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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)管理者的必修課(TTM)
 
講師:別東陽 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

TTM 培訓(xùn)體系搭建

· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 新晉主管· 高層管理者

培訓(xùn)講師:別東陽    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

TTM 培訓(xùn)體系搭建

針對問題
.體系問題:因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善,導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題,因未能實施全流程操作,導(dǎo)致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題;
.技能問題:因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實施、效果評估方法,或未做到以學(xué)員為中心,所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題;
學(xué)習(xí)對象
.培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)中高層管理人員
課程時長
.2-3天, 共12-18課時(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整具體課程時長)
設(shè)計特色
系統(tǒng)化:課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開發(fā)設(shè)計,針對性強(qiáng)、接受度高
實戰(zhàn)化:內(nèi)容源于對實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)升華,精益求精,結(jié)果導(dǎo)向、實用性強(qiáng)
多樣化:現(xiàn)場教學(xué)、實戰(zhàn)案例、研討分析、工具方法、輕松幽默、互動升華

內(nèi)容概要
課程導(dǎo)入:
【研討】培訓(xùn)的科學(xué)性與藝術(shù)性
.案例1:新入職員工如何培養(yǎng)
.案例2:管理人員提升通道

第一章節(jié):培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展
.培訓(xùn)管理存在的突出問題
.影響培訓(xùn)工作的主要因素
.培訓(xùn)組織發(fā)展的驅(qū)動因素
.培訓(xùn)管理三大體系構(gòu)成
.培訓(xùn)發(fā)展階段與培訓(xùn)部門能力
.從業(yè)人員能力提升需求
.創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)新模式

第二章節(jié):培訓(xùn)需求與計劃管理
.需求調(diào)研常用方法回顧
.什么是真正的培訓(xùn)需求
.需求是培訓(xùn)管理的起點
.培訓(xùn)項目全流程操作要點
.需求與組織、個人績效結(jié)合
.問卷與訪談法的結(jié)合
.企業(yè)需求調(diào)研分析步驟
.問卷設(shè)計的注意事項
.訪談法的注意事項
.認(rèn)識組織需求分析模型
.不同層面的調(diào)研步驟
.培訓(xùn)計劃編制的步驟
.如何平衡培訓(xùn)預(yù)算
.培訓(xùn)計劃的工具設(shè)計
.撰寫培訓(xùn)計劃方案報告

第三章節(jié):項目管理與流程優(yōu)化
.培訓(xùn)項目的定義
.培訓(xùn)項目管理的四個階段
.項目設(shè)計階段
.項目活動準(zhǔn)備階段
.合作機(jī)構(gòu)的選擇
.培訓(xùn)師的選擇
.訓(xùn)前溝通要點
.項目活動實施階段
.項目效果評估問題

第四章節(jié):效果量化評估技術(shù)
.效果評估的目的
.*一二級評估的意義
.四級評估存在的問題
.培訓(xùn)績效評價體系建立
.培訓(xùn)管理績效評價內(nèi)容
.過程績效呈現(xiàn)技巧
.結(jié)果績效呈現(xiàn)技巧
.反應(yīng)層-培訓(xùn)滿意率
.學(xué)習(xí)層-培訓(xùn)合格率
.行為層-行為轉(zhuǎn)化率
.結(jié)果層-業(yè)績轉(zhuǎn)化率

第五章節(jié):課程體系建設(shè)
.內(nèi)訓(xùn)師價值分析
.內(nèi)訓(xùn)師的能力要求
.內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
.內(nèi)訓(xùn)師的選拔流程
.內(nèi)訓(xùn)師的評估要點
.內(nèi)訓(xùn)師評估項目設(shè)計
.內(nèi)訓(xùn)師的管理
.提升內(nèi)訓(xùn)師授課效果的方法
.晉級培訓(xùn)
.任務(wù)驅(qū)使
.業(yè)務(wù)相關(guān)
.晉升激勵

第六章節(jié):內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
.崗位勝任力研究方法
.崗位勝任力的提出
.崗位勝任力體系
.基于勝任力的課程體系設(shè)計
.培訓(xùn)教材開發(fā)流程
.開發(fā)流程
.質(zhì)量監(jiān)控
.培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計的含義
.教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵
.課程體系建設(shè)原則
.課程體系分類
【課程結(jié)尾】

TTM 培訓(xùn)體系搭建


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/57994.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:培訓(xùn)管理者的必修課(TTM)

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