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非財務(wù)人員的財務(wù)管理 培訓(xùn)課程

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者、管理者和業(yè)務(wù)骨干，不懂財務(wù)，不知道如何運用財務(wù)的手段來管理，造成經(jīng)營出現(xiàn)各種問，對企業(yè)效益影響很大，為解決這一問題，開發(fā)本課程。
【課程宗旨】為解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)骨干不懂財務(wù)的問題，提高財務(wù)意思、提升運用財務(wù)手段管理業(yè)務(wù)和運營的能力，以期達到提高企業(yè)效益標準和經(jīng)營管理水平。
【學(xué)員對象】
.企業(yè)中高層管理人員。
.業(yè)務(wù)骨干。
.基層財務(wù)人員。
【培訓(xùn)時長】
2天，12課時。
【課程價值】
.掌握讀懂財務(wù)報表、進行財務(wù)和經(jīng)營分析的方法。
.掌握認識成本、管控成本、利用成本的新理念和方法。
.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的方法。
.掌握全面預(yù)算管理方法，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
.掌握企業(yè)增效的方法和系統(tǒng)。
.為公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干提升財務(wù)意思和經(jīng)營管理能力。

【采購須知】
一、學(xué)員人數(shù)
為保證充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場掌握風(fēng)險管控的知識和方法,每個班理想的人數(shù)為30-40人,不建議每班超過50人。
二、教室條件
（一）課桌椅類型
須采用可移動標準課桌
（二）教室布局要求
U字型課桌擺放，長4米，寬2.5米，分組擺放，分成4組或5組
三、學(xué)習(xí)效果
（一）必須互動
1.只聽課不互動，實際進步約為50%
2.小組討論，實際進步約為20%
3.討論后導(dǎo)師點評，實際進步約為30%
（二）不可中斷學(xué)習(xí)
課程進行進行1.5課時后，再加入的學(xué)員將沒有整體概念，收效減半。
聽課50%+小組討論互動20%+導(dǎo)師點評輔導(dǎo)30%=100%學(xué)習(xí)進步

【課程綱要】
第一部分基本財務(wù)概念
一、財務(wù)基本概念和財務(wù)報表基礎(chǔ)知識
（一）資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及財務(wù)原則
（二）資產(chǎn)負債表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
（三）利潤表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
（四）現(xiàn)金流量表及相關(guān)分析
（五）三大報表之間的關(guān)系
（六）各行業(yè)不同的財務(wù)報表解讀

第二部分財務(wù)及經(jīng)營分析
一、財務(wù)分析五大方法
（一）比較法
（二）趨勢法
（三）標桿法
（四）因素法
（五）比例法
二、財務(wù)及經(jīng)營分析七大指標體系
（一）盈利性指標
（二）安全性指標
（三）流動性指標
（四）成長性指標
（五）生產(chǎn)性指標
（六）現(xiàn)金流指標
（七）業(yè)務(wù)性指標
三、財務(wù)及經(jīng)營分析案例
四、財務(wù)及經(jīng)營三大關(guān)鍵點分析
（一）盈虧平衡分析
（二）財務(wù)杠桿分析
（三）經(jīng)濟增加值分析

第三部分成本控制與管理
一、成本相關(guān)基本知識
（一）什么是成本
（二）成本的分類
（三）傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
（四）現(xiàn)代成本管理的新趨勢
二、降低成本九把砍刀
（一）砍冗員
（二）砍機構(gòu)
（三）砍日常費用
（四）砍固定費用
（五）砍采購成本
（六）砍庫存
（七）砍會議
（八）砍預(yù)算
（九）砍劣質(zhì)客戶
三、稅務(wù)成本管理
（一）稅務(wù)基礎(chǔ)知識
（二）稅票成本管理
（三）如何做好稅務(wù)內(nèi)容的合同管理
四、作業(yè)成本管理
（一）什么是作業(yè)成本管理
（二）作業(yè)成本管理的四步曲
（三）作業(yè)分析及成本對話
（四）作業(yè)評價及改進
（五）作業(yè)時間管理

五、目標成本管理
（一）什么是目標成本管理
（二）目標成本管理與傳統(tǒng)標準成本管理的區(qū)別
（三）目標成本管理的原則
（四）目標成本管理的意義
（五）目標成本管理的步驟
（六）案例
六、策略成本管理
（一）什么是策略成本管理
（二）策略成本管理與目標成本管理的區(qū)別
（三）策略成本管理的原理
（四）策略成本管理的作用
（五）策略成本管理的步驟
七、全要素成本管理
（一）什么是全要素成本
（二）阿米巴的原理
（三）阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
（四）阿米巴經(jīng)營實學(xué)

第四部分經(jīng)營規(guī)劃、預(yù)算與績效管理
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)知識
（一）什么是戰(zhàn)略
（二）戰(zhàn)略分析的八大方法
二、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡
（一）什么是戰(zhàn)略地圖
（二）平衡計分卡
三、KPI制定與年度經(jīng)營規(guī)劃
（一）KPI制定的過程
（二）年度經(jīng)營規(guī)劃
四、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識
（一）什么是全面預(yù)算管理
（二）預(yù)算內(nèi)容的分類
（三）預(yù)算管理與績效管理的管理
（四）全面預(yù)算管理的作用

二、全面預(yù)算管理的目標形成
（一）什么是預(yù)算目標
（二）預(yù)算目標與平衡計分卡
（三）預(yù)算目標的形成
（四）價值導(dǎo)向型預(yù)算目標設(shè)計要點
三、全面預(yù)算管理的組織與編制
（一）全面預(yù)算管理的組織
（二）全面預(yù)算管理編制技巧
（三）全面預(yù)算管理編制要注意的重點
四、全面預(yù)算管理的分析、控制和調(diào)整
（一）全面預(yù)算管理分析的內(nèi)容和方法
（二）全面預(yù)算管理的控制要求
（三）預(yù)算調(diào)整的條件和步驟
五、全面預(yù)算管理的考核
（一）全面預(yù)算考核內(nèi)容
（二）預(yù)算考核的周期
（三）預(yù)算考核的獎勵
六、預(yù)算管理與績效考核
（一）績效考核體系
（二）預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合
（三）OKR管理
（四）有效的預(yù)算與績效管理需要良好的企業(yè)文化

第五部分企業(yè)增效管理
一、企業(yè)增效管理的內(nèi)容
二、企業(yè)增效模型

非財務(wù)人員的財務(wù)管理 培訓(xùn)課程