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高效時(shí)間管理 培訓(xùn) 

【課程背景】
時(shí)間管理是企業(yè)一直以來探討的問題，不可否認(rèn)，高效時(shí)間管理，可以大量節(jié)約工作時(shí)間，減少成本，提升單位時(shí)間內(nèi)的利潤(rùn)值，尤其對(duì)于企業(yè)的管理者，更顯得尤為重要。那管理者到底在時(shí)間管理上出現(xiàn)了哪些問題？我認(rèn)為并非單一方面，理由如下：
一、組織層面的問題：
企業(yè)快速發(fā)展過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的，但許多企業(yè)的規(guī)劃只停留在高層管理者的理念之中，90%以上的基層員工并不清晰，試想，連自己企業(yè)規(guī)劃都不知道的員工，你如何讓他提升績(jī)效？他的目標(biāo)從哪來？沒有目標(biāo)就是瞎干，更談不上時(shí)間管理了。
二、時(shí)間管理理念缺失：
一個(gè)企業(yè)連管理者都沒有時(shí)間管理理念，那你要如何要求下屬具有呢？翻開企業(yè)文化，極難找尋關(guān)于時(shí)間管理的文化句子，這就很好理解為什么99%的企業(yè)缺少時(shí)間管理理念了。
三、管理不當(dāng)造成的時(shí)間浪費(fèi)：
一個(gè)企業(yè)管理的核心是流程體系的建設(shè)，而體系缺少或不完善正是中國(guó)企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象。員工不知道如何做工作，也不清楚做好了如何，做不好如何，再加上團(tuán)隊(duì)管理不善，缺少必要的激勵(lì)，員工自然而然的干到哪算哪，造成大量時(shí)間浪費(fèi)，工作效率低下。
四、管理者偽經(jīng)驗(yàn)作怪造成時(shí)間浪費(fèi)
許多管理者認(rèn)為自己是老板或是中高層，高高在上的感覺讓其充滿自豪感。許多工作不經(jīng)過科學(xué)的分科，再加上缺少數(shù)據(jù)支撐，使得管理工作混亂，造成下屬私下里埋怨不斷、牢騷滿天，而自己卻感覺良好。
通過上述分析，我們不難看出，時(shí)間管理問題并非單一某個(gè)環(huán)節(jié)造成的，而是多方面堆積而成，而本課正是基于上述幾點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)分析講解，劉老師將為您打造基于《管理者的高效時(shí)間管理》新理念。

【課程收益】
了解不同層級(jí)管理者的管理范疇
學(xué)習(xí)管理者在時(shí)間管理中存在的問題分析
學(xué)習(xí)打造高效時(shí)間管理理念的方法
管理者掌握時(shí)間管理在戰(zhàn)略層面的管理方法
管理者掌握時(shí)間管理在管理層面的方法
管理者掌握提升自身時(shí)間管理的核心方法
管理者掌握如何解決偽經(jīng)驗(yàn)問題來提升時(shí)間管理的方法

【授課方式】
案例引導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演練
情景模擬
數(shù)據(jù)分析

【授課風(fēng)格】
互動(dòng)性強(qiáng)
風(fēng)趣幽默
快樂學(xué)習(xí)

【適合對(duì)象】企業(yè)的副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及相關(guān)的中高層管理者；
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
一、管理者的管理范疇
1、決策層的管理范疇
2、高層的管理范疇
3、中層的管理范疇

二、管理者在時(shí)間管理中存在的核心問題分析
1、戰(zhàn)略層面
決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰所導(dǎo)致的大量時(shí)間浪費(fèi)分析
高層在理解戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差所造成的時(shí)間浪費(fèi)分析
中層因與組織戰(zhàn)略不符在執(zhí)行中出現(xiàn)問題的分析
2、管理層面
缺少時(shí)間觀念所導(dǎo)致的問題
從頂層到基層的時(shí)間觀念不足
未打造高效時(shí)間管理的企業(yè)文化
時(shí)間是可以管理的，并非看不到
時(shí)間管理是可以用科學(xué)的工具進(jìn)行系統(tǒng)化操作的
管理方法不當(dāng)導(dǎo)致的問題
讓每個(gè)人都明晰戰(zhàn)略是提升效率的前提（請(qǐng)問：你企業(yè)的所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？）
科學(xué)合理的管理體系是提升時(shí)間、效率的根本（請(qǐng)問：你的員工知道做好了能得到什么，做不好會(huì)有什么處罰嗎？）
統(tǒng)一的目標(biāo)是提升利潤(rùn)的核心（請(qǐng)問：你的企業(yè)有沒有出現(xiàn)過所有人的目標(biāo)都完成了，但是企業(yè)總目標(biāo)沒有完成？）
讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是提升部門業(yè)績(jī)的*手段（請(qǐng)問：你團(tuán)隊(duì)管理的水平如何，是不是無用功很多？）
高效執(zhí)行力是時(shí)間管理的核心（請(qǐng)問：你的企業(yè)執(zhí)行力做的如何？）
偽經(jīng)驗(yàn)造成管理混亂的問題
沒有科學(xué)依據(jù)的管理是假管理
沒有數(shù)據(jù)支撐的管理不適合現(xiàn)代企業(yè)管理
管理難道是憑感覺嗎？
你的用人會(huì)不會(huì)讓下屬私下里抱怨或不滿？
你有沒有自我反省過？

三、管理者的高效時(shí)間管理大法－打造高效時(shí)間管理理念
1、高效時(shí)間管理理念是什么
2、如何設(shè)定時(shí)間管理的企業(yè)文化
3、如何讓時(shí)間管理理念深入人心

四、管理者的高效時(shí)間管理大法－戰(zhàn)略層面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定
2、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定方法
3、戰(zhàn)略規(guī)劃向下推行的方式
4、為什么要讓每一個(gè)人知道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

五、管理者的高效時(shí)間管理大法－管理層面
1、打造科學(xué)的管理體系是提升時(shí)間管理的根本
績(jī)效管理體系的打造及好處
薪酬激勵(lì)體系的打造及好處
標(biāo)準(zhǔn)化流程體系的打造及好處
職業(yè)生涯規(guī)劃體系的打造及好處
人才培養(yǎng)體系的打造及好處
2、設(shè)定符合戰(zhàn)略的目標(biāo)是節(jié)約時(shí)間的捷徑
管理者應(yīng)該如何設(shè)定目標(biāo)
管理者如何向下分解目標(biāo)
分解目標(biāo)的要點(diǎn)是什么
3、打造高效團(tuán)隊(duì)是提升業(yè)績(jī)的手段
團(tuán)隊(duì)管理的核心八法
團(tuán)隊(duì)齊心的手段
高效團(tuán)隊(duì)的和諧溝通

六、管理者的高效工作方法是時(shí)間管理的必備武器
1、有效授權(quán)是提升自身時(shí)間管理的有效手段
管理者要懂得授權(quán)理念
管理者更要懂得授權(quán)方法
2、善于激勵(lì)是管理者讓下屬“拼命”的法寶
下屬“拼命”工作會(huì)不會(huì)提升工作效率
管理者要懂得激勵(lì)的核心－賣夢(mèng)想
管理者要懂得激勵(lì)手段－做榜樣
管理者要讓下屬看到希望－做規(guī)劃
管理者要讓下屬時(shí)刻充滿激勵(lì)－給平臺(tái)
管理者要讓下屬充滿信心－會(huì)培養(yǎng)
3、管理者自身的時(shí)間管理大法
用“四向限”法規(guī)劃重點(diǎn)工作與非重點(diǎn)工作
用“80/20法”規(guī)劃自己的工作時(shí)間
用“ABC法”規(guī)劃一天的工作內(nèi)容

七、管理者如何解決偽經(jīng)驗(yàn)問題來提升時(shí)間管理
1、解決偽經(jīng)驗(yàn)的核心
2、學(xué)會(huì)識(shí)人、選人、用人和留人
3、數(shù)據(jù)才是正道理

高效時(shí)間管理 培訓(xùn)