課程描述INTRODUCTION
《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討公開(kāi)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討公開(kāi)課
課程簡(jiǎn)介
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) Facilitation)是一套方法,幫助群體能夠更加有效的研討和做決策,既有藝術(shù)性也有科學(xué)性。引導(dǎo)的方法和工具鼓勵(lì)大家貢獻(xiàn)各自不同的背景知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、興趣及能力,做出高質(zhì)量的決策,提升生產(chǎn)力,改善團(tuán)隊(duì)動(dòng)力??傊?,引導(dǎo)提升人與人之間、群體與群體之間的互動(dòng)品質(zhì),使之更加聚焦在成果上。
未來(lái)探索是一種特別的會(huì)議形式,它往往在復(fù)雜、高沖突、充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境中,統(tǒng)合來(lái)自各方的利益相關(guān)者,通過(guò)對(duì)過(guò)去的回顧、對(duì)現(xiàn)在的分析,尤其是對(duì)未來(lái)的展望,塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愿景,激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的動(dòng)力,并推動(dòng)具體的行動(dòng)措施。
《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)的意義
1、適用于為組織創(chuàng)建共同的近期或者遠(yuǎn)期愿景,即使組織的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;
2、對(duì)于有共同愿景的組織,未來(lái)探索可以增強(qiáng)大家為愿景共同努力的決心,增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力;
3、流程相對(duì)簡(jiǎn)單,不需要繁瑣的會(huì)議準(zhǔn)備,也不需要外部專(zhuān)家的深度介入;
4、化解問(wèn)題和困難引發(fā)的消極情緒,在組織內(nèi)形成合力,凝聚正能量;
5、幫助組織快速行動(dòng),當(dāng)組織面臨復(fù)雜,快速變化的環(huán)境時(shí),特別適用。
《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)的四個(gè)特點(diǎn)
1、系統(tǒng)思考:讓整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)在一個(gè)房間里;
2、全球視角:把焦點(diǎn)議題放在全球的視角里,幫助每個(gè)人看到一幅比平時(shí)更大的圖畫(huà);
3、探尋未來(lái):探求共識(shí)和大家渴望的未來(lái);
4、引發(fā)行動(dòng):引發(fā)自我管理的動(dòng)力和個(gè)人責(zé)任感。
一、研討會(huì)背景和目標(biāo):
某房地產(chǎn)公司在過(guò)去20年里持續(xù)不斷發(fā)展,成為地區(qū)性地產(chǎn)品牌,在2017年實(shí)現(xiàn)了年度百億營(yíng)業(yè)額的歷史最高銷(xiāo)售目標(biāo)。然而,隨著房地產(chǎn)政策的迅速變化,外部競(jìng)爭(zhēng)狀況的加劇,在自身綜合能力迫切更新迭代的挑戰(zhàn)下,公司眼下面臨如何在未來(lái)的三年內(nèi):實(shí)現(xiàn)源源不斷的項(xiàng)目開(kāi)發(fā),以及實(shí)現(xiàn)自身的決策、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管控、運(yùn)營(yíng)等綜合能力的不斷提升,在下一個(gè)新的階段找準(zhǔn)自身定位,塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,完善治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)性發(fā)展和超百億地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步跨越。
二、研討會(huì)過(guò)程和產(chǎn)出:
1、在參與者個(gè)人、公司和行業(yè)三個(gè)層面,清晰我們?cè)谶^(guò)去20年發(fā)生了什么,;
2、厘清當(dāng)下的行業(yè)趨勢(shì)和方向;
3、共創(chuàng)未來(lái)三年我們的自身定位以及愿景;
4、達(dá)成愿景的重點(diǎn)工作規(guī)劃以及清晰重點(diǎn)工作相互間的影響;
5、收獲、反思等總結(jié)。
講師介紹
王延廣——《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證培訓(xùn)師
SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)師
問(wèn)題分析與解決研討會(huì)引導(dǎo)師
《關(guān)鍵對(duì)話(huà)》系列中文課程講師
ICF(國(guó)際教練聯(lián)合會(huì))認(rèn)證教練
多年教練應(yīng)用落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/57131.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王延廣
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫