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長(zhǎng)租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

課程背景：
2017 年，被業(yè)內(nèi)稱為中國(guó)住房租賃市場(chǎng)元年。這一年，隨著*提出“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”這一定位，推出“租購(gòu)并舉”的頂層設(shè)計(jì)，從*到地方各項(xiàng)支持政策紛紛出臺(tái)，各路市場(chǎng)參與主體或早已謀兵布陣、搶占先機(jī)，或順應(yīng)潮流，大舉進(jìn)軍，以期實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名前30 的房企中，已有1/3 開(kāi)始涉足長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)，無(wú)論是海外還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，租賃必將成為發(fā)展趨勢(shì)之一，如何有效應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律的轉(zhuǎn)變+提前布局才是日后市場(chǎng)的未來(lái)贏家。
但目前傳統(tǒng)產(chǎn)品，例如長(zhǎng)租公寓、酒店公寓等，運(yùn)營(yíng)商普遍陷入重投入、利潤(rùn)被擠壓、回報(bào)期長(zhǎng)的泥潭，那么房企該如何以正確的方式進(jìn)入未來(lái)的租賃市場(chǎng)？運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)又該如何防范？而普通投資者要進(jìn)入這個(gè)資本密集度高端租賃市場(chǎng)，也與開(kāi)發(fā)商面臨同樣的高額資金長(zhǎng)期投入的門(mén)檻，如何應(yīng)對(duì)？

課程收益：
1、全面解析長(zhǎng)租公寓宏觀與政策、市場(chǎng)金融投資；
2、長(zhǎng)租公寓公司的組織與運(yùn)營(yíng)模式分析；
3、長(zhǎng)租公寓的產(chǎn)品研發(fā)與工程施工管理 ；
4、長(zhǎng)租公寓的運(yùn)營(yíng)與租憑及信息平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理；
課程對(duì)象：
開(kāi)發(fā)企業(yè)高管、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、從事租賃式住宅、酒店式公寓項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)等。

課程大綱：
一、政策標(biāo)準(zhǔn)篇
1.宏觀政策篇。
1)持有用地全國(guó)性政策探索時(shí)期；
2)租賃市場(chǎng)三年內(nèi)政策脈絡(luò)分析；
3)租賃市場(chǎng)未來(lái)五年政策方向；
2. 政策邊界篇。
1)核心城市租賃政策綜述；
2)典型城市公寓政策分析；
3)公寓運(yùn)營(yíng)政策邊界總結(jié)；
4)公寓運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示；

二、市場(chǎng)分析篇
1.全國(guó)市場(chǎng)篇。
1)全國(guó)性市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)分析；
2)公寓市場(chǎng)規(guī)模研判；
3)長(zhǎng)租公寓發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?br /> 2.區(qū)域市場(chǎng)篇。
1)核心城市市場(chǎng)規(guī)模分析要素總結(jié)；
2)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)分析方法論；

三、金融財(cái)務(wù)篇
1.資產(chǎn)證券化模式解析
2.REITs典型交易結(jié)構(gòu)說(shuō)明
3.其他類金融創(chuàng)新
4.資產(chǎn)證券化案例說(shuō)明
5.中外REITs差異解讀

四、公司組織篇
1.組織人員結(jié)構(gòu)篇。
1)公寓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明；
2)開(kāi)發(fā)商和公寓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)異同點(diǎn)和轉(zhuǎn)型注意要素；
3)團(tuán)隊(duì)搭建建議及人員職能崗位描述；
4)組織建立順序及關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)；
2.公司組織流程篇。
1)公寓事業(yè)部組織流程需求說(shuō)明；
2)授權(quán)體系及流程關(guān)鍵解析（權(quán)責(zé)研判，業(yè)務(wù)重點(diǎn)）；
3)不同公寓運(yùn)營(yíng)模式下的授權(quán)體系解讀；

五、產(chǎn)品研發(fā)篇
1.公寓典型產(chǎn)品介紹篇。
1)重資產(chǎn)公寓代表：新派公寓產(chǎn)品介紹；
2)輕資產(chǎn)公寓代表：you+公寓產(chǎn)品介紹；
3)輕資產(chǎn)公寓代表：*公寓產(chǎn)品介紹；
4)無(wú)資產(chǎn)公寓代表：熊貓公寓產(chǎn)品介紹；
5)分散式產(chǎn)品介紹：青客+*友家介紹；
2.公寓戶型標(biāo)準(zhǔn)化篇。
1)優(yōu)質(zhì)公寓空間配比及標(biāo)準(zhǔn)解析；
2)優(yōu)質(zhì)公寓標(biāo)準(zhǔn)的淺見(jiàn)；
3)室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)確立；
4)公共區(qū)域硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立；
5)公區(qū)硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立；
6)公寓產(chǎn)品場(chǎng)景化探討；

六、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐篇
1.運(yùn)營(yíng)主體篇。
1)開(kāi)發(fā)商派
2)創(chuàng)業(yè)派
3)酒店派
4)中介派
5)國(guó)家隊(duì)
2.運(yùn)營(yíng)模式篇。
1)集中式模式分類及說(shuō)明；
2)分散式模式分類及說(shuō)明；
3.運(yùn)營(yíng)管控篇
1)公司人事籌備模塊；
2)公寓的各項(xiàng)管理管控節(jié)點(diǎn)的說(shuō)明——投發(fā)，施工，銷售，運(yùn)營(yíng)等；
3)投資決策及財(cái)務(wù)模型的建立和容錯(cuò)機(jī)制的建立；
4)施工籌備模塊；
5)銷售組織籌備模塊；
6)運(yùn)營(yíng)組織籌備模塊；

4.投資決策篇
1)投資決策全流程解析；
2)投資決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析；
3)投資決策模型說(shuō)明；
5.招租籌開(kāi)篇
1)前期人員及前期市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備
2)籌開(kāi)期各崗位人員說(shuō)明
3)預(yù)招租重點(diǎn)要素說(shuō)明——樣板間建立，價(jià)格建立，渠道建立；
4)啟動(dòng)招租，操盤(pán)技巧簡(jiǎn)析；

6.滿租運(yùn)營(yíng)篇
1)店長(zhǎng)角色認(rèn)知；
2)門(mén)店安全管理須知
3)門(mén)店服務(wù)須知
4)門(mén)店能耗及日常管控須知
5)門(mén)店人員層級(jí)及績(jī)效考核須知
6)門(mén)店收益管理須知
7)門(mén)店成本管控要求
7.信息平臺(tái)篇
1)IT系統(tǒng)重要性說(shuō)明
2)服務(wù)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，后臺(tái)系統(tǒng)，智能硬件系統(tǒng)分別說(shuō)明和解析
3)市場(chǎng)化銷售渠道和信息化關(guān)系梳理
4)企業(yè)自建系統(tǒng)案例分析
5)外部系統(tǒng)解決方案分析
6)信息化實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素分析

長(zhǎng)租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)