課程描述INTRODUCTION
勞務(wù)分包培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 行政主管· 培訓(xùn)經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞務(wù)分包培訓(xùn)
各相關(guān)單位：
2019年以來，隨著《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》的施行，加上《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳等關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格“掛證”等違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治的通知》（建辦市〔2018〕57號(hào)）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于定期報(bào)送打擊建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為情況的通知》（建辦市函〔2017〕224號(hào)）等文件的落地，全國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域針對(duì)違法發(fā)包、違法分包、轉(zhuǎn)包和掛靠等違法行為開展了新一輪的“嚴(yán)打”，僅2018年第四季度就涉及建設(shè)單位57918家、施工企業(yè)63856家，分別遭到停業(yè)整頓、吊銷資質(zhì)、限制投標(biāo)資格、沒收違法所得、責(zé)令停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格、罰款等一系列行政處罰或行政管理措施。
按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的工作部署，今后各地將繼續(xù)嚴(yán)厲打擊建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為，加大對(duì)各類違法行為的查處力度…為了讓工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各方熟悉*政策、了解其中的要點(diǎn)與難點(diǎn)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身合法權(quán)益，中建政研信息咨詢中心定于2019年6月、7月分別在北京市、青島市舉辦“嚴(yán)打”背景下的依法發(fā)包分包、防范轉(zhuǎn)包掛靠風(fēng)險(xiǎn)暨操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，請(qǐng)相關(guān)單位和企業(yè)高度重視，組織人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》疑點(diǎn)難點(diǎn)解讀
1.民事法律規(guī)范的“違約”不納入違法發(fā)包情形
2.進(jìn)一步區(qū)分“轉(zhuǎn)包”與“掛靠”的認(rèn)定處理，將《辦法（試行）》中認(rèn)定掛靠的幾種特殊情形調(diào)整到轉(zhuǎn)包項(xiàng)下認(rèn)定查處
3.母公司承接工程后交由子公司實(shí)施認(rèn)定轉(zhuǎn)包的情形
4.主要管理人員特定階段尚未簽訂勞動(dòng)合同的不視為轉(zhuǎn)包
5.新增承包單位“轉(zhuǎn)付”工程款認(rèn)定為轉(zhuǎn)包的情形
6.新增聯(lián)合體內(nèi)部認(rèn)定轉(zhuǎn)包的情形
7.不再保留《辦法（試行）》中“施工合同中沒有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的”違法分包情形
8.以“專業(yè)作業(yè)承包人”的稱謂替代“勞務(wù)分包單位”
9.新增主管部門對(duì)司法、審計(jì)等部門移送的違法行為或線索進(jìn)行查處的規(guī)定，建立了違法行為認(rèn)定處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制
10.新增行政處罰追溯期限的規(guī)定
11.常見的“掛證”表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)之策
（二）如何理解“依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)未招標(biāo)或未按法定程序招標(biāo)”
1.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》--國(guó)家發(fā)改委16號(hào)令解讀
（1）縮小工程招標(biāo)范圍的原因及政策走向
（2）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)比分析
（3）非必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，今后如何選擇
（4）強(qiáng)制招標(biāo)與自愿招標(biāo)的區(qū)別
2.如何按照法定程序招標(biāo)--工程招標(biāo)全流程案例分析
（1）怎樣合法合規(guī)地設(shè)置資格條件
（2）技術(shù)參數(shù)、評(píng)分因素及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置怎樣才合理
（3）投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)需要注意的問題及案例分享
（4）定標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同簽訂的注意事項(xiàng)與案例解析
（三）工程總承包模式下的分包問題
1.工程總承包再發(fā)包是否需要招標(biāo)
2.工程總承包再發(fā)包的承包單位能否進(jìn)行專業(yè)分包
3.工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包認(rèn)定
4.工程總承包如何加強(qiáng)對(duì)分包的管理
5.EPC工程總承包項(xiàng)目的全過程操作實(shí)務(wù)
6.EPC總承包，設(shè)計(jì) VS 施工，誰更合適
7.設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合體中標(biāo)EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)問題分析
（四）建設(shè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)內(nèi)容
1.對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理
2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理
3.建設(shè)工程社會(huì)責(zé)任、HSE風(fēng)險(xiǎn)管理與勞務(wù)管理
4.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通與信息管理
5.建設(shè)工程項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)與處置風(fēng)險(xiǎn)管理
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程概述
7.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具
8.風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量分析
9.項(xiàng)目不同階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
10.房地產(chǎn)危機(jī)引發(fā)包工頭跑路
11.包工頭欠債與承包人還款
12.農(nóng)民工管理
13.用內(nèi)部承包避免掛靠
14.用勞務(wù)分包避免違法分包
二、擬邀專家
1.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》執(zhí)筆人及課題組副組長(zhǎng)韓如波老師；
2.中建政研教育科技研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘專家，中國(guó)從用“腳”研究到用“嘴”傳授招標(biāo)采購(gòu)第一人張斌偉老師。
勞務(wù)分包培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/57152.html