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新零件成熟度保障MLA培訓(xùn)課程

課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
此培訓(xùn)將有助于您了解VDA M.A的內(nèi)容及理解通過結(jié)構(gòu)化的方法，即詢問已定義的與成熟度相關(guān)的測(cè)量準(zhǔn)則狀態(tài)（這些成熟度對(duì)應(yīng)OEM設(shè)定的總體項(xiàng)目里程碑） 確保約定的供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，項(xiàng)目小組成員，內(nèi)部/外部審核員，過程改善人員，過程審核員，與質(zhì)量管理相關(guān)員工等

培訓(xùn)大綱
1、前言
2、目標(biāo)、目的和研究范圍
2.1目標(biāo)和目的
2.2研究范圍
2.2.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)(優(yōu)先級(jí))
2.2.2根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)確定應(yīng)用成熟度保障
2.3在供應(yīng)鏈中應(yīng)用成熟度保障方法

3、成熟度的內(nèi)容
3.1階段
3.2前提條件
3.3啟動(dòng)
3.4控制
3.4.1準(zhǔn)備
3.4.2評(píng)價(jià) 
3.4.3根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)(優(yōu)先級(jí))實(shí)施成熟度保障
3.4.4實(shí)施
3.5成熟度狀態(tài)報(bào)告、糾正措施和事態(tài)升級(jí)
3.5.1成熟度狀態(tài)報(bào)告
3.5.2事態(tài)升級(jí)

4、供應(yīng)鏈中的溝通
4.1溝通形式
4.1.1“圓桌會(huì)議”上的信息溝通  （A風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(優(yōu)先級(jí))的零件）
4.1.1.1責(zé)任
4.1.2 “供方自我評(píng)價(jià)”信息交換
4.1.2.1供方向顧客介紹其評(píng)價(jià)結(jié)果和糾正措施（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)為B(優(yōu)先級(jí))的零件）
4.1.2.2供方以電子數(shù)據(jù)處理的形式提供信息（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)為C(優(yōu)先級(jí))的零件）

5、過程的標(biāo)準(zhǔn)
5.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)(推薦)
5.2用于成熟度評(píng)價(jià)的測(cè)量準(zhǔn)則
M.0 — 批量生產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)新批準(zhǔn)
M.1 — 即將簽訂的合同的要求管理
M.2 — 確定供應(yīng)鏈及訂單下達(dá)
M.3 — 發(fā)布技術(shù)參數(shù)
M.4 — 完成生產(chǎn)計(jì)劃
M.5 — 以量產(chǎn)工具和設(shè)備生產(chǎn)出的零部件可用
M.6 — 發(fā)布產(chǎn)品和過程
M.7 — 項(xiàng)目結(jié)束責(zé)任轉(zhuǎn)移給量產(chǎn)，重新鑒定

課程收益
.了解成熟度保障的方法和基本原則
. 理解成熟度保障系統(tǒng)對(duì)在復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目（多方參與的供應(yīng)鏈）中的合作和交流定義了標(biāo)準(zhǔn)性的概念
. 此標(biāo)準(zhǔn)的目的是通過過程確保所有供應(yīng)商提供的零件，部件和系統(tǒng)從啟動(dòng)，交付直至現(xiàn)場(chǎng)使用都保持持續(xù)的改進(jìn)。

新零件成熟度保障MLA培訓(xùn)課程