課程描述INTRODUCTION
人才盤點公開課
培訓講師：李常倉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點公開課
課程收獲
1、了解組織與人才盤點的*實踐經(jīng)驗；
2、掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；
3、學習組織與人才盤點的實施技術與路線；
4、掌握人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。
課程特色
1、課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊；
2、內(nèi)容匯聚數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3、采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實踐演練等多種教學形式結合授課，幫助學員理論落地為實踐。
課程大綱
一、組織與人才盤點框架
1、導入：人才盤點的意義
2、組織與人才盤點的框架和步驟
二、識人篇
1、人才盤點標準及關鍵崗位標準
（1）能力標準：常用七大能力標準（思維、人際、成就動機、自信果敢、贏取信任、影響力、自我認知）
（2）績效
（3）潛力定義及標準
2、人才評價技術
（1）如何選擇心理測驗
（2）調(diào)研類工具介紹：360度評估、員工敬業(yè)度/組織氛圍
（3）述能會（小組行為面試技術）（述能模板、行為面試法、案例面試法）
三、組織盤點
1、組織盤點
（1）組織盤點的基本常識
（2）關鍵崗位識別
（3）組織盤點五大內(nèi)容（人工效率對標；組織結構調(diào)整；組織能力指標；關鍵崗位人崗匹配；領導班子建設）
（4）組織盤點案例解析
四、組織與人才盤點會議
1、九宮格與繼任計劃
（1）人才盤點案例演練(3個子案例)
（2）小組討論
2、人才盤點會議攻略
總結與問答環(huán)節(jié)
專家簡介
《人才盤點》作者 李常倉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任聯(lián)想集團OD高級主管，對企業(yè)的業(yè)務運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領導力開發(fā)、企業(yè)大學等領域進行了深入研究。
專業(yè)背景
著作《人才盤點》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發(fā)展項目設計領域，有豐富的經(jīng)驗；
北京師范大學碩士。
主講課程
組織經(jīng)驗萃取、*?*型培訓師六項實戰(zhàn)技術、*?復盤式組織經(jīng)驗萃取工作坊。
服務客戶
小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車……
人才盤點公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/55289.html