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戰(zhàn)略導向的人力資源管理培訓

課程背景：
從職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

課程特色：本課程根據(jù)講師自身二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理體系的目的。
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流；案例分析、角色演練等。

課程大綱：
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
課程引導案例一：
我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚δ?
課程引導案例二：
他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍δ?
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征
5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類
6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用
案例分析：我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
1、目標追求法則：目標決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定管理
2、服從服務(wù)法則：管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略沒有好壞，只是選擇的不同
4、管理沒有優(yōu)略，關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略
5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化
案例分析：如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實際發(fā)展脫節(jié)？

第二講：競爭策略與人力資源策略
一、企業(yè)競爭策略的確立
1、邁克爾 波特的競爭策略理論
2、廉價型競爭策略
3、獨特型競爭策略
1) 創(chuàng)新型競爭策略
2) 優(yōu)質(zhì)型競爭策略
4、三種不同的競爭策略之間的對比分析
5、企業(yè)在確立競爭策略時要注意的關(guān)鍵問題
二、人力資源策略與經(jīng)營策略之間的選擇和配合
1、吸引策略------廉價型競爭策略
【課程現(xiàn)場，案例分享】富士康的策略組合
2、投資策略------創(chuàng)新型競爭策略
【課程現(xiàn)場，案例分享】蘋果
3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競爭策略
【課程現(xiàn)場，案例分享】日本電器
六、不同的人力資源策略的運作差異分析
1、吸引策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析：富士康
2、投資策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析：蘋果
3、參與策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析：海爾
4、三種不同的人力資源策略之間的差異對比與分析
案例分析：富士康 /蘋果 / 日本電器

第三講：戰(zhàn)略變革中的人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因
1、外部原因
1) 政治環(huán)境、法律秩序
2) 經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟秩序
3) 科技發(fā)展、技術(shù)進步
4) 社會需求、市場變化
2、內(nèi)部原因
1) 資源情況
2) 能力情況
【課程現(xiàn)場，互動套路】我們企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境因素都有哪些特點？
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見形態(tài)
1、廉價型競爭策略------獨特性競爭策略
2、廉價型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
3、廉價型競爭策略------優(yōu)質(zhì)性競爭策略
4、優(yōu)質(zhì)型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應性調(diào)整
1、適應性調(diào)整的原則
2、適應性調(diào)整的方法
3、適應性調(diào)整的程序步驟
4、適應性調(diào)整的監(jiān)控與評價
5、適應性調(diào)整的注意事項
 
講師介紹
左京
左京老師 戰(zhàn)略人力資源管理專家 
清華大學EMBA 
高級人力資源管理師 
14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 
12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗 
曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團 人力資源總監(jiān) 
曾任：北京誠意光達商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理 
北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授 
累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。 
曾主導多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設(shè)咨詢、培訓輔導工作，成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷,學員的滿意度高達到95%以上，累計培訓學員人數(shù)超過10萬。 

戰(zhàn)略導向的人力資源管理培訓