課程描述INTRODUCTION
標桿房企的人才管理戰(zhàn)略公開課
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房企的人才管理戰(zhàn)略公開課
【課程背景】
回歸理性的房地產(chǎn)市場對各大房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力提出了更高要求，而人才管理正是其中一項核心能力。然而，大部分房地產(chǎn)企業(yè)并未建立健全的人才管理體系，導致人手不夠用、人工成本高、人均效能低、人員流失多等問題，嚴重制約著企業(yè)進一步發(fā)展。
2018年的地產(chǎn)行業(yè)標桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產(chǎn)品看綠城，文化看萬科。這些標桿的成熟案例，有哪些值得我們學習復制？他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么？我們?nèi)绾谓梃b？這些經(jīng)驗?zāi)芊駧椭行〉禺a(chǎn)公司找到未來三年的發(fā)展捷徑？戰(zhàn)略人力資源管理是以戰(zhàn)略為牽引，系統(tǒng)提升我們的搶地、搶錢、搶人的能力！以柔性的戰(zhàn)略，柔性的組織能力，應(yīng)對多變的行業(yè)變化，立于不敗之地！我們認為，業(yè)績的背后是人，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要好的平臺，如何把公司建設(shè)成平臺，增加對成熟職業(yè)經(jīng)理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的系統(tǒng)，正是戰(zhàn)略人力資源課程的使命。
“碧桂園”集團，依靠行業(yè)首屈一指的人才管理體系，建立了強大穩(wěn)固的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，充分激活人才動力，支撐業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。
我們認為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。也許你正在面臨：
1、迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢，你想更積極的應(yīng)對，幫助公司無往而不勝；
2、作為管理層，你正困擾建立自己系統(tǒng)的吸引人、激發(fā)人、培養(yǎng)人的能力；
3、成為全能的HRD, 你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動的力度、對業(yè)務(wù)的解讀能力；
4、對標標桿企業(yè)的薪酬、績效系統(tǒng)設(shè)計，你認為適合人性的激勵機制是核心競爭力。
【課程特點】
系統(tǒng)掌握*標桿房企*的人才管理理念、技術(shù)與方法，從人才“規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)、發(fā)展”四個核心環(huán)節(jié)，打造人才管理體系，真正發(fā)揮人才驅(qū)動力。
【課程收益】
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，從上到下層層落地實現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架；
2、掌握從外部趨勢到戰(zhàn)略方向、到組織能力、再到人力資源作業(yè)的框架；
3、掌握從戰(zhàn)略視角的對現(xiàn)有組織能力進行系統(tǒng)評估、診斷的方法論；
4、厘清CEO、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界；
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)（HRD)、地產(chǎn)集團各中心總經(jīng)理、總助及集團高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域總、城市總、項目總及高級管理人員、各級人力資源管理工作者；
3、房地產(chǎn)企業(yè)培訓管理與人才開發(fā)管理人員，業(yè)務(wù)部門管理者；
【金牌講師】
郭老師：
房地產(chǎn)企業(yè)人才供應(yīng)鏈搭建及人才培養(yǎng)實戰(zhàn)型專家
中山大學管理學院管理學學士
曾任碧桂園標桿區(qū)域公司人力負責人
10年大型標桿企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
曾任職于碧桂園集團、主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)的知名綜合性央企及國企集團總部，三家企業(yè)分別為地產(chǎn)、基建、交通行業(yè)的全球第一。任職碧桂園標桿區(qū)域人力負責人期間，建立了卓有成效的人才評估、選拔、培養(yǎng)、發(fā)展機制，在員工總數(shù)增長率不斷降低的情況下，通過內(nèi)部優(yōu)秀人才源源不斷的供給輸送，支持組織的不斷發(fā)展。其設(shè)計實施的多個人才培養(yǎng)、發(fā)展項目，被評為集團*實踐。曾多次獲評年度優(yōu)秀員工，獲得優(yōu)秀人力資源管理者等榮譽稱號。其授課風格講究實用，課程內(nèi)容均以落地性強的干貨呈現(xiàn)，讓學員現(xiàn)學現(xiàn)用，學以致用。
授課風格：
節(jié)奏感較強、有親和力，能快速與學員建立良好的互動信任關(guān)系；體驗式、引導式教學為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴；課程內(nèi)容講究實用，現(xiàn)學現(xiàn)用，學以致用。
【課程大綱】
一、當今房地產(chǎn)行業(yè)面臨的人才管理新挑戰(zhàn)與碧桂園的應(yīng)對之道
(一)外部環(huán)境多變，如何控制人數(shù)規(guī)模？--前瞻性人才規(guī)劃與人均效能管理
(二)如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才？--優(yōu)秀人才十大關(guān)鍵素質(zhì)與人才盤點機制
(三)外部挖人成本高，如何加強加快內(nèi)部人才培養(yǎng)？-專業(yè)力培訓及領(lǐng)導力培訓
(四)如何讓高價招到的人才快速融入、快速貢獻、持續(xù)留任？-306090新經(jīng)理人軟著陸
(五)如何避免關(guān)鍵崗位用人風險？-項目總班及項目總、執(zhí)行總裁三堂會審機制
(六)如何為優(yōu)秀員工搭建職業(yè)發(fā)展通道？-六支關(guān)鍵人才隊伍及公開競聘機制
二、碧桂園人才管理全景圖及四大體系全解讀
(一)人才供應(yīng)鏈全景圖及解讀
(二)培訓體系全景圖及解讀
(三)人才管理四大體系及解讀
1、管控體系：
集團與區(qū)域如何做權(quán)責劃分
區(qū)域人才管理KPI解讀（占集團考核50%權(quán)重）
區(qū)域人才管理巡檢表解讀（內(nèi)附數(shù)十項區(qū)域人才管理必選動作）
區(qū)域人才管理組織能力考核辦法解讀
區(qū)域培訓負責人年度述職管理及述職模板解讀
2、資源體系：
搭建各專業(yè)學習地圖及課程體系
近四年培訓資源建設(shè)方案對比及要點解讀
建立及管理各專業(yè)講師團隊
推動EN平臺全員運用
3、運作體系：
全員培訓項目：鳳凰大講堂、鳳凰小講堂
專業(yè)力培訓項目
領(lǐng)導力培訓項目：超級碧業(yè)生、新羽計劃、展翼計劃、未來領(lǐng)袖、涅盤計劃
4、發(fā)展體系：
人才發(fā)展是培訓的輸入與輸出
項目總經(jīng)理及執(zhí)行總裁三堂會審
公開競聘
三、人才規(guī)劃：從數(shù)量到質(zhì)量
(一)建立人才標準：
1、理論：4個方法，得出人才標準
2、案例：碧桂園優(yōu)秀人才十大關(guān)鍵素質(zhì)解讀
3、案例：碧桂園領(lǐng)導力素質(zhì)模型解讀
(二)動態(tài)人才規(guī)劃：未來3年需要多少人
1、理論：常用的人才規(guī)劃方法
各層級整體數(shù)量規(guī)劃
關(guān)鍵人才數(shù)量規(guī)劃
2、案例：碧桂園標桿區(qū)域人才規(guī)劃表解讀
3、案例：碧桂園標桿區(qū)域未來3年各層級人數(shù)預測表解讀
四、人才盤點：碧桂園人才管理的核心環(huán)節(jié)
(一)為什么要盤點
1、人才盤點的戰(zhàn)略意義
2、整體流程概括
3、盤點產(chǎn)出
關(guān)鍵崗位及其后備的人才九宮格
組織結(jié)構(gòu)式人才地圖
整體人才庫
關(guān)鍵崗位繼任計劃表
(二)人才盤點盤什么
1、盤點對象
2、盤點內(nèi)容
(三)科學謀劃人才盤點
1、人才盤點4個核心步驟
步驟1 人才盤點啟動
步驟2 盤點信息收集
步驟3 人才評估校準
步驟4 盤點會與規(guī)劃
2、各環(huán)節(jié)參與對象和流程
(四)盤點結(jié)果如何應(yīng)用
1、繼任計劃
2、團隊發(fā)展計劃
3、人才梯隊培養(yǎng)計劃
五、人才培養(yǎng)：打造內(nèi)部人才供應(yīng)鏈
(一)新員工軟著陸
1、普通新員工如何做入職培訓
案例：標準化3天新員工培訓課表解讀
2、新經(jīng)理人306090軟著陸
案例：碧桂園標桿區(qū)域新經(jīng)理人軟著陸手冊解讀
(二)超級碧業(yè)生計劃：將應(yīng)屆畢業(yè)生兩年內(nèi)培養(yǎng)成專業(yè)經(jīng)理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生，半年成材率30%
(三)未來領(lǐng)袖計劃：將無經(jīng)驗博士兩年內(nèi)培養(yǎng)成項目總經(jīng)理
(四)新羽計劃、展翼計劃：打造各層級各專業(yè)高潛人才池
(五)領(lǐng)翔計劃：培養(yǎng)碧桂園化的項目總經(jīng)理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何培養(yǎng)儲備項目總，實現(xiàn)100%內(nèi)部輸送
(六)涅盤計劃：面向區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁的學習計劃
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何開展高管領(lǐng)導力發(fā)展計劃
六、人才發(fā)展：按時輸出優(yōu)質(zhì)人才
(一)選拔：人才池選拔組合拳，識別高潛人才
1、筆試：這樣考試能選出最合適的人
2、評價中心
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何運用評價中心選拔關(guān)鍵崗位后備人選
(二)培養(yǎng)：四種手段加速人才成才
1、集中培訓
2、關(guān)鍵歷練
3、定制化輪崗
4、導師輔導
(三)任用：全方位多角度任用評估
1、普通崗位任用前評估：公開競聘
2、關(guān)鍵崗位任用前評估
360評估
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何將360評估應(yīng)用于關(guān)鍵崗位人才任用評估
大數(shù)據(jù)預測
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何用大數(shù)據(jù)進行關(guān)鍵崗位人才任用評估
人才積分制管理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何采取積分制評估關(guān)鍵人才準備度
三堂會審：最有碧桂園特色的關(guān)鍵人才評估機制
案例：三堂會審核心關(guān)注點解讀
(四)競聘：四個關(guān)鍵點打造公開競聘
1、競聘流程設(shè)計
2、評分標準設(shè)計
3、評審過程設(shè)計
4、現(xiàn)場管理設(shè)計
標桿房企的人才管理戰(zhàn)略公開課
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