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敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、課程簡介
《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》*實(shí)踐由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的敏捷項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該敏捷項(xiàng)目管理方法*的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項(xiàng)目）、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì)）、移魂大法（管理敏捷需求）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）、凌波微步（迭代交付沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）”，每一招拆分若干招式（敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵主題），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會通過項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的掌握《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法和工具，同時(shí)學(xué)員通過案例演練實(shí)操、講師點(diǎn)評、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解*的敏捷項(xiàng)目管理理念、思維方式、簡單有效的敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵步驟，掌握實(shí)戰(zhàn)的敏捷項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、*程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程收益
課程結(jié)束時(shí)學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：
1.對剛接觸敏捷項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)人員來說，通過學(xué)習(xí)可以掌握敏捷項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識；
2.對已經(jīng)接受過培訓(xùn)或有敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人來說，可以提高敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。
三、課程對象
中高層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目儲備經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、測試團(tuán)隊(duì)、公司指定的其他人員等。
四、課程時(shí)間
2天（備注：每天6小時(shí)）

五、課程大綱
1、敏捷宣言與敏捷方法概述
1.1傳統(tǒng)開發(fā)遇到哪些問題與挑戰(zhàn)？
1.2敏捷價(jià)值觀與敏捷12項(xiàng)原則
1.3國際流行的敏捷方法有哪些？
課堂討論：傳統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

2、第一招：金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）——關(guān)鍵詞：敏捷思維
2.1“金剛出世”招式拆解（流程簡介）
2.1.1敏捷項(xiàng)目定義
2.1.2商業(yè)論證
2.1.3定義敏捷項(xiàng)目管理方法
2.2“金剛出世”招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
2.3“金剛出世”招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
2.4“金剛出世”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：敏捷核心價(jià)值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況（20分鐘）
小組討論：本企業(yè)適合敏捷生命周期哪個(gè)模型？（10分鐘）

3、第二招：眾星攬?jiān)拢ńM建團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵詞：自組織團(tuán)隊(duì)
3.1“眾星攬?jiān)?rdquo;招式組合（流程簡介）
3.1.1敏捷項(xiàng)目組織與角色定義
3.1.2敏捷組織溝通規(guī)劃與技術(shù)
3.1.3敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評估
3.2“眾星攬?jiān)?rdquo; 招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通視頻案例分享互動(dòng)研討（2小時(shí)）
3.3“眾星攬?jiān)?rdquo; 招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
3.4“眾星攬?jiān)?rdquo;招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況（20分鐘）

4、第三招：移魂大法（需求管理）——關(guān)鍵詞：用戶故事
4.1“移魂大法”招式組合（流程簡介）
4.1.1敏捷需求
4.1.2故事定義
4.1.3故事估算
4.1.4故事優(yōu)先級排序
4.1.5故事發(fā)布規(guī)劃
4.2“移魂大法” 招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
4.3“移魂大法” 招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
4.4“移魂大法”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級排序（30分鐘）

5、第四招：仙人指路（目標(biāo)管理）——關(guān)鍵詞：激勵(lì)！
5.1“仙人指路”招式組合（流程簡介）
5.1.1目標(biāo)定義
5.1.2目標(biāo)分解
5.1.3目標(biāo)激勵(lì)
5.2“仙人指路” 招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
5.3“仙人指路” 招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
5.4“仙人指路”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷開發(fā)度量的指標(biāo)有哪些？（20分鐘）

6、第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵詞：漸進(jìn)明細(xì)！
6.1“人劍合一”招式組合（流程簡介）
6.1.1敏捷計(jì)劃
6.1.2計(jì)劃編制方法
6.1.3計(jì)劃控制包
6.2“人劍合一”招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
6.3“人劍合一”招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
6.4“人劍合一”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷方法問卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對演練（30分鐘）

7、第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵詞：時(shí)間箱！
7.1“凌波微步”招式組合（流程簡介）
7.1.1配置管理與測試策略定義
7.1.2時(shí)間箱定義
7.1.3時(shí)間箱啟動(dòng)
7.1.4時(shí)間箱沖刺
7.1.5時(shí)間箱回顧
7.2“凌波微步”招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
7.3“凌波微步”招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
7.4“凌波微步”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目案例演練：時(shí)間箱迭代計(jì)劃編制（30分鐘）

8、第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵詞：Workshop！
8.1“扭轉(zhuǎn)乾坤”招式組合（報(bào)告復(fù)盤整體流程簡介）
8.1.1問題分析與解決群策群力
8.1.2項(xiàng)目管理產(chǎn)品
8.1.3項(xiàng)目健康檢查
8.1.4復(fù)盤與萃取
8.2“扭轉(zhuǎn)乾坤”招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
8.3“扭轉(zhuǎn)乾坤”招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
8.4“扭轉(zhuǎn)乾坤”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)項(xiàng)目健康檢查情況（20分鐘）
小組討論：本企業(yè)項(xiàng)目文檔檢查情況（20分鐘）

9、敏捷項(xiàng)目管理七招致勝（AgilePM7S）培訓(xùn)總結(jié)
9.1流程回顧
9.2角色職責(zé)回顧
9.3工具技術(shù)回顧
9.4模板回顧
9.5裁剪指南
9.6集中答疑
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)