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企業(yè)戰(zhàn)略決策培訓班

培訓聚焦:
聚焦一.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
環(huán)境變化→戰(zhàn)略調整→管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)
企業(yè)文化變革
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
二.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)自我循環(huán)
案例剖析：瓶中花園的啟示
小組活動：互聯(lián)網時代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展特征.

聚焦二、企業(yè)戰(zhàn)略決策流程
.案例導入:KDJ進軍中國市場總體戰(zhàn)略策劃
一、確定企業(yè)戰(zhàn)略方向.
1.戰(zhàn)略方向內含.
企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略經營領域、戰(zhàn)略目標。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃三項內容
使命目標.戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略計劃
實例剖析：華為集團使命目標報告書

二、戰(zhàn)略分析與決策.
1.企業(yè)內外環(huán)境分析
企業(yè)內外部環(huán)境變化分析(SOWT戰(zhàn)略模型分析)
小組活動：公司SOWT模型練習.
2、競爭對手分析
小組活動：公司競爭對手實戰(zhàn)分析
3、市場戰(zhàn)略分析:（無差異市場戰(zhàn)略、差異化市場戰(zhàn)略、密集化市場戰(zhàn)略）
小組活動：公司市場戰(zhàn)略分析練習.
案例剖析：GE公司季度總裁會議：

三、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略
1.波特三大競爭戰(zhàn)略：(成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略)
2.小組活動：本公司競爭戰(zhàn)略分析.

四、制定市場進入戰(zhàn)略
1.市場選擇戰(zhàn)略：(無差異、差異化.密集化.)
小組活動：本公司市場進入戰(zhàn)略分析
2.市場滲透策略：市場滲透策略、市場開發(fā)策略
產品開發(fā)策略.經營多角化策略
小組活動：本公司市場滲透策略分析
3.市場進入戰(zhàn)略：(安索夫模型)
小組活動：本公司市埸進入安索夫模型分析

五.企業(yè)戰(zhàn)略評估：(波特5動力模型)
1進入障礙分析、2對手威脅分析、3替代品分析、
4顧客地位分析、5供應商地位分析
小組活動：公司戰(zhàn)略評估練習(波特五動力模型分析論證)

六.企業(yè)戰(zhàn)略部署：
對企業(yè)戰(zhàn)略各方案綜合評價。
小組活動：公司戰(zhàn)略部署分析

七.制定年度戰(zhàn)略目標
1.小組活動：公司2018年工作重點是什么？
2.小組活動：每項工作重點的〈KPI〉是什么？
3.小組活動：*制定每項KPI的SMART計劃方案.
.下達SMART計劃任務書

聚焦三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)保障”
一.企業(yè)戰(zhàn)略”執(zhí)行力系統(tǒng)”架構：
二.強化企業(yè)”執(zhí)行力系統(tǒng)”建設：
.戰(zhàn)略流程子系統(tǒng)5項建設（信息流）；
.運營流程子系統(tǒng)10項建設（物流）；
.人員流程子系統(tǒng)10項建設（人流）.
三.問卷調查：公司執(zhí)行力系統(tǒng)現(xiàn)狀及瓶頸分析。
實戰(zhàn)練習：

聚焦四.強化戰(zhàn)略執(zhí)行四項管理.
1.強化戰(zhàn)略執(zhí)行共識管理.
.山巔上的思考
公司山巔、山腰、山腳?.
.山巔思考、山腰思考、山腳思考?
經理人山巔思考的要點.
.執(zhí)行共識實戰(zhàn)練習:.
組織發(fā)展OD鏡像法:
小組活動：鏡像法共識練習
2.強化戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃管理
.OD活動:公司戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀力埸分析
.OD活動:公司戰(zhàn)略規(guī)劃SMART模擬練習.
3.強化戰(zhàn)略執(zhí)行行動管理
.企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設
.企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)問卷調查(尋找企業(yè)執(zhí)行力瓶頸)
.小組活動：制定突破執(zhí)行力瓶頸OD行動計劃.
4.強化戰(zhàn)略績效保障管理.
.強化績效管理系統(tǒng)建設
.強化經理人三大績效職責
（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導）
.實戰(zhàn)練習:
.總結案例:上海XM公司戰(zhàn)略執(zhí)行經典案例

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