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企業(yè)關鍵人才的選育用留培訓

課程大綱：
第一單元：關鍵人才的識別
關鍵員工對企業(yè)的貢獻
案例：員工90%本科生的企業(yè)也會倒閉
關鍵員工的識別：重要性與可替代性
明確關鍵員工的范圍
關鍵員工的三大特點
關鍵員工在企業(yè)和部門中的地位

第二單元：關鍵人才的選拔
案例：孫宏斌和柳傳志的恩怨
關鍵人才選拔的維度
人才的冰山模型
如何掌握關鍵人才的隱性特征？
性格互補雷達模型
情景模擬法選拔關鍵人才
選拔方法：八觀六驗法
歐洲企業(yè)選擇關鍵人才的方法

第三單元：關鍵員工的培育與輔導
案例：澆水的奧秘
關鍵員工培育的難點
關鍵員工輔導的四種方法
關鍵員工輔導要點
案例分析：如何輔導關鍵員工？
關鍵員工的“備胎計劃”

第四單元：關鍵人才的職責與目標管理
弼馬溫的啟示
如何給關鍵員工確定職責？
快馬為何先死，寶刀為何先鈍？
關鍵員工的目標管理
目標值=實績值+勉強值
分權對防范關鍵員工管理風險
專業(yè)化職責分工防范關鍵員工風險

第五單元：關鍵人才的職業(yè)發(fā)展
關鍵員工的六種職業(yè)發(fā)展傾向
關鍵員工職業(yè)發(fā)展的五個階段
設計員工職業(yè)發(fā)展通道
技術通道與管理通道設計
華為：關鍵崗位的人才梯隊計劃
分析：公司缺乏可晉升崗位怎么辦？
成長≠晉升≠加薪？

第六單元：關鍵人才的考核
案例分析：銷售*為何被考核請出公司？
如何為關鍵員工設置考核指標？
考核結果的多重運用
考核為何變成關鍵員工的“三座大山”？
面對關鍵員工偶爾的低業(yè)績輔導
關鍵員工的績效獎金的分配
缺乏足夠的績效獎金分配怎么辦？

第七單元：關鍵人才的激勵
關鍵員工的工作動機
關鍵員工的需求與欠缺
案例：聯想的關鍵員工激勵
15種非物質激勵手段
金錢激勵關鍵員工的利與弊
員工激勵的“80/20法則”

第八單元：關鍵員工的留才技巧
馬云：關鍵員工因企業(yè)而來，因主管而去
關鍵員工的九大離職原因和五個征兆
常見的關鍵員工管理問題：
關鍵員工被寵壞，經常鬧情緒怎么辦？
缺乏加薪空間，以辭職相威脅怎么辦？
關鍵員工流失中的非薪水原因
案例：部分知名企業(yè)的關鍵留才措施
留住關鍵人才的“陽謀”與“陰謀”
關鍵崗位的輪崗辦法
關鍵員工職業(yè)滿意度與環(huán)境壓力分析
單元小結：關鍵員工流動的“136法則”
七種常用的關鍵員工留才方法
課程總結與答疑

企業(yè)關鍵人才的選育用留培訓