課程描述INTRODUCTION
建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
就目前情況而言，大多數(shù)施工企業(yè)都擁有數(shù)量充足的技術(shù)人員，并且每年都會接收不少大學(xué)畢業(yè)生，源頭似乎是“水源充足”，表面上看人力資源供給很充足，人員足夠使用，但是由于施工企業(yè)本身工作環(huán)境的惡劣，再加上人才競爭日益激烈，人員流失率不斷增加，不可避免的使得一些掌握高技術(shù)、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)、在本企業(yè)不能展現(xiàn)自身才能，希望有進(jìn)一步發(fā)展的高素質(zhì)人員流失，這些人員一旦遇到其他企業(yè)提供高薪、更好的發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會，就會選擇跳槽，可能給企業(yè)造成一定的損失。此外，建筑行業(yè)人力資源管理本身存在一些問題，比如：人員文化程度較低，素質(zhì)普遍低下；員工考核和激勵(lì)制度不完善；企業(yè)文化建設(shè)落后，缺少人文關(guān)懷；人力資源管理信息收集相對困難。因此，如何留住既有知識又有素質(zhì)的人才、使其更好的發(fā)揮價(jià)值、更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，是當(dāng)今建筑企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。
總之，對于建筑企業(yè)而言，人力資源是其生存與發(fā)展的重要資源，對建筑業(yè)的管理和經(jīng)營有著重要作用。必須建立起科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要建立完善的人力資源管理體系，加大管理力度，并認(rèn)真研究實(shí)際工作中遇到的新問題和新情況，積極找到有效的解決措施，避免對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來影響。只有建筑企業(yè)進(jìn)一步加大對人力資源的開發(fā)與管理，才能有效增強(qiáng)自身的核心競爭力，并持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。對于存在的部分問題，要給予足夠的重視，并進(jìn)行改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的*化。
為了解決建筑業(yè)企業(yè)目前面臨的人力資源問題，從人力資源管理創(chuàng)新的角度去理解如何進(jìn)行人力資源管理模式的優(yōu)化和變革，解決建筑業(yè)企業(yè)人力資源壁壘，中建政研信息咨詢中心定于6月在北京市舉辦建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設(shè)計(jì)
2.人力資源管控新模式
3.互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢
4.互聯(lián)網(wǎng)+人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展
5.產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略
（二）高效溝通與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.高效溝通的三大原則與策略
2.卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略
3.團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)
4.團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
5.團(tuán)隊(duì)沖突的處理
6.團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略
（三）組織發(fā)展與人才培養(yǎng)體系建設(shè)
1.組織能力建設(shè)
2.從組織能力到員工能力
3.人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃
4.HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
（四）勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理
1.員工入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制
2.薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
3.辭退員工--溝通技巧及情緒管控
4.違紀(jì)員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧
（五）人力資源招、育、留人
1.高效招聘與面試技巧
2.建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)與開發(fā)
3.績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) （六）沙龍環(huán)節(jié)內(nèi)容
1.關(guān)于解決農(nóng)民工問題的規(guī)定
2.關(guān)于建筑工人工傷保險(xiǎn)的管理
3.關(guān)于建筑工人工資支付管理
4.關(guān)于建筑工人實(shí)名制的規(guī)定
二、師資介紹
羅老師：中建政研商學(xué)院顧問委員會副主席、人力資源首席專家、中國人事科學(xué)院原副院長；
陳老師：中建政研專家委員會咨詢專家。研究方向：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營與目標(biāo)管理體系、公司治理結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)營模式、人力資源管理、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)；
劉老師：中建政研專家委員會委員，高級人力資源管理師、中國建設(shè)教育協(xié)會教育技術(shù)委員會特聘專家、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家。
建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
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