人才盤點師認(rèn)證班
講師：DDI認(rèn)證導(dǎo)師 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
人才盤點師認(rèn)證班培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：DDI認(rèn)證導(dǎo)師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點師認(rèn)證班培訓(xùn)
課程收獲
1、熟練運作人才盤點及人才庫構(gòu)建；
2、了解人才盤點工具及數(shù)據(jù)的解讀應(yīng)用；
3、掌握與高管互動的溝通與影響技巧。
課程特色
1、短時間內(nèi)反復(fù)演練與反饋輔導(dǎo)；
2、系統(tǒng)化案例研討貫穿課程始終；
3、以*專業(yè)評鑒技術(shù)與盤點經(jīng)驗為基礎(chǔ)。
課程大綱
一、人才盤點面面觀
1、企業(yè)為什么要做人才盤點？
2、通常遇到哪些挑戰(zhàn)？
3、盤點方法論與流程
4、案例分享 - 成功的關(guān)鍵因素
5、盤點師需要具備的硬技能和軟技能
二、人才盤點目的與規(guī)劃
1、人才盤點的目的與應(yīng)用
2、企業(yè)需求的理解
3、根據(jù)目的規(guī)劃人才盤點
三、人才盤點工具選用
1、績效、勝任力、潛力的定義與區(qū)分
2、人才盤點工具包及應(yīng)用場景、優(yōu)劣勢
3、案例 - 不同工具的報告解讀與應(yīng)用
四、人才盤點會前準(zhǔn)備
1、會前材料準(zhǔn)備，如何排九宮格
2、高潛選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、九宮格的排列練習(xí)
五、人才盤點實戰(zhàn)演練
1、盤點會議程設(shè)計
2、人才盤點會演練
3、團(tuán)體趨勢簡報演練
4、小組交流與反饋
5、人才盤點的多元呈現(xiàn)方式
六、人才盤點結(jié)果應(yīng)用
1、團(tuán)體反饋與個人反饋
2、團(tuán)體趨勢解讀與團(tuán)體發(fā)展
3、制定個人發(fā)展計劃
4、人崗匹配 – 用人決策后續(xù)跟進(jìn)
人才盤點師認(rèn)證班培訓(xùn)
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