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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品規(guī)劃班:基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃
 
講師:劉宏 瀏覽次數(shù):2775

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)

核心價值:
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
2、學(xué)會“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)劃的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會技術(shù)規(guī)劃的方法

企業(yè)常見六大痛點(diǎn)>>
產(chǎn)品規(guī)劃
1、缺乏系統(tǒng)的方法去開展產(chǎn)品的規(guī)劃
2、產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃,啟動項(xiàng)目很隨意,導(dǎo)致項(xiàng)目多,成功率不高
3、機(jī)會多,不加選擇,成功率低,研發(fā)忙亂
4、產(chǎn)品多,型號雜亂,缺乏明星產(chǎn)品
5、產(chǎn)品缺乏組合管理,市場沖突,互相競爭
6、缺乏對產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)的設(shè)計(jì),產(chǎn)品不能持續(xù)領(lǐng)先

課程大綱>>
第一部分:產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置
2、產(chǎn)品規(guī)劃的價值-做正確的事
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離:產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系
4、大V模型-異步開發(fā):產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識
研討:目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題?我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃?我們應(yīng)該有哪些核心理念?

第二部分:產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程(五看三定)
2、“五看”看什么?
(1)看市場/趨勢-價值轉(zhuǎn)移趨勢
(2)看客戶:購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析
(3)看競爭>看自身>看機(jī)會
3、演練:對我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察,輸出五看的報(bào)告
4、“三定”定什么
(1)定目標(biāo)
(2)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
(3)定策略
5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享
6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
7、演練:利用三定方法,進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃,輸出產(chǎn)品規(guī)劃

第三部分:技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程
1、概述
2、技術(shù)規(guī)劃流程(TPP)
3、技術(shù)/平臺開發(fā)流程(TPD)
4、領(lǐng)域架構(gòu)(DSSE)
5、CBB管理
6、研討:我司如何建立技術(shù)體系,保證研發(fā)的高效開展?計(jì)劃如何?

主講嘉賓>>
職業(yè)經(jīng)歷:
15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù);變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作,具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程
服務(wù)客戶:
星網(wǎng)銳捷(002396)、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)(002242)、??低暎?02415)、順絡(luò)電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風(fēng)科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯??萍肌⒑堂缤ㄐ诺?/p>

產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/56774.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:產(chǎn)品規(guī)劃班:基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉紅革
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