課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：馬曉峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
課程大綱
一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
1、采購(gòu)部門(mén)目前在公司的地位而引發(fā)的一系列問(wèn)題面面觀(guān)
2、采購(gòu)核心的界定是采購(gòu)組織定位的*標(biāo)桿
3、KPI考核在采購(gòu)組織中的激勵(lì)模式是怎么表現(xiàn)出來(lái)的
4、采購(gòu)組織的發(fā)展及變革趨勢(shì)是----超級(jí)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)團(tuán)對(duì)，我們?nèi)绾五懺斐鲞@樣的團(tuán)隊(duì)
二、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理（采購(gòu)各流程注意事項(xiàng)、ERP、電子采購(gòu)等）
1、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)所涉及的元素有哪些
（1）采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃
（2）數(shù)據(jù)分析
（3）采購(gòu)工具的應(yīng)用---電子采購(gòu)
（4）部門(mén)間的協(xié)調(diào)----比如：如何避免技術(shù)部門(mén)或客戶(hù)指定供應(yīng)商
（5）供應(yīng)商管理與打分評(píng)估
2、采購(gòu)邊緣系統(tǒng)的因素分析
（1）采購(gòu)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，如何保證降低成本又保障供應(yīng)
（2）強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管控
（3）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）與采購(gòu)的協(xié)調(diào)，孤島的采購(gòu)信息系統(tǒng)是不可取的
（4）Sourcing與buyer人員的穩(wěn)定性與專(zhuān)業(yè)性
三、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
1、內(nèi)部：降低采購(gòu)成本應(yīng)該從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始，如何做到
（1）引入項(xiàng)目管理（PMP）機(jī)制，實(shí)行采購(gòu)部門(mén)與技術(shù)研發(fā)部門(mén)并軌作業(yè)
（2）糾偏管理與采購(gòu)成本控制的邏輯辯證關(guān)系及解決之道
（3）引入銷(xiāo)售（或客戶(hù)）座談機(jī)制，充分把握市場(chǎng)需求，以防不比要的技術(shù)變更或設(shè)計(jì)變更
2、外部：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)的資源挖掘
（1）我們?nèi)绾纬浞掷眉夹g(shù)部門(mén)的引導(dǎo)（推薦供應(yīng)商）信息
（2）我們所需要的產(chǎn)品在市場(chǎng)的供應(yīng)地位和供應(yīng)商行情探討及對(duì)策分析?
（3）如何獲取供應(yīng)商和客戶(hù)的技術(shù)支持，使采購(gòu)以最小的成本高效地完成訂單
四、采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
1、采購(gòu)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)模式，如何一勞永逸
2、市場(chǎng)資源信息的沉淀方法與更新
3、采購(gòu)戰(zhàn)略核心的制定，是保障供應(yīng)還是降低成本，魚(yú)和熊掌希望兼得現(xiàn)實(shí)嗎？
4、制定采購(gòu)戰(zhàn)略的依據(jù)是什么
5、采購(gòu)戰(zhàn)略的出爐
五、采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
1、采購(gòu)成本分析的工具是什么
（1）馬爾斯通曲線(xiàn)
（2）*財(cái)務(wù)分析
2、期貨采購(gòu)與現(xiàn)貨的采購(gòu)的成本較量
3、成本拆分的魅力
4、日常數(shù)據(jù)的反饋與沉淀對(duì)采購(gòu)的幫助是巨大的
六、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
1、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估的模型是什么
2、評(píng)估要素與評(píng)估部門(mén)的選定
3、各評(píng)估要素的內(nèi)容具體包含哪些
4、評(píng)分系統(tǒng)如何與供應(yīng)商的帳期和我們付款方式掛鉤
5、評(píng)估系統(tǒng)的支撐靠什么
七、采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1、績(jī)效評(píng)估的要素的選定與員工忠誠(chéng)度
2、績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)思路—展現(xiàn)世界500強(qiáng)的設(shè)計(jì)體系與理念：拷貝+改良=創(chuàng)新
3、績(jī)效的體系的成功是跟公司的整體戰(zhàn)略密不可分的
4、績(jī)效體系的形成
八、采購(gòu)系統(tǒng)的整合
1、如何做到有機(jī)整合而不是機(jī)械的摻雜
2、監(jiān)督執(zhí)行的秘籍在哪里
3、及時(shí)更新并實(shí)時(shí)的反饋信息，如何做到
4、整合后的固化同樣重要，我們注意什么
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/55201.html
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