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采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)人士。

課程收益：
課程目標(biāo):本課程剖析了企業(yè)成功采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購(gòu)過(guò)程）到最終用戶(hù)整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問(wèn)題體現(xiàn)并如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)層面幫助解決采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)發(fā)生的問(wèn)題、識(shí)別并管理其中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)4T戰(zhàn)略將采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)減少至殘值以下，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，理解提升供應(yīng)鏈績(jī)效與采購(gòu)及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開(kāi)發(fā)出幫助管理本企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃與案！

【培訓(xùn)特色與內(nèi)容】
采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)管理、采購(gòu)流程與采購(gòu)實(shí)踐過(guò)程中由于采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的不合理、采購(gòu)流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購(gòu)是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重！采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)已不能在全球化趨勢(shì)中獨(dú)自成功，現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴(lài)其所在的供應(yīng)鏈！供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要生命線(xiàn)！供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不只涉及到企業(yè)自身及其供應(yīng)商，甚至可以深究至其二、三級(jí)供應(yīng)商，乃至最前端的原材料供應(yīng)商！供應(yīng)鏈管理也涉及企業(yè)的客戶(hù)端，還不僅僅是企業(yè)銷(xiāo)售的直接客戶(hù)，甚至直達(dá)渠道商客戶(hù)、零售商客戶(hù)以及最后的終端個(gè)人消費(fèi)者！供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)必須投入資源確保業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展的重要課題！
本《采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》課程著重于幫助大家深入分析采購(gòu)與供應(yīng)鏈活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及形成，掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性工具及各類(lèi)案例，以進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控技能與方法。

課程大綱：
第一章：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇與評(píng)估
分組實(shí)戰(zhàn): 供應(yīng)市場(chǎng)及其風(fēng)險(xiǎn)分析、管控
成立供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目組
如何搜索合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商評(píng)估的主要因素-質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分析:TE供應(yīng)商搜尋與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與對(duì)策
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)—采購(gòu)法務(wù)與合同管理
合同的概念與特征
合同的種類(lèi)、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
合同成立的要件與案例分析
要約與承諾
合同的明示條款與默示條款及其案例分析
合同的免責(zé)條款與無(wú)效合同
合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任

第二章：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)及采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)的防范
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
定量分析與定性分析
基本風(fēng)險(xiǎn)管理程序
風(fēng)險(xiǎn)管理的4T策略
采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范:
企業(yè)有什么基本采購(gòu)流程 PR、PO及P2P過(guò)程
采與購(gòu)合并與分開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)流程中崗位職責(zé)的隔離
采購(gòu)流程的規(guī)范化管理
重新定義采購(gòu)角色與責(zé)任
案例分析與實(shí)戰(zhàn): 李*的項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

第三章：供應(yīng)鏈流程及成本風(fēng)險(xiǎn)把控
將質(zhì)量與成本設(shè)計(jì)進(jìn)去EPI與ESI
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包BPO組織的運(yùn)作
供應(yīng)鏈庫(kù)存控制價(jià)值及其風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的典型特征（4P中的2.5P供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管控）
案例分析：2016-2017年行業(yè)漲價(jià)潮，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈人員應(yīng)如何把控成本風(fēng)險(xiǎn)？

第四章：供應(yīng)鏈交付流程及風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的問(wèn)題？供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險(xiǎn)管理？
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
如何識(shí)別供應(yīng)商交付與運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)判？
供應(yīng)鏈信息化及其庫(kù)存實(shí)時(shí)可見(jiàn)性
供應(yīng)鏈物流管理中的安全性問(wèn)題
供應(yīng)鏈計(jì)劃管控及交付風(fēng)險(xiǎn)案例分享
標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR及應(yīng)用舉例
案例研討：LNV亞太區(qū)供應(yīng)鏈優(yōu)化與交付風(fēng)險(xiǎn)管控

采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)