王璽龍:熊貓公寓創(chuàng)始人、CEO
畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),市場營銷及金融雙學(xué)位。熟悉市場營銷,品牌運(yùn)作,企業(yè)管理,金融等領(lǐng)域。
曾就職于龍湖地產(chǎn),綻放生入職,營銷管培生。2年?duì)I銷主管,3年項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人。操盤銷售額39億,操盤規(guī)模96億。
曾任石榴集團(tuán)(原K2地產(chǎn))營銷總【點(diǎn)擊詳細(xì)】
字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會不裝。他起初為吸引客戶包裝自己,后隨著對市場理解加深,摒棄刻意美化。雖會被部分客戶拒絕,但能準(zhǔn)確定位和完善自己,實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時間在裝上面,溝通不直接無法觸達(dá)本質(zhì)只會耽誤自
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就,其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大,獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度,從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴,對申請人進(jìn)行評測和評估,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會推薦去成熟店鋪學(xué)
老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知,前段時間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過經(jīng)銷代理模式運(yùn)作,老王把每個消費(fèi)者變成股東,模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級股東由 50 個初始
胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力,就是共存模式的最佳案例。提起胖東來,大家就會聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎以及一份八頁報(bào)告,調(diào)查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工,就會獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
一家公司靠模式賺了一個億,其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道,建議耐心看完以打開商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例,其招募加盟商及后期運(yùn)營方式不同,主要分為三個環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核。總部通過渠道篩選出想加盟的人
門店的生意通過與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售,實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤來自產(chǎn)品差價的蠅頭小利,需通過挖掘客戶終身價值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時,客戶會找最近門店購買,成交意味著信任
介紹了商人的發(fā)展階段,從第一代坐商坐在門店等顧客,到第二代行商主動拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西,微商在朋友圈用微信賣東西,以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起,但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
一個企業(yè)做賠錢買賣已 45 年,該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢,出廠成本多少就賣多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不達(dá)標(biāo)會賠錢,銷量超過只需給一點(diǎn)獎勵,這是個小本生意,總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不