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國家政策與內(nèi)部管理培訓(xùn)

課程收益
1.了解“一帶一路”與“供給側(cè)改革”的發(fā)展戰(zhàn)略及為企業(yè)提供的機遇；
2.了解企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的管理瓶頸；
3.掌握針對管理瓶頸所提出的調(diào)整方法；
4.熟知中層角色管理能力；

適合對象
5.適合企業(yè)
.管理成熟度低的企業(yè)；
.系統(tǒng)不完善的企業(yè)；
.遇到發(fā)展瓶頸的企業(yè)；
6.適合人員
.企業(yè)決策層、高層－改變管理思路；
.人力資源部管理人員－學(xué)習(xí)方法和策略；

授課風(fēng)格
7.講師風(fēng)格：風(fēng)趣幽默
8.授課模式：專題講解+案例分析+互動教學(xué)+定向引導(dǎo)；
課程時間
1天

課程大綱：
第1講 國家發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)的影響
一、國家發(fā)展規(guī)劃－“一帶一路”
1.什么是“一帶一路”
2.“一帶一路”提出的背景
3.“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略
4.“一帶一路”的涵蓋范圍
5.“一帶一路”*成果
6.國內(nèi)各區(qū)域自身的定位
7.“一帶一路”對國內(nèi)企業(yè)的影響
8.國內(nèi)企業(yè)如何把握“一帶一路”提供的機遇
二、國家發(fā)展規(guī)劃－“供給側(cè)改革”
01.什么是“供給側(cè)改革”
02.“供給側(cè)改革”提出的背景
03.國家為什么要“供給側(cè)改革”
04.國家如何做“供給側(cè)改革”
05.“供給側(cè)改革”給企業(yè)帶來如些機遇

第2講 組織管理瓶頸分析與調(diào)整方法
一、企業(yè)發(fā)展時期與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)發(fā)展的六大時期
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
01.利潤
02.管理成熟度
二、組織管理瓶頸分析
1.企業(yè)必須建設(shè)的三大系統(tǒng)
01.財務(wù)系統(tǒng)
02.營銷系統(tǒng)
03.組織系統(tǒng)
2.缺少系統(tǒng)的表現(xiàn)分析
01.利潤與管理成熟度分析
02.公司擴張分析
03.人才培養(yǎng)與招募分析
04.管理者能力素質(zhì)分析
05.員工職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力分析

三、組織管理提升思路與方法
1.組織管理提升思路
01.建設(shè)完善的組織管理系統(tǒng)（各項體系、流程、制度）
02.建立人才培養(yǎng)體系；
03.提升管理者自身能力；
2.組織系統(tǒng)建設(shè)方法
01.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定
A.設(shè)定思路
B.設(shè)定方法
02.人力資源系統(tǒng)設(shè)定；
A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定－提升到戰(zhàn)略層面
B.組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析－組織合理，人盡其責(zé)
C.績效管理系統(tǒng)－打造以結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式
D.薪酬系統(tǒng)－激勵員工
E.培訓(xùn)系統(tǒng)－培養(yǎng)人才
F.生涯系統(tǒng)－激勵員工，樹立夢想
G.打造企業(yè)文化－樹立企業(yè)愿景、使命、核心價值觀，打造執(zhí)行力文化、管理文化、績效文化；
03.提升管理者能力
A.用人之道
B.能力要求
C.提升方法

第3講 角色管理能力
一、打造中層領(lǐng)導(dǎo)力
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2.領(lǐng)導(dǎo)力為什么重要
3.中層領(lǐng)導(dǎo)與員工的4種關(guān)系
4.中層在管理中應(yīng)避免的11大錯誤
5.提升中層對下屬領(lǐng)導(dǎo)力的4大技巧
6.打造中層領(lǐng)導(dǎo)力的7大特質(zhì)
二、打造企業(yè)凝聚力
1.什么是凝聚力；
2.凝聚力的特征表現(xiàn)
3.打造凝聚力方法－公司層面
4.打造凝聚力方法－團隊層面
三、打造員工執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的產(chǎn)生背景
2.執(zhí)行力的概念
3.執(zhí)行力能解決什么問題
4.打造高效執(zhí)行力的方法－員工層面
01.改善工作方法
02.自身心態(tài)建設(shè)
03.建立執(zhí)行力考核模型
04.員工執(zhí)行力的5勤修煉

國家政策與內(nèi)部管理培訓(xùn)