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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)與公司控制權(quán) 天津站
 
講師:金子明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

打造讓員工自助自發(fā)工作的分配機(jī)制,以及高管與股東目標(biāo)一致 實(shí)現(xiàn)公司快速穩(wěn)定發(fā)展。利于股權(quán)激勵(lì)綁定上下游的資源,吸引有資金有資源有能力的人與企業(yè)去發(fā)展

· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:金子明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)
1.深度剖析股權(quán)激勵(lì)價(jià)值
2.股權(quán)激勵(lì)四大致命認(rèn)知,如何規(guī)避?
3.如何讓股權(quán)越分越多?
4.公司內(nèi)部連環(huán)激勵(lì)六大方法股權(quán)激勵(lì)操作
1.股權(quán)激勵(lì)五條生死線
2.股東進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn),退出9大原則
3.如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價(jià)值不對(duì)等?
4.如何確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)額度?
5.股權(quán)激勵(lì)操作方法解析:超額利潤(rùn)激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)、1、3、5漸進(jìn)式激勵(lì)等。
外部股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)?要守住哪些底線?
2.公司如何做頂層設(shè)計(jì)?如何設(shè)計(jì)持股平臺(tái)?
3.連鎖店股權(quán)如何布局?分子公司如何分股權(quán)?
4.控制公司的五大手段
5.案例剖析上下游整合、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)布局
5.如何選擇激勵(lì)對(duì)象?用什么方法?怎么作價(jià)
企業(yè)頂層布局
1.公司估值怎么做?如何股權(quán)融資和眾籌?
2.增資擴(kuò)股、虛擬增發(fā)如何操作?
3.如何設(shè)計(jì)連環(huán)激勵(lì)模式?
4.股權(quán)架構(gòu)三種類型
5.商業(yè)跨界三大要素,如何設(shè)計(jì)盈利模式?

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/56138.html

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    參加課程:股權(quán)激勵(lì)與公司控制權(quán) 天津站

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