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人力資源管理課程 培訓

課程緣起：
.我們走訪與咨詢了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多人力資源工作者常常因為自身專業(yè)技能不夠及得不到高層的支持而被貶值化、邊緣化、事物化，很難在人才選拔、人才培育與發(fā)展、科學的考核與激勵、組織變革的推動等方面建立起推動組織業(yè)績增長的人力資源管理系統(tǒng)，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
.如何有效建立人力資源管理體系，讓員工莫名其妙的興奮，無可救藥的樂觀呢？我們借鑒國外人力資源先進管理理念，結(jié)合中國實情不斷地總結(jié)與創(chuàng)新，花了24個月的時間，研發(fā)了《人力資源操盤手》這樣一門幫助企業(yè)有效建立組織系統(tǒng)的課程，以達到激活人才，達成業(yè)績的目的。
培訓時間：2-3天（6小時/天）
培訓對象：企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管、專員及相關(guān)部門管理人員。

三大亮點：
1)最前沿的理念：分享各級管理者如何經(jīng)營思維、選拔人才、培養(yǎng)人才、團隊績效管理及激勵性薪酬設(shè)計的*理念及實踐工具方法，讓企業(yè)快速找到合適的人，通過機制激勵，讓員工自動自發(fā)工作，從而快速提升業(yè)績。
2)最有效的實踐：分享企業(yè)經(jīng)營者及人力資源高階管理者如何對企業(yè)自我診斷，并基于企業(yè)不同發(fā)展階段有效梳理培訓課程體系與進行培訓項目設(shè)計，特別是如何通過幸福積分計劃實現(xiàn)員工從被動接受到主動參與的轉(zhuǎn)變，有效推動組織績效提升。
3)最實用的工具：老師總結(jié)自己多年來輔導富士康、阿里巴巴客戶群的經(jīng)驗，配套提供52個人才測評、培訓項目設(shè)計、績效指標提煉、崗位評價等專業(yè)性工具，現(xiàn)場演練，幫助學員快速落地，學完即會。直接解決很多培訓無法落地的問題。

4、企業(yè)的困惑：
1)你是否為如何制定企業(yè)戰(zhàn)略及制定年度經(jīng)營計劃而煩惱？
2)你是否為找不到企業(yè)合適的人才而奧惱？
3)你是否為企業(yè)支付高額培訓費卻看不到效果而后悔？
4)你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？
5)你是否為企業(yè)推行績效最后流于形式，怨聲載道而頭痛？
6)你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？
7)你是否為企業(yè)新人成長太慢或很快離職而困擾？
8)你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？

課程綱要：
三大*模式  一套積分計劃  52個實操工具
一、與時俱進—修煉操盤思維
1.視頻導入
2.管理與經(jīng)營思維的差異
3.團隊升級五步驟
  
二、將薪換心—設(shè)計激勵薪酬
1.薪酬設(shè)計的五個原則
2.科學薪酬的五大特征 
3.薪酬設(shè)計的八大死局
4.薪酬設(shè)計的七步法
1）關(guān)鍵一：區(qū)分崗位類型
2）關(guān)鍵二：薪酬最小感覺差
3）關(guān)鍵三：職等級工資*比例
5.特殊人群薪酬設(shè)計
1）高管人員薪酬與分紅設(shè)計
2）高管人員年薪分解與目標協(xié)議書
3）有限責任公司分紅設(shè)計
4）工程項目類薪酬分配
5）技術(shù)人員薪酬設(shè)計
6）服務(wù)人員薪酬設(shè)計   
6. 團隊薪酬設(shè)計
.菲爾德薪酬五個核心
1）適用的行業(yè)類型
2）底薪及提成設(shè)計
3）合理的回報機制
4）量本利平衡點
5）孤兒客戶的有效管理（工具21）

三、招才選將—精準匹配人才
1.組織需要什么樣的人才？
2.渠道拓展
3.簡歷篩選
4.價值觀匹配度評估
5.個人需求測評
6.行為面談技巧
7.背景調(diào)查技巧
8.營銷人員批量招聘技巧

四、培訓之禪—實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果
1.企業(yè)最應(yīng)做什么樣的培訓？
.基于問題解決的培訓需求
.基于崗位任務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會
2.從培訓到組織發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)/技能地圖
3.學習地圖構(gòu)建及人才梯隊培養(yǎng)
案例：某銀行人才培養(yǎng)案例分享
4．中小企業(yè)的培訓體系構(gòu)建

五、績動人薪—提升組織效能
1.關(guān)于績效管理
1）績效考核與績效管理的主要區(qū)別
2）個人式績效與團隊式績效
3）壓力績效與動力績效
2.績效管理的PDCA循環(huán)
1）績效計劃
2）績效實施
3）績效評估
4）績效改善
3.團隊式績效管理體系構(gòu)建方法
1）結(jié)果導向法（KPI、BSC、PBC工具應(yīng)用）
2）過程控制法（OKR管理工具應(yīng)用）
3）團隊激勵法（PK文化的構(gòu)建）
4.認識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里？
2）員工的歸屬感主要來自哪里？
3）員工的成就感主要來自哪里？
5.幸福積分計劃：動力績效開發(fā)方法
（1)“活動”規(guī)劃：如何與經(jīng)營管理活動有效結(jié)合？
（2）“積分”設(shè)置：如何體現(xiàn)公司和部門管理導向？
（3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”？
（4）深度應(yīng)用：如何建立動態(tài)“行為”檔案？如何實現(xiàn)對人力資源的深度開發(fā)？
（5）IT支撐平臺：如何低成本、高效率地運

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