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績效倍增商業(yè)思維訓練班

學員對象：市場、銷售、產品、研發(fā)、采購等中高層管理者以及骨干管理人員、高潛培養(yǎng)人才。
課程背景
如何在當今VUCA時代加速擴張的競爭環(huán)境中升級企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)斗力？這對企業(yè)管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)提出了更高的挑戰(zhàn)與要求，本課程基于最經典實用的商業(yè)知識，通過反復訓練和實踐運用，幫助企業(yè)管理拓人才拓展高效的商業(yè)思維，提升對商業(yè)世界的系統(tǒng)認知，實現(xiàn)人生格局躍遷。
管理人才是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。

然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
.如何面對不斷改變需求的用戶？ 
.如何在同質化嚴重的產品競爭中脫穎而出？
.如何拓展渠道增加流量？
.如何做好企業(yè)核心團隊的有效激勵？
針對以上問題，楊莉珺老師在課程中幫支持管理者將用戶，產品，渠道，營銷，團隊激勵等完整的商業(yè)實戰(zhàn)知識轉化為自己的知識，通過演練踐行轉化為自己企業(yè)內可用的商業(yè)技能，支持企業(yè)績效達成、管理人才養(yǎng)成的可持續(xù)發(fā)展。

課程特色
講師多年的世界500強公司管理經驗，豐富的商業(yè)和人才培養(yǎng)經驗；
針對管理人才實際遇到的商業(yè)難題為出發(fā)點，強調技能提升，實用性強；
課堂采取*，團隊教練、開放空間等*互動技術，支持學員們共學共創(chuàng)，提升商業(yè)智慧。

課程大綱
第一模塊、商業(yè)管理人才角色認知與任務
1、管理人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
3、管理者應具備經營者CEO的思維

第二模塊、養(yǎng)成用戶思維是商業(yè)基礎
1、用戶分類與不同特點
2、現(xiàn)狀偏見與比例偏見
3、會員制與社群效應
4、STP理論與品牌符號
案例訓練——來自企業(yè)的真實案例

第三模塊、提升產品思維是核心競爭力
1、案例討論：這款你都沒聽過的中國收集，為何能成為非洲*
2、把握產品真正需求的6大核心要素
3、設計5原則
4、產品定價策略
*：做比用戶更好的產品經理

第四模塊、商業(yè)模式中的戰(zhàn)略指南
1、爆品與組合
2、先發(fā)與后發(fā)
3、模式與趨勢、能力、運氣
4、顛覆與創(chuàng)新
案例研討：企業(yè)商戰(zhàn)中的難題

第五模塊、高績效團隊建設
1、企業(yè)經營本質是利益驅動機制
2、最有效的激勵，來自于每個人的內心
*：激勵制度的效果方法與工具
3、團隊管理中避免的誤區(qū)
4、如何學習標桿企業(yè)
5、團隊的愿景、使命與價值觀
私董會：企業(yè)實戰(zhàn)案例

第六模塊、課程總結與落地
1、整體商業(yè)邏輯回顧
2、課后踐行項目落地與行動計劃
3、每周商業(yè)團隊復盤計劃
4、CHECK OUT
備注：此培訓方案為標準版2天課程，可以根據客戶業(yè)務狀況、調研訪談結果、深度定制課程或項目

簡歷
講師：楊莉珺
.企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
.國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）
.英國高管教練學院系統(tǒng)領導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師
.六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
.*麻省理工“社會大劇院”認證導師。
.益策“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉化師
.國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經驗，TED特邀演講嘉賓。

主要工作經歷：
.奧林巴斯（世界500強）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負責2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務支持工作，集團大學高管領導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
.昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業(yè)務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領導力轉型、持續(xù)改進等工作，配合業(yè)務戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
.創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經驗，深受學員認可。
.知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領導力提升。

企業(yè)高層咨詢項目案例：
.績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業(yè)本部的業(yè)務團隊業(yè)務流程和關鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經驗，達成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領導力的提升。
.人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。
.戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經營計劃目標設定工作坊、關鍵組織能力分解工作坊）
.企業(yè)文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調研、實施、落地推進項目。參與設計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責宜春公交集團的企業(yè)文化落地項目實施、培訓、深化。
.高績效團隊訓練營：網易中國的組織架構合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊、某世界500強高管領導力打造高績效團隊項目設計和執(zhí)行導師，并持續(xù)跟進，團隊士氣和績效大幅提升。
.績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設計與落地培訓，某世界500強公司整體績效制度設計、導入實施和跟進。

企業(yè)培訓：
新任經理培訓系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經理成功轉型之路》

中高層領導力系列：
《教練型領導力》 
《高績效核心人才商業(yè)思維訓練營》
《高績效團隊成長訓練營》
《正念情商領導力》、《領導者精力與團隊能量管理》

績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練、輔導與反饋》
《成為卓越的導師》

部分客戶
網易中國、科勒中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據leapstack人工智能互聯(lián)網、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團、荷蘭利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導體

客戶反饋：
楊老師有外企的專業(yè)嚴謹，同時擅長結合客戶需求進行定制化設計；
授課風格穩(wěn)重睿智、交付成果敬業(yè)精進、深受學員喜愛。

績效倍增商業(yè)思維訓練班