課程描述INTRODUCTION
中基層干部的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層干部的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)
【課程背景】
我國眾多的企業(yè)中基層干部常面臨如下現(xiàn)狀:
1)經(jīng)營目標(biāo)不明確,腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;
2)工作沒計劃,救火現(xiàn)象嚴(yán)重,疲于奔命,越忙越亂,越亂則越忙,運(yùn)營效率低下,導(dǎo)致業(yè)績不佳;
3)管理者自己“日理萬機(jī)”,下屬卻輕輕松松,但他們卻并不領(lǐng)情,甚至還抱怨多多;
4)缺乏專業(yè)的管理溝通訓(xùn)練,說多聽少,溝而未通的現(xiàn)象時常出現(xiàn);
5)下屬不肯動腦,凡是碰到“麻煩”就推給你,你只好接下來處理;
6)未能正確做到適時、適度、適當(dāng)激勵下屬,下屬的愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā)。。。
7)事情做完就完了,沒有總結(jié)反思,工作水平得不到提高。
【課程收益】
1)學(xué)習(xí)掌握如何設(shè)定目標(biāo)與分解;
2)學(xué)習(xí)掌握如何做好工作規(guī)劃計劃;
3)學(xué)習(xí)掌握如何使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,一切盡在掌控;
4)學(xué)習(xí)掌握如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作;
5)學(xué)習(xí)掌握如何監(jiān)督促進(jìn)下屬的工作進(jìn)展;
6)學(xué)習(xí)掌握如何對工作進(jìn)行總結(jié)提升,做得好更能展現(xiàn)得好。
【課程特色】
1)講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解)
2)視頻分享(通過精彩案例視頻片段欣賞、分析,給予學(xué)員啟發(fā))
3)頭腦風(fēng)暴(運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)
4)游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
【授課對象】企業(yè)高管、中層、基層干部,課長以上主管【授課時間】2天,每天6小時
【課程大綱】
破冰:
1.分5-6組,每組6~8人左右,選出一名組長取組名組呼,上臺發(fā)表
導(dǎo)入:我們干部為什么工作又忙又累?
1.目標(biāo)管理的定義;
2.目標(biāo)的三大來源;
3.目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
4.如何設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)?
1)目標(biāo)是用來超越的,不是用來達(dá)成的;
2)目標(biāo)必須合理,但一定要遠(yuǎn)大;
3)人生要有一個核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo);
4)目標(biāo)越多越好,,但只能有一個核心目標(biāo);
5)目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運(yùn)氣工作和生活;
6)明確達(dá)成目標(biāo)的動機(jī);
7)明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;
8)解決方法;
2)可以周密思考將要做的工作,少走彎路
3)工作計劃可以避免遺漏重要工作
4)工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急
5)分解計劃可以化繁為簡,化難為易
6)工作計劃是上級組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障
7)工作計劃是上級協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)
8)計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)
9)做工作計劃是企業(yè)中層最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一,也是必備的素質(zhì)之一
1)對照當(dāng)月重點(diǎn)工作,找出工作重點(diǎn)
2)對對照上周工作計劃,看哪些計劃沒有完成
3)梳理本周重點(diǎn)工作,提煉出重點(diǎn)工作內(nèi)容
4)收集本周需要關(guān)注和重點(diǎn)事件的進(jìn)展和即將進(jìn)行的重點(diǎn)事件
5)計劃四個要素(做什么、如何做、誰來做、何時完成)
分組演練:用思維導(dǎo)圖做出工作計劃
1.集一群平凡的人創(chuàng)*的輝煌成果
1)在崗位說明書中明訂人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)
2)工作隨著流程走,權(quán)力圍繞流程轉(zhuǎn)。
3)一次使用,過期作廢,有布置有檢查
1)倡導(dǎo)積極健康的理念
2)培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣
3)培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基因
分組演練:
3:集體坐地起身
監(jiān)督管理
80%業(yè)績的20%工作),突出重點(diǎn)
工作總結(jié)與提升
小結(jié):每組擬定531行動計劃表、上臺發(fā)表兩天所得
中基層干部的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/56691.html
已開課時間Have start time
- 吳天福
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
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