課程描述INTRODUCTION
FSC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈（CoC）標(biāo)準(zhǔn)理解及實(shí)施公開課
· 品質(zhì)經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：王老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
FSC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈（CoC）標(biāo)準(zhǔn)理解及實(shí)施公開課
授課對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。
課程背景：
組織越來越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類）、越來越好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營(yíng)的指揮長(zhǎng)，使工廠運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂。
本課程圍繞精益和供應(yīng)鏈思維以及全球*的供應(yīng)鏈書籍《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》，結(jié)合授課老師在約翰迪爾領(lǐng)導(dǎo)精益供應(yīng)鏈認(rèn)證并榮獲金牌的流程和案例，搭建的新型生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的體系課程。
培訓(xùn)目標(biāo)：
供應(yīng)鏈思維在跨部門和跨組織協(xié)同中的力量
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系
從預(yù)測(cè)到庫(kù)存的全面講解
產(chǎn)銷協(xié)同、計(jì)劃與物料同步、計(jì)劃與產(chǎn)能同步、供應(yīng)鏈伙伴同步
精益和敏捷在計(jì)劃體系中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的方法
插單管理的方法
課程大綱：
第一部分：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、精益
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制重要嗎？
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略武器
供應(yīng)鏈
內(nèi)部供應(yīng)鏈
一些組織缺乏供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)象
精益五大原則
制造環(huán)境
精益敏捷供應(yīng)鏈適配模型
學(xué)員練習(xí)：識(shí)別你們的制造環(huán)境？項(xiàng)目類交付的時(shí)間由哪些維度構(gòu)成？
第二部分：計(jì)劃體系
計(jì)劃體系的兩室一廳
三無計(jì)劃的危害
供給和需求的平衡
計(jì)劃體系背后的精益
學(xué)員討論：什么最終決定完美客戶訂單交付？
第三部分：需求管理
成也蕭何敗也蕭何（含預(yù)測(cè)對(duì)長(zhǎng)交期零件的影響）
需求的兩種表達(dá)形式
預(yù)測(cè)的不同層級(jí)
后視鏡預(yù)測(cè)與北斗導(dǎo)航
銷售漏斗管理
怎么幫助銷售做出預(yù)測(cè)？
需求管理流程
案例分享：某船廠的7種不同油漆的故事
CPFR
學(xué)員討論：什么特征的人適合管理預(yù)測(cè)？
第四部分：綜合生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)策略
產(chǎn)能策略
綜合生產(chǎn)計(jì)劃的作用
綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定輸入
綜合生產(chǎn)計(jì)劃的總成本評(píng)估
案例分享：預(yù)算、精益與綜合生產(chǎn)計(jì)劃
第五部分：產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)席會(huì)議機(jī)制S&OP
S&OP的目標(biāo)
S&OP協(xié)同的邏輯
S&OP委員會(huì)、職責(zé)
S&OP輸入和輸出、層級(jí)、流程、實(shí)施
案例分享：約翰迪爾中國(guó)區(qū)S&OP是如何高效運(yùn)營(yíng)的？
故事分享：世界各國(guó)表達(dá)“反思”的不同詞語
第六部分：主生產(chǎn)計(jì)劃
主計(jì)劃流程的輸入和輸出
累計(jì)提前期
制造周期的構(gòu)成
四種制造環(huán)境的提前期
學(xué)員練習(xí)：識(shí)別這個(gè)產(chǎn)品的交付提前期多少周？
主計(jì)劃的凍結(jié)區(qū)、調(diào)整區(qū)、預(yù)測(cè)區(qū)
主計(jì)劃變更管理規(guī)則
學(xué)員討論：我們公司的插單多嗎？如何管理？
主計(jì)劃的其它協(xié)同
第七部分：物料計(jì)劃
MRP流程的輸入和輸出
計(jì)劃參數(shù)及其的重要性
訂貨策略（LFL等）
案例分享：內(nèi)蒙古山羊和水煮花生到底怎么買？
物料補(bǔ)充策略（JIT等）
EOQ
九宮格訂貨法
庫(kù)存的功能、安全庫(kù)存、庫(kù)存KPI
學(xué)員討論：我們測(cè)量的供應(yīng)商績(jī)效有價(jià)值嗎？
庫(kù)存改善的9個(gè)維度
第八部分：采購(gòu)和制造過程控制
a)訂單調(diào)度
b)供應(yīng)商交付履約系統(tǒng)
c)制造LDMS
d)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改善
e)制造過程績(jī)效控制
f)案例分享：約翰迪爾是如何管理供應(yīng)商交付和質(zhì)量的？
第九部分：資源計(jì)劃
MURI和MURA
TOC
能力計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)
學(xué)員練習(xí)：計(jì)算RCCP能力
設(shè)備能力計(jì)劃
人力資源計(jì)劃
關(guān)鍵供應(yīng)商能力規(guī)劃
案例分享：約翰迪爾的高等級(jí)訂單履行策略
第十部分：設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈
設(shè)計(jì)的宗旨
設(shè)計(jì)的五好
越墻式設(shè)計(jì)與協(xié)同設(shè)計(jì)
工程變更與主計(jì)劃的協(xié)同
學(xué)員討論：設(shè)計(jì)協(xié)同在什么時(shí)候開始最好？
第十一部分：敏捷供應(yīng)鏈
快換在精益歷史上的偉大意義
學(xué)員討論：如何降低累計(jì)提前期？
提速的方法
價(jià)值流晚配置
各部門在打造敏捷供應(yīng)鏈中的職責(zé)
持續(xù)改進(jìn)
講師介紹：
王運(yùn)新老師：
教育及資格認(rèn)證
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員
中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫組長(zhǎng)和作者
榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
榮獲*領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、*供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、*供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
天津精益創(chuàng)新學(xué)會(huì)理事
FSC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈（CoC）標(biāo)準(zhǔn)理解及實(shí)施公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/57622.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠(chéng)
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠(chéng)
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊