課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
不懂股權(quán)融資方法?
為什么員工不能把企業(yè)的活當(dāng)自家的活來干?
為什么企業(yè)小的時候賺錢,越大越不賺錢?
為什么員工有錢了,就躺在功勞簿上一勞永逸,甚至另立山頭?
為什么面對投資方,怎么算都覺得對方低估了自己企業(yè)的價值?
為什么企業(yè)做大了就會有類似國美、真功夫、雷士照明等股權(quán)之爭?
為什么給員工漲薪了卻沒有見到員工按照企業(yè)所希望的、要求的、渴望的方式行事?
《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵》精品股權(quán)沙龍
(一)、課程大綱之公司控制權(quán)
1.如何避免99%的企業(yè)都會分錯的股權(quán)比例
2.企業(yè)股權(quán)設(shè)計必須掌握的9條生死線
3.把握公司控制權(quán)的3大智慧
4.企業(yè)股東的3大類型及進(jìn)入原則
5.選擇合伙人的5大標(biāo)準(zhǔn)
(二)、課程大綱之股權(quán)激勵
1.員工股權(quán)激勵的5大誤區(qū)
2.股權(quán)激勵的9定模型
3.股權(quán)激勵實施過程中的4大雷區(qū)
4.新時期開公司的6大步驟
5.企業(yè)核心高管的135漸進(jìn)式激勵法
(三)、課程大綱之股權(quán)融資
1.老板必須要懂的21種企業(yè)估值手法
2.投資人最關(guān)心企業(yè)的3大問題
3.股權(quán)融資的7大步驟
4.股權(quán)融資3大關(guān)鍵
《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵》讓你學(xué)會:
如何通過股權(quán)設(shè)計管理和激勵合伙人團(tuán)隊。
如何通過股權(quán)激勵核心人才,留住公司骨干。
如何通過股權(quán)眾籌設(shè)計融人、融智、融資源。
如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計,掌控公司的控制權(quán)。
如何通過公司頂層設(shè)計,做到企業(yè)長治久安。倍增。
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