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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
深度解析華為的道與術(shù)——標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

深度解析華為的道與術(shù)公開課

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

深度解析華為的道與術(shù)公開課

學(xué)習(xí)背景
當(dāng)今國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變,*貿(mào)易大戰(zhàn)如火如荼,企業(yè)經(jīng)營將面臨眾多不確定因素和更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何尋找一套改變企業(yè)現(xiàn)狀,扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局的行之有效的學(xué)習(xí)方法迫在眉睫。標(biāo)桿學(xué)習(xí),作為當(dāng)下*的學(xué)習(xí)模式,正越來越受到企業(yè)的青睞。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)(標(biāo)桿企業(yè))作比較,找出差距,借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗以彌補(bǔ)自身不足,從而提高競爭力。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,其實質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過程。全球500強(qiáng)中約有90%以上的企業(yè)在日常管理中引用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)。華為作為全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)廠商,是*一家沒有上市的世界500強(qiáng)民營企業(yè),其年營收額超過BAT總和,且擁有3萬多項專利技術(shù)。成立30多年一直堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),并致力于未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。華為30多年堅持聚焦在主航道,抵制一切誘惑;堅持不走捷徑,拒絕機(jī)會主義,踏踏實實,長期投入,厚積薄發(fā);堅持以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂--華為管理之道培訓(xùn)班,將通過標(biāo)桿華為的成功秘籍,向大家展示華為成功的各種核心要素。企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是一個大系統(tǒng),但其中的核心要點其實并不多。華為成功的關(guān)鍵因素可以歸結(jié)為:以客戶為中心的戰(zhàn)略導(dǎo)向+業(yè)務(wù)驅(qū)動的流程型組織+文化導(dǎo)向的人才機(jī)制。把握了這一要點,您的企業(yè)將會所向披靡!本次培訓(xùn)班將重點通過華為企業(yè)文化解讀、華為干部管理之道與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和華為流程變革與績效管理,華為鐵三角等幾個方面揭示華為的成功秘笈。
學(xué)習(xí)對象
董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者;人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員。

課程安排
第一天

09:00-12:00
第一講:資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
華為的企業(yè)文化是什么
華為企業(yè)文化的載體
華為企業(yè)文化的內(nèi)核
華為核心價值觀管理
華為的干部八條與十六條軍規(guī)
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30
第二講  學(xué)華為--打造永不變質(zhì)的干部隊伍
華為干部管理理念和案例
華為干部管理體系
1、干部使命與責(zé)任
2、干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)
3、干部使用及管理
4、后備干部建設(shè)
行動學(xué)習(xí),答疑解惑

第二天
09:00-12:00
第三講 學(xué)華為---華為的戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?
BLM為什么能幫助華為/IBM等企業(yè)成功,中小企業(yè)如何應(yīng)用
戰(zhàn)略解碼概述
戰(zhàn)略績效管理變革與執(zhí)行
戰(zhàn)略績效管理有效落實:PBC
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30
第四講 學(xué)華為—打造*鐵三角*團(tuán)隊
鐵三角是什么
鐵三角組織的獨特價值
鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)
鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用

講師介紹
1、蔣老師:18 年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗,歷任華為集團(tuán)子公司總經(jīng)理、市場總工、海外事業(yè)部總裁等職。
2、張老師,華為咨詢顧問,跨界對標(biāo)學(xué)習(xí)專家,中國標(biāo)桿考察俱樂部秘書長。擁有高校、企業(yè)、咨詢業(yè)界十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任華為公司終端產(chǎn)品區(qū)域負(fù)責(zé)人,參與企業(yè)大學(xué)移動端產(chǎn)線管理培訓(xùn)體系建設(shè)、運(yùn)營伙伴服務(wù)體系招投標(biāo)運(yùn)營等工作,華為兩屆“明日之星獎”獲得者。
3、Younger:華為副總裁助理,華為變革專家,華為大學(xué)財經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)講師,6項華為金牌與團(tuán)隊獎領(lǐng)軍人;15年華為一線磨煉和團(tuán)隊管理經(jīng)驗。
4、孟老師:近20年華為公司海內(nèi)外市場、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作和管理經(jīng)驗,歷任國內(nèi)代表處代表、海外地區(qū)部解決方案銷售總裁等職位,對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。在華為公司內(nèi)部授課經(jīng)歷長達(dá)18年,被評為金牌講師。授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出,點評深刻。
備注:以上嘉賓根據(jù)檔期安排其中的兩位。

深度解析華為的道與術(shù)公開課


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