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預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景：
我國推行預(yù)算管理制度的時(shí)間比較晚，真正在政府層面強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的時(shí)間是本世紀(jì)初。因此，企業(yè)對預(yù)算以及想使用預(yù)算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀(jì)才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。
*次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，引發(fā)了全世界對經(jīng)濟(jì)管理的深度思考。如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，防止類似危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊成為當(dāng)前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時(shí)調(diào)整的預(yù)算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價(jià)值的選擇。
在實(shí)踐中，推行預(yù)算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實(shí)行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機(jī)制不健全、內(nèi)控基礎(chǔ)不扎實(shí)、預(yù)算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構(gòu)來說，完善的預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，需要有扎實(shí)的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就預(yù)算推行過程中產(chǎn)生的各種問題，進(jìn)行充分探討。

課程收益：
了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；
學(xué)習(xí)預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
了解預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；

課程背景：
課程內(nèi)容
第一部分 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
1 什么是有效控制？
2 從傳統(tǒng)預(yù)算體系到全面預(yù)算管理
3 全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

第二部分 發(fā)展預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算
1 企業(yè)外部環(huán)境分析
2 企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
3 制定總體戰(zhàn)略
4 編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算
· 較為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測
5 制定企業(yè)資本預(yù)算
· 預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量
· 預(yù)算中考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

第三部分 年度全面預(yù)算管理
1 全面預(yù)算編制
· 全面預(yù)算編制流程和邏輯
※ 收入預(yù)測方法和銷售費(fèi)用預(yù)算
※ 生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)
※ 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
※ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
※ 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
· 全面預(yù)算編制方法
※ 零基預(yù)算
※ 彈性預(yù)算
※ 滾動預(yù)算
2 傳統(tǒng)年度預(yù)算編制常見問題解析
3 年度預(yù)算額度緊張情況下的預(yù)算編制原則
4 預(yù)算管理與控制
· 預(yù)算差異分析的重點(diǎn)和方法
· 儀表板跟蹤

預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)