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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
對(duì)標(biāo)挖潛,提質(zhì)增效,快速超越
 
講師:楊天河 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

對(duì)標(biāo)挖潛,提質(zhì)增效

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:楊天河    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對(duì)標(biāo)挖潛,提質(zhì)增效,快速超越
(版權(quán)課程,已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508)

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,監(jiān)管要求越來越高,靠粗放式成長模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競(jìng)爭(zhēng)力,其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)挖潛為手段,通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),充分挖掘企業(yè)的潛能,在提質(zhì)增效的過程中實(shí)現(xiàn)快速超越。
本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn),在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成,適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練,確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用,工作坊式培訓(xùn)則確?,F(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效,多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬。

培訓(xùn)目標(biāo):
. 把握對(duì)標(biāo)管理原理,明確其效果及獲取路徑,激發(fā)興趣,堅(jiān)定信心;
. 掌握對(duì)標(biāo)技巧,能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開展對(duì)標(biāo)活動(dòng);
. 掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理方法,明確年度對(duì)標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間;
. 掌握項(xiàng)目突破核心技巧,并通過演練輔導(dǎo)拿出初步方案。
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師:全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

課程特點(diǎn):
1、訓(xùn)前體驗(yàn),推動(dòng)學(xué)員初步收集資料并思考,通過反饋發(fā)現(xiàn)問題并重點(diǎn)強(qiáng)化
2、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖,便于學(xué)員消化和掌握
3、提供現(xiàn)場(chǎng)演練手冊(cè),訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化能力,拿出初步方案

課程建議:
1、建議學(xué)員訓(xùn)前初步梳理所在單位可降本增效項(xiàng)目,并了解標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)指標(biāo),便于課堂演練;
2、建議學(xué)員就某個(gè)降本增效項(xiàng)目初步*何尋找標(biāo)桿,如何挖掘背后的*實(shí)踐,尋找指標(biāo)突破和落地的核心思路。

課程大綱:
一、戰(zhàn)略思維
1、對(duì)標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
3、對(duì)標(biāo)管理開展方式及注意要點(diǎn)
4、對(duì)標(biāo)管理中的角色認(rèn)知
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超
二、對(duì)標(biāo)技巧
1、七步對(duì)標(biāo)法(案例)
2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解(案例)
3、立體標(biāo)桿選擇法(煙草企業(yè)如何選擇標(biāo)桿)
4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法(案例)
5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法(案例)
6、對(duì)標(biāo)5大技巧(案例)
7、快速趕超核心思維
8、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研究思維
演練:項(xiàng)目對(duì)標(biāo)演練
三、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧
1、對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理技巧
1.1開源項(xiàng)目梳理框架
1.2節(jié)流項(xiàng)目梳理框架
1.3競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目梳理框架
1.4對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理核心要點(diǎn)
演練&輔導(dǎo):如何梳理對(duì)標(biāo)課題
2、項(xiàng)目挖潛核心技巧
2.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
2.4創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
2.5如何深化項(xiàng)目成效(示例)
演練&輔導(dǎo):本企業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練
課程部分工具:
1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標(biāo)4法
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、7步對(duì)標(biāo)法
5、對(duì)標(biāo)5大技巧
6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵
7、標(biāo)桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對(duì)標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
10、對(duì)標(biāo)激勵(lì)方案
11、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理流程
12、對(duì)標(biāo)推行4力
13、對(duì)標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
14、……


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/57721.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:對(duì)標(biāo)挖潛,提質(zhì)增效,快速超越

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊天河
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)