課程描述INTRODUCTION
EMBA培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EMBA培訓(xùn)
【課程大綱】
一· 矩陣思維與品牌創(chuàng)新
歡迎您來交大教育集團(tuán)卓越總裁EMBA班
跟交通大學(xué)沈毅老師一起探討
《Think PK 矩陣思維與品牌創(chuàng)新》
知行合一的探索者
萬馬堂創(chuàng)始人沈毅先生及其團(tuán)隊，在近20年的品牌建設(shè)工作中，創(chuàng)造出嶄新的方法論集合-矩陣思維，沈毅先生是NYIT紐約理工MBA教授、復(fù)旦大學(xué)研究生院導(dǎo)師、復(fù)旦新聞學(xué)院碩士導(dǎo)師、江南大學(xué)商學(xué)院MBA兼職教授、江南大學(xué)設(shè)計學(xué)院特聘導(dǎo)師、IIDC國際設(shè)計學(xué)院客座教授，矩陣思維包括40多門獨立課程，是全球MBA教學(xué)中獨立的系統(tǒng)思維學(xué)科。
Matrix THINKING矩陣教父 沈毅
他少年成名，三十歲前遍得各種創(chuàng)意榮譽獎項，轉(zhuǎn)身走向經(jīng)營。
他是個瘋子，創(chuàng)辦萬馬堂操盤六百多個品牌，十八個天貓第一。
他埋頭深研，創(chuàng)造品牌矩陣思維，數(shù)十種思維工具轟動企業(yè)界。
他樂于分享，在紐約理工、復(fù)旦、交通大學(xué)擔(dān)任MBA/DBA教授。
【高附加值 - 品牌核按鈕工具】
耐克、阿迪與國產(chǎn)運動品牌的差異究竟在哪里？阿瑪尼、杰尼亞和國產(chǎn)男裝和差異又是什么？同為摩托車，哈雷為何身價不凡！彌補中國品牌的附加值缺失，課程里有答案。
【成功性格 - 品牌調(diào)性工具】
世界知名品牌有一個奇怪現(xiàn)象，無論跨域地域、文化等因素，消費者對該品牌的感知竟然是一致的，這背后的品牌管理到底有何奧秘？品牌調(diào)性工具可以輕松解密這個環(huán)節(jié)。
【競爭階梯 - 品牌運動工具】
企業(yè)認(rèn)為品牌是“務(wù)虛的工作”，這暴露了該企業(yè)處于對品牌科學(xué)運作系統(tǒng)的“無感知”狀態(tài)，解密著名品牌背后的作戰(zhàn)周期，能克服企業(yè)在傳播內(nèi)容、時間周期的不確定性。
【競爭定位 - 七重定位工具】
定位是商學(xué)院熱門課程，這門課往往價值百萬，但任憑大師誨人不倦，聽課者依然是迷霧蒙蒙，原因在于大師不教工具、只講觀點，七重定位用一小時教會你自己尋找答案。
二·企業(yè)股權(quán)設(shè)計與資本運營
在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策號召下，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新已成為時代的最強音，點燃了無數(shù)人的激情與夢想。而互聯(lián)網(wǎng)加速深化發(fā)展的當(dāng)今，創(chuàng)業(yè)者普遍面臨三大問題：第一、家族化企業(yè)日益不能有效整合各種資本與人才資源，創(chuàng)業(yè)者如何與他人進(jìn)行股權(quán)合作，如何合理設(shè)置股權(quán)機制；第二、如何吸引人才，建立長期的激勵與約束機制；第三、融資規(guī)劃問題，如何在融資中合理釋放股權(quán)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與資本化有效結(jié)合。
你還在求員工為你工作嗎？你還在事事躬親嗎？ 你還在恨鐵不成鋼嗎？還是惋惜成鋼的鐵就這么離你而去？你想企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)嗎？ 你了解公司嗎？了解股權(quán)嗎？如何正確的進(jìn)行股權(quán)分配？如果分錯了，那分出去的錢還收的回來嗎？如何讓老員工、高層跟公司同心同德、不離不棄？
大咖現(xiàn)場指導(dǎo)
中國新代組織管理實戰(zhàn)專家，上海股勁企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始，上海交外教育學(xué)院、文創(chuàng)學(xué)院特聘股權(quán)導(dǎo)師，渦輪基金、英昊資本、臻創(chuàng)資本等多家創(chuàng)投機構(gòu)投資顧問，微軟、 摩度等多家*眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，科創(chuàng)大賽和青創(chuàng)大賽導(dǎo)師、評委，鶴鳴亭、金戈煒業(yè)等多家新三板公司管理理顧問。
陳石飛先生從事法務(wù)工作二十年，對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和組織管理具有一定的研究，善于從法務(wù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三重緯度對企業(yè)股權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、分析，并制定落地方案和輔導(dǎo)，曾主導(dǎo)服務(wù)了上海暢客控股集團(tuán)股權(quán)案、上海海立睿能環(huán)境技術(shù)有限公司（上市公司海立集團(tuán)子公司）股權(quán)激勵案、江蘇千代香食品有限公司股權(quán)激勵案、鶴鳴亭股份（新三板掛牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）股權(quán)架構(gòu)案、深圳樂活家居服務(wù)有限公司股權(quán)架構(gòu)案、江蘇金戈煒業(yè)環(huán)?？萍加邢薰荆ㄐ氯鍜炫破髽I(yè)）股權(quán)糾紛策劃案等，具有豐富的股權(quán)業(yè)務(wù)服務(wù)經(jīng)驗。
聚集優(yōu)秀企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者、 待創(chuàng)業(yè)的伙伴、有企業(yè)家資源的朋友，拓展人脈，增加社會資源的好時機。
三· 2019企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新系列
從解讀當(dāng)前消費升級的實質(zhì)和新興中產(chǎn)階層的核心需求開始，
揭秘蘋果、小米、華為、杜蕾斯等產(chǎn)品創(chuàng)新秘密，
破解企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的慣性思維和誤區(qū)，
剖析以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的產(chǎn)品創(chuàng)新思路和運營策略，
幫助企業(yè)家結(jié)合自身產(chǎn)品和服務(wù)打造爆款，贏銷未來。
與周俊儒教授共探商業(yè)戰(zhàn)略
周俊儒 院長
上海交大教育集團(tuán)明源學(xué)院院長
復(fù)旦工商管理研修班、上海交大教育集團(tuán)總裁班
法國ICD EDBA、加拿大皇家大學(xué)MBA等多項目特聘教授
復(fù)旦大學(xué)MBA，北京大學(xué)訪問學(xué)者
上海市科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，高級經(jīng)營師
企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷：
26歲創(chuàng)辦國內(nèi)知名民辦高職院校，并先后擔(dān)任多家公司的CEO和董事長和多家公司的首席戰(zhàn)略顧問。
他參與和指導(dǎo)上海、廣東、江蘇、浙江、安徽和江西等地上百家企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)設(shè)計和管理培訓(xùn)。
培養(yǎng)了數(shù)以千計的各地優(yōu)秀企業(yè)家，輔導(dǎo)了大量企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新工作。
主要研究領(lǐng)域：
新時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，商業(yè)模式設(shè)計和企業(yè)家戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略性市場營銷等
提出了新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)需求驅(qū)動創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)立睿德商業(yè)模式理論和一系列商業(yè)創(chuàng)新方法
四· 從“一”到“一億” 中小企業(yè)的彎道超車捷徑
1、系統(tǒng)化輔導(dǎo)企業(yè)家用資本的理念梳理企業(yè)原有體制，找差距、 找空間，杜絕蠻干；
2、輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行差異化、精準(zhǔn)化的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部系統(tǒng)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合；
3、企業(yè)項目路演與商業(yè)計劃書指導(dǎo)；
4、親自指導(dǎo)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)搭建及內(nèi)部股權(quán)激勵實操落地；
5、20家企業(yè)成功融資的經(jīng)典案例；
6、如何規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)和法律風(fēng)險；
7、企業(yè)價值化的八大方案，讓你準(zhǔn)確、快速找到企業(yè)價值的核心，節(jié)約時間成本和資金成本；
8、給系統(tǒng)、給方法、給工具，直接輔導(dǎo)演練、落地、帶著問題來，帶著策劃落地方案回。
.初創(chuàng)型企業(yè)的融資策略
.擁抱未來，中國科創(chuàng)板的融資與上市實操
虛實結(jié)合，香港IPO上市的融資與上市實操
.換位思考，投資機構(gòu)是如何挑選投資標(biāo)的？
.胡鏡海老師的投資案例分析
邦盟證券有限公司 合伙人
和靈資本有限公司 合伙人胡鏡海
擅長充分利用資本市場與企業(yè)融合，幫助企業(yè)改變?nèi)谫Y成本高、融資難等問題，讓企業(yè)實現(xiàn)真正的產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動。
他曾經(jīng)在國家機關(guān)擔(dān)任公務(wù)人員，政府公務(wù)員的生涯造就了他對時政大局的敏感把握。
他曾經(jīng)在香港上市公司擔(dān)任執(zhí)行董事總經(jīng)理。上市公司董事總經(jīng)理的經(jīng)歷，使得他比同業(yè)的投行經(jīng)理有著更多的實體企業(yè)操盤經(jīng)驗！
除了豐富的資本實戰(zhàn)案例之外，他還擁有扎實的資本理論基礎(chǔ)。他目前還擔(dān)任上海交通大學(xué)股權(quán)投資總裁班客座教授，廈門國家會計學(xué)院股權(quán)投資總裁班客座教授。
他目前擔(dān)任國內(nèi)知名投行部門的上市融資顧問。已經(jīng)輔導(dǎo)多家中小企業(yè)登陸資本市場，成績斐然。成功案例：均安控股01559，海斯迪831997，舒茨股份832393等。
他對企業(yè)的輔導(dǎo)，起點高，著手低，投入小，產(chǎn)出大，深入淺出，對于受輔導(dǎo)的企業(yè)獲益極大！
【課程背景】
面對新經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場競爭格局的激烈變化，中國企業(yè)家急需轉(zhuǎn)換思維方式，以全新的商業(yè)視角與管理思路，應(yīng)對新時期下的商業(yè)變革、突破與可持續(xù)性發(fā)展。
上海交通大學(xué)，是我國歷史最悠久的高等學(xué)府之一，是教育部直屬、教育部與上海市共建的全國重點大學(xué)，目前正逐步發(fā)展成一所“綜合性、研究型、國際化”的世界*大學(xué)。一百多年來，學(xué)校為國家和社會培養(yǎng)了20余萬各類優(yōu)秀人才，包括一批杰出的政治家、科學(xué)家、實業(yè)家、社會活動家、技術(shù)專家和醫(yī)學(xué)專家等。
為打造社會化教育平臺，充分發(fā)揮百年交大在教育、人才、技術(shù)及信息方面的資源和優(yōu)勢并服務(wù)于社會，上海交通大學(xué)特設(shè)立上海交大教育集團(tuán)，傳承百年交大“起點高、基礎(chǔ)厚、要求嚴(yán)、重實踐、求創(chuàng)新”的醇厚傳統(tǒng)，秉持“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，不斷探索和發(fā)展科技人才、管理人才及綜合型人才的培養(yǎng)模式，堅定不移地以教育興國為己任，揚百年交大之底蘊，傾力服務(wù)社會，樹立終身教育的*品牌。
思路決定出路眼界源于胸懷
智慧來自學(xué)習(xí)卓越需要創(chuàng)新
【課程優(yōu)勢】
卓越總裁EMBA高級研修班，以全球視野、務(wù)實創(chuàng)新、戰(zhàn)略導(dǎo)向為基本特色，專注于為企業(yè)家、高管人員提供當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下的學(xué)習(xí)解決方案，為學(xué)員提供商業(yè)競爭的“GPS”。
Global：全球化的競爭帶來威脅的同時也帶來機會，本課程將以企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從企業(yè)管理模式、商業(yè)模式到資本模式運營的戰(zhàn)略層面闡述如何以全球視野整合資源，并帶來管理、模式和資本的全面提升。
Practical：商業(yè)教育的根本目的是為產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)造價值，課程體系的實用性是本項目的鮮明特點，項目的實用性案例既貫穿傳統(tǒng)商業(yè)課程的始終，也包括對管理思想的探究，項目同時強調(diào)對學(xué)員創(chuàng)設(shè)情景，引導(dǎo)感悟。
Strategic：本項目立足于幫助學(xué)員解決具體的管理、模式、資本等問題，同時在知識傳播的過程中強調(diào)大局觀，強調(diào)創(chuàng)新在品牌、市場營銷、財務(wù)和人力資源等諸多功能的運作，以整體的戰(zhàn)略為指引，在課程的設(shè)計上，遵循戰(zhàn)略-策略-技巧的三層體系框架。
【課程體系】
卓越總裁EMBA高級研修班在前瞻的視野里，以創(chuàng)新落地為課程宗旨，成為匯聚最前沿、最精髓、最實用的管理思想的品牌課程。
融貫中西、知曉未來、學(xué)以致用
---在思考中積極踐行各種理論和方法，在行動中謀求創(chuàng)新和突破
模塊一、開學(xué)導(dǎo)入模塊
開學(xué)典禮參觀百年交大校園、校史博物館、錢學(xué)森圖書館，品味百年交大歷史和求真務(wù)實精神。拓展訓(xùn)練以合作、進(jìn)取、交流為宗旨，讓學(xué)員在開放的環(huán)境中進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)的協(xié)作和團(tuán)隊間的競爭，從而迅速破冰，在增進(jìn)同學(xué)友誼的基礎(chǔ)上，思考和學(xué)習(xí)經(jīng)營和管理的問題。
模塊二、核心課程
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)對策世界經(jīng)濟(jì)在彎道超車階段，中國經(jīng)濟(jì)面臨重大歷史機遇，課程將從宏觀經(jīng)濟(jì)層面為學(xué)員詮釋中國經(jīng)濟(jì)走向，揭示當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)困難的根源及把握新時代機遇的企業(yè)應(yīng)對策略。
商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略制勝當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利能力，突破現(xiàn)有盈利模式的局限，可以讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營跨越式發(fā)展與成長。課堂將指導(dǎo)、選出投資價值的商業(yè)模式，并協(xié)助引入投資者。了解價值創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新的創(chuàng)新路徑，掌握在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)推動與實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的辦法。發(fā)展掌握并運用經(jīng)典戰(zhàn)略思維方法及工具指引企業(yè)成長，從全新層面看待和把握商業(yè)機會，提升戰(zhàn)略思維的前瞻性和差異性。
產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款打造課程從解讀當(dāng)前消費升級的實質(zhì)和新興中產(chǎn)階層的核心需求開始，揭秘蘋果、小米、華為、杜蕾斯等產(chǎn)品創(chuàng)新秘密，破解企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的慣性思維和誤區(qū)，剖析以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的產(chǎn)品創(chuàng)新思路和運營策略，幫助企業(yè)家結(jié)合自身產(chǎn)品和服務(wù)打造爆款，贏銷未來。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè) 課程聚焦如何修煉提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效核心團(tuán)隊？學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計團(tuán)隊，領(lǐng)悟如何設(shè)定機制構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效、活躍進(jìn)取、有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型組織？
績效管理與股權(quán)設(shè)計人才是第一資源，21世紀(jì)是人才的競爭。如何吸引、用好并留住人才是決定企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。課程詳解傳統(tǒng)的績效管理和創(chuàng)新的股權(quán)激勵如何配合使用充分發(fā)揮人才潛能，從而有效提升企業(yè)的短期、中期、長期績效。
數(shù)字營銷和品牌創(chuàng)新 學(xué)習(xí)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代通過數(shù)字營銷變革，構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，明確中國企業(yè)的營銷誤區(qū)，全面開拓新時期企業(yè)營銷新思路與新視野。了解新媒體、大數(shù)據(jù)對營銷決策及企業(yè)戰(zhàn)略的重要影響，全面理解營銷變革對商業(yè)模式的沖擊與影響，從而進(jìn)一步了解新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下消費者行為的變化及品牌打造創(chuàng)新的方法。
財務(wù)報表解讀、財務(wù)風(fēng)控和稅務(wù)籌劃學(xué)習(xí)企業(yè)家應(yīng)知應(yīng)會的財務(wù)基本知識，通過解讀分析三大財務(wù)報表要素，有效把握企業(yè)經(jīng)營狀況及財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維，有效把握新時代企業(yè)資金管理重點，找到企業(yè)真正利潤來源，做好財務(wù)風(fēng)控，合理合法規(guī)劃稅務(wù)，降低運營成本，提升公司利潤，確保投資決策安全性有效性。
資本運作與投融資實戰(zhàn)產(chǎn)品運營就像爬樓梯，資本運營就像乘電梯。學(xué)習(xí)企業(yè)如何從資本層面做好頂層設(shè)計幫助企業(yè)做大、做強、做快、做久、做好？企業(yè)如何借助投融資杠桿服務(wù)好實業(yè)經(jīng)營？樹立企業(yè)的戰(zhàn)略資本觀，綜合籌劃企業(yè)資本。了解資本運作全流程，學(xué)會如何并購迅速擴(kuò)張，改善資本運作理念和運作能力，掌握進(jìn)入資本市場的投融資工具與方法。
企業(yè)IPO及市值管理課程將解析企業(yè)IPO的方法和途徑，同時傳授已上市和將上市未上市企業(yè)的如何有效、合法管理市值，使企業(yè)一家上市就等于多家上市的方法。掌握企業(yè)兼并收購的核心原則、理念、實施步驟、工具及方法，了解資產(chǎn)出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等企業(yè)重組核心知識。
國學(xué)智慧與企業(yè)管理 國學(xué)乃治國之學(xué)。中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)，是中國企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的選擇。易道陰陽，一通百通；儒以修身，內(nèi)圣外王；禪以養(yǎng)心，圓融無礙；道法自然，無為而治；兵法謀略，不戰(zhàn)而勝；中醫(yī)養(yǎng)生，基業(yè)根本。
模塊三（選修）、標(biāo)桿企業(yè)參訪游學(xué)體驗
國內(nèi)外名校、名企游學(xué)體驗課堂學(xué)習(xí)之外，還將組織學(xué)員國內(nèi)外名校、名企參觀學(xué)習(xí)。帶著對商業(yè)模式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考，學(xué)員通過參觀交流，形成對自己企業(yè)產(chǎn)品升級、商業(yè)模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革等方面的借鑒。
模塊四、結(jié)業(yè)典禮
結(jié)業(yè)典禮，頒獎儀式通過一年的課程學(xué)習(xí)、名校名企游學(xué)體驗、課堂延伸活動，以最前瞻的思考和案例激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新意識和企業(yè)家社會責(zé)任，為合格的學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，為優(yōu)秀學(xué)員頒獎。
【部分師資】
顧建光：上海交通大學(xué)公共管理系系主任、教授、博導(dǎo)、中國行政管理學(xué)會理事，中國政策科學(xué)學(xué)會理事上海市行政管理學(xué)科評議組成員、上海市行政管理教學(xué)學(xué)會副理事長。
孟憲忠：上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長、上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，首批*有突貢獻(xiàn)專家，三省一市政府經(jīng)濟(jì)顧問，國家教育部首批跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人。
陳亞民：上海交通大學(xué)管理學(xué)院會計研究所所長，多家上市公司獨立董事、多家大型企業(yè)集團(tuán)顧問、數(shù)省市人民政府顧問，參與了40余家公司在海內(nèi)外的上市以及數(shù)起大型兼并收購項目。
余穎：上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，研究方向為戰(zhàn)略管理、營銷管理、兼并收購。為諸多上市公司和大型機構(gòu)提供過戰(zhàn)略管理和投融資方面的咨詢服務(wù)，主持過一系列在國內(nèi)資本市場產(chǎn)生較大影響的重大課題。
葉延紅：中國著名人力資源專家、學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)者聯(lián)盟主席、首席專家，*人力資源開發(fā)集團(tuán)公司高級顧問；上海交通大學(xué)，北大EMBA、清華EMBA、人大EMBA客座教授。
王毅捷：上海交通大學(xué)管理學(xué)院著名教授，EMBA、MBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)城市管理研究所所長，上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書長。
周俊儒：上海交大教育集團(tuán)明源學(xué)院院長,復(fù)旦工商管理研修班、加拿大皇家大學(xué)MBA班等多個項目特聘教授,上海大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
韓建君：長葉資本與長葉基金董事長，七星智能商業(yè)模式創(chuàng)始人，國家高級理財規(guī)劃師，上?？莆瘜＜?，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，銀行特聘戰(zhàn)略專家，東方衛(wèi)視特約嘉賓。
范惠眾：上海交通大學(xué)客座教授、知名投資人，常春藤資本高級合伙人，先后參與完成北京中科金財、江西國鴻集團(tuán)、上海新旭發(fā)、來伊份、北京博洛尼等投資項目。
魏嶷：同濟(jì)大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院副院長，多家上市公司獨立董事，中國注冊會計師，中國注冊資產(chǎn)評估師，主要研究領(lǐng)域：公司財務(wù)，資本市場等。
【學(xué)習(xí)收獲】
凝聚· 創(chuàng)新智慧–-理論完美結(jié)合創(chuàng)新實踐，將創(chuàng)新作為一種常態(tài)，將創(chuàng)新思維注入企業(yè)基因。
匯集· 高端資源–-與各界精英零距離對話、互動，高端人脈，資源、智慧、資本有機嫁接。
聆聽· 名家大師–-明師開智，縱論中西方管理智慧本源，悟人類智慧，開博大胸懷。
融貫· 中西思想–-凝練中西精髓，縱貫古今智慧，博采眾長，古為今用、西為中用。
坐擁·資本項目–-取學(xué)員撰寫的項目中的優(yōu)秀者進(jìn)行點評分析、互動交流、實戰(zhàn)投資。
【增值收益】
“企業(yè)思想家”私董會：私董會是新經(jīng)濟(jì)時代后EMBA理想的終身學(xué)習(xí)方式，是幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生活品質(zhì)的現(xiàn)代道場。私董會通過高質(zhì)量、高強度、高能量的對話來解決問題、轉(zhuǎn)化知識、啟迪智慧。每月1期私董會活動，聚焦會員企業(yè)發(fā)展的實際問題、難題，在專業(yè)教練的指導(dǎo)下，準(zhǔn)確診斷企業(yè)面臨的核心根本問題，研討提出有效解決方案，輔助企業(yè)家高效決策，打造每個企業(yè)家專屬的終身私董會，把志同道合、高水平的同學(xué)變成自己的終身智庫
“創(chuàng)新沙龍”下午茶：結(jié)合“講座沙龍、項目路演、專家點評、商機推廣、資源整合對接、公益活動”等多種形式，幫助企業(yè)家會員拓展視野、甄別信息、更新知識、交流思想、擴(kuò)大商機、增進(jìn)友誼、跨界整合和共謀發(fā)展，學(xué)員可以選擇性參與。
“第一財經(jīng)”頻道：參與CBN旗下知名欄目“頭腦風(fēng)暴”、“波士堂”等節(jié)目錄制，學(xué)員們或代表企業(yè)界重量級的精英作為主角，或代表來自企業(yè)界的知名人士作為觀察員，積極參與到節(jié)目中，從不同層面展現(xiàn)學(xué)員們的個人性情、商業(yè)傳奇、精彩人生的同時，又折射財經(jīng)界*動向和潮流，達(dá)到“頭腦風(fēng)
EMBA培訓(xùn)
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