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基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課程背景：
BLM是英文BusinessLeadershipModel簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論,一種業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。
本課程將結(jié)合黃登平根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。利用BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程收益：
1、掌握同一種指定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言
2、掌握BLM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法
3、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4、達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門(mén)主管等等高層管理人員。
課程時(shí)間：兩天（12小時(shí)）am9：00—12：00pm14：00-17：00

授課形式：
系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品策略和項(xiàng)目，通過(guò)組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃“組合拳”。
全程演練：按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
模板參考：為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓。

課程綱要：
第一部分：戰(zhàn)略全景圖
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心
戰(zhàn)略框架
戰(zhàn)略的層次
二、BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式介紹-BusinessLeadershipModel
BLM從哪來(lái)，是什么
戰(zhàn)略要如何聯(lián)接執(zhí)行
戰(zhàn)略（績(jī)效）管理模型
三、戰(zhàn)略落地的心法
實(shí)戰(zhàn)演練：寫(xiě)出企業(yè)的原來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
一、戰(zhàn)略意圖與現(xiàn)實(shí)之間的真正差距在哪
我們真正的戰(zhàn)略意圖是什么
什么是業(yè)績(jī)差距
什么是機(jī)會(huì)差距
差距在哪
實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別未來(lái)3-5年的規(guī)劃與目前業(yè)務(wù)之間存在的關(guān)鍵的業(yè)績(jī)和機(jī)會(huì)差距

二、以客戶為中心洞察市場(chǎng)
如何洞察市場(chǎng)
洞察市場(chǎng)的核心
顧客
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)本身
市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練：洞察未來(lái)3年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響

三、尋找創(chuàng)新點(diǎn)
哪些細(xì)分市場(chǎng)存在機(jī)會(huì)
我們希望選擇哪些細(xì)分市場(chǎng)
通過(guò)什么途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)這些市場(chǎng)的增長(zhǎng)
需要哪些創(chuàng)新方式來(lái)支持這些增長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新

四、業(yè)務(wù)策略與設(shè)計(jì)
客戶選擇
客戶畫(huà)像與痛點(diǎn)
價(jià)值主張
我們能為客戶提供什么樣的價(jià)值
如何盈利
盈利模式是什么
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
我們的優(yōu)勢(shì)在哪，應(yīng)該如何構(gòu)建
主要活動(dòng)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
風(fēng)險(xiǎn)管理
市場(chǎng)的不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何防范
實(shí)戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行技巧
一、關(guān)鍵任務(wù)
業(yè)務(wù)的3年目標(biāo)是什么
需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)（責(zé)）
需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算（權(quán)）
通過(guò)哪些績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)評(píng)價(jià)（利）
實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)提煉企業(yè)當(dāng)年關(guān)鍵任務(wù)，部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)

二、資源配置
組織架構(gòu)，管理體系和流程
關(guān)鍵崗位和人才布局
技術(shù)
資金
實(shí)戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，討論所需的組織能力和可能的障礙

第四部分：統(tǒng)一的語(yǔ)言----戰(zhàn)略地圖
課程回顧與總結(jié)

基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)