劃與控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：侯嵐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開發(fā)商節(jié)點(diǎn)計劃與控制培訓(xùn)
課程背景
放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失：
.開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌
.建造質(zhì)量得不到控制，項目工期一拖再拖
.具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)
.上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能
.對承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實(shí)際配合不良
.多樓盤開工時，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進(jìn)度控制都很困難
.個別人說了算，大多數(shù)人盲從
.許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)
.解決問題靠個人經(jīng)驗，管理項目靠個別高手
.工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做
.有計劃，但都是鬼話
.考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，處罰沒有依據(jù)
.項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的，，，，
本期課程初步構(gòu)想
通過前期初步調(diào)研和反饋，結(jié)合2天的課時要求，本期課程打算針對“地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃和控制”這一主題，聯(lián)系實(shí)際，不斷深化，學(xué)以致用。
所有學(xué)員將不分專業(yè)、不分等級，編成若干虛擬項目團(tuán)隊，利用課前采集的貴司真實(shí)開發(fā)項目作為課程案例，按照項目節(jié)點(diǎn)計劃編制和實(shí)施控制從計劃前、計劃中、計劃實(shí)施的真實(shí)歷程，逐次模擬推演。
課程中，講師將不斷向?qū)W員提出典型問題，不同小組既可以采用以往做法去解決，也可以將現(xiàn)代管理理念和工具應(yīng)用之。通過不同做法的演練比較，大家可以發(fā)現(xiàn)管理績效的不同；講師會面對每一個問題，引入大量業(yè)內(nèi)案例，進(jìn)行針對性理論講解和實(shí)踐點(diǎn)評，進(jìn)一步深入闡述地產(chǎn)開發(fā)項目計劃過程中的專業(yè)管理知識，使學(xué)員充分掌握項目計劃編制和控制的現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理工具及其具體應(yīng)用，體會從科學(xué)和實(shí)用的雙重角度，調(diào)整管理理念，提升管理水平。
課程收益
房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，都可能成功；但市場發(fā)展到今天，殘酷的事實(shí)證明，只有持續(xù)優(yōu)化公司的項目管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)整個團(tuán)隊的項目管理水平，才可以根本提升公司應(yīng)對惡劣環(huán)境的系統(tǒng)能力、打造品牌競爭力，取得預(yù)期開發(fā)收益。
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
.進(jìn)一步認(rèn)識地產(chǎn)項目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用
.培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀
.初步掌握地產(chǎn)項目的科學(xué)計劃方法
.系統(tǒng)管控地產(chǎn)項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的基本方法
.有效管控項目變更及系統(tǒng)風(fēng)險的基本方法
.有效管控承包商及其公司內(nèi)利害關(guān)系人的基本方法
.課堂實(shí)戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實(shí)際管理的基礎(chǔ)模板
課程內(nèi)容
第一天上午：
一、地產(chǎn)工程項目管理簡述
1、現(xiàn)代地產(chǎn)項目管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
2、地產(chǎn)項目管理方法系的具體組成
3、現(xiàn)代地產(chǎn)項目的2個主要管理對象
4、現(xiàn)代地產(chǎn)項目的核心管理思想
5、地產(chǎn)開發(fā)全流程與項目節(jié)點(diǎn)計劃
6、項目節(jié)點(diǎn)計劃與施工組織計劃
二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實(shí)大多數(shù)失敗項目，源于開工前。
1、開發(fā)商工程項目目標(biāo)及范圍的科學(xué)界定
2、工程實(shí)施決策機(jī)制與PM選擇與授權(quán)
3、工程管理模式和采購管理模式的選擇
4、公司多項目運(yùn)營的不同組織
5、工程管理團(tuán)隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、開發(fā)商項目公司的矩陣化配置和職能型安排
7、上級公司職能部門與項目公司/項目部的權(quán)責(zé)安排與角色沖突
案例研討一：某央企地產(chǎn)項目年中績效檢查報告
三、計劃編制、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源開發(fā)地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經(jīng)遠(yuǎn)去，運(yùn)營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。
案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？
案例研討三：你是否說的清楚，開工后第99天的工作及其相關(guān)細(xì)節(jié)
第一天下午：
8、工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法
9、龍湖地產(chǎn)項目控制節(jié)點(diǎn)的選擇
案例研討四：開發(fā)商節(jié)點(diǎn)計劃由誰做？深度如何？包含內(nèi)容？
10、部門責(zé)任推諉與爭權(quán)
11、準(zhǔn)確界定人員/部門工作、權(quán)責(zé)及其關(guān)系的有效方法與工具
12、項目風(fēng)險管理與項目計劃是什么關(guān)系？
13、如何切實(shí)做好風(fēng)險管理，避免打亂仗？
14、項目風(fēng)險的實(shí)用管理流程
15、項目風(fēng)險的實(shí)用應(yīng)對策略；
案例研討五：地產(chǎn)開發(fā)項目節(jié)點(diǎn)計劃V1.0版團(tuán)隊練習(xí)
16、討論與點(diǎn)評
第一天晚上：
V2.0版團(tuán)隊練習(xí)
第二天上午：
V2.0版團(tuán)隊練習(xí)研討及點(diǎn)評
17、大型復(fù)雜項目節(jié)點(diǎn)計劃八步法
18、小型簡單項目一張紙計劃法
19、部門計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制
20、公司計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制
21、V3.0版團(tuán)隊練習(xí)
案例研討六：你的甘特圖
第二天下午：
四、現(xiàn)場管理/控制―往往是所有人關(guān)注的焦點(diǎn)，但并不清楚如何有效控制
通常，工程現(xiàn)場是項目中歷時最長，問題最多的地方，也是各級管理者干預(yù)最多、變更最多、部門糾紛最多的地方。可那是因為老板不放心??！
不要相信哪位下級對公司的忠誠，管理者也不要過于自信個人的經(jīng)驗。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和科學(xué)管控。
案例研討八：影響項目績效3角色及其作為
案例研討九：萬科的計劃和控制方法
22、控制項目變更的2類方法
23、控制即時變更要求的五大原則
24、控制變更的權(quán)力設(shè)計
25、項目收尾工作是不是也在計劃中？
26、大連萬達(dá)高速發(fā)展的秘訣
課程建議
除公司計劃安排的分管總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及其重要管理人員外，建議第一天上午課程，地產(chǎn)事業(yè)部高管都參加。
開發(fā)商節(jié)點(diǎn)計劃與控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59401.html
已開課時間Have start time
- 侯嵐