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戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓班

課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對
人力資源全球化競爭
1.企業(yè)管理的四大關鍵因素
個人績效與組織績效的協(xié)同
組織核心競爭力與人力資源開發(fā)
組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾
2.如何應對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
3.戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征
現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢
戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)典理論基礎
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心運作基礎
人力資源管理的體系建設
人力資源管理的機制創(chuàng)新

第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的平臺
1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
2.基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的基本方法
人力資源規(guī)劃方案的設計
人力資源規(guī)劃的組織實施
3.戰(zhàn)略性組織管理體系
組織結構的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略匹配
公司治理結構的模式與設計
組織結構的模式與設計
集團化公司組織的運行
4.任職資格體系管理
什么是任職資格體系
任職資格體系的核心內(nèi)容
如何構建任職資格體系
任職資格體系的認證
任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的運營
1.戰(zhàn)略招聘管理體系
基于勝任特征的戰(zhàn)略招聘
關注職業(yè)興趣與崗位匹配
關注個人與組織的匹配
2.戰(zhàn)略招聘流程的設計
戰(zhàn)略招聘的組織實施
戰(zhàn)略招聘的方法
戰(zhàn)略招聘的保證
3.戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理體系
戰(zhàn)略培訓開發(fā)的目標
4.基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓策略制定
戰(zhàn)略培訓流程的設計
戰(zhàn)略培訓的組織實施
戰(zhàn)略目標績效管理體系
戰(zhàn)略績效管理的三個層面
目標績效管理體系的常見模式
如何構建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞系統(tǒng)
員工績效管理流程的設計與實施
目標績效管理工具的使用
績效管理指標庫的建立
不容忽視的績效溝通與輔導
5.戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
基于內(nèi)外部公平的薪酬體系設計
6.如何正確評估崗位價值
企業(yè)新型薪酬激勵模式的運用
企業(yè)文化與和諧勞資關系構建
基于價值創(chuàng)造的企業(yè)文化體系
7.如何構建核心價值觀
如何同步企業(yè)行為規(guī)范與價值觀
如何提升員工幸福指數(shù)
企業(yè)知識管理的創(chuàng)新與發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)知識管理的必然趨勢
8.知識管理系統(tǒng)的設計
人力資源管理開發(fā)在知識管理中的應用
知識管理的方法與保障

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓班