課程描述INTRODUCTION
能力素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱會(huì)友
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
能力素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)
課程背景
我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.為什么招聘的員工難以滿足崗位的要求？
2.員工究竟需要什么樣的培訓(xùn)？
3.態(tài)度能力考核的結(jié)果為什么讓員工難以信服？
4.能力強(qiáng)的員工，在薪酬中如何體現(xiàn)？
5.績效好的員工，是否就可以晉升？
課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1.系統(tǒng)理解和認(rèn)識(shí)能力素質(zhì)模型；
2.掌握公司通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法和技巧；
3.掌握公司專業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法和技巧；
4.掌握素質(zhì)模型運(yùn)用體系開發(fā)的方法和工具。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
課程大綱
第一部分：能力素質(zhì)模型認(rèn)知
1. 咨詢案例1：客戶經(jīng)理晉升為客戶主任為何業(yè)績急劇下降？
2. 企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)
3. 以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理
4. 什么是能力素質(zhì)和能力素質(zhì)模型
5. 咨詢案例2：兩個(gè)人經(jīng)歷和知識(shí)背景一致，為什么績效卻大不一樣？
6. 能力素質(zhì)構(gòu)成要素
7. 能力素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績效結(jié)果的關(guān)系
8. 能力素質(zhì)類別分析
9. 能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式
第二部分：企業(yè)通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建
1. 咨詢案例3：該客戶的人才定位與企業(yè)通用能力素質(zhì)模型
2. 理解和認(rèn)識(shí)通用能力素質(zhì)辭典
3. 通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建流程
1) 尋找與行業(yè)相關(guān)的素質(zhì)
2) 企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
3) 素質(zhì)與戰(zhàn)略、文化、行業(yè)成功關(guān)鍵因素的關(guān)聯(lián)性分析
4) 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)素質(zhì)得分并排名
5) 運(yùn)用BEI對(duì)核心素質(zhì)進(jìn)行定義、分級(jí)
第三部分：專業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建
1. 咨詢案例4：該客戶銷售類專業(yè)能力素質(zhì)
2. 理解和認(rèn)識(shí)專業(yè)能力素質(zhì)辭典
3. 專業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建流程
1) 職位進(jìn)行分類，形成職類（或職位簇）
2) 提煉履行崗位職責(zé)必備的能力素質(zhì)
3) 運(yùn)用BEI對(duì)專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行定義、分級(jí)
4) 匹配崗位與能力素質(zhì)等級(jí)的關(guān)系
第四部分：能力素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用
1. 咨詢案例5：該客戶如何將能力素質(zhì)模型運(yùn)用于招聘？
2. 企業(yè)人才定位與招聘管理
3. 能力素質(zhì)模型與招聘測評(píng)工具開發(fā)
4. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于招聘的注意事項(xiàng)
第五部分：能力素質(zhì)模型在薪酬中的運(yùn)用
1. 咨詢案例6：該客戶技術(shù)經(jīng)理為何享受總監(jiān)的待遇？
2. 能力素質(zhì)等級(jí)與薪酬等級(jí)匹配管理
3. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于薪酬的注意事項(xiàng)
第六部分：能力素質(zhì)模型在績效考核中的運(yùn)用
1. 咨詢案例7：該客戶如何在企業(yè)推廣素質(zhì)考核？
2. 能力素質(zhì)考核客觀評(píng)價(jià)的原則
3. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于績效考核的注意事項(xiàng)
第七部分：能力素質(zhì)模型在職業(yè)生涯中的運(yùn)用
1. 咨詢案例8：該客戶為何員工晉升機(jī)制不成功？
2. 職業(yè)生涯目標(biāo)管理
3. 職業(yè)生涯通路選擇
4. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于職業(yè)生涯的注意事項(xiàng)
第八部分：能力素質(zhì)模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用
1. 咨詢案例9：該客戶如何通過素質(zhì)模型分析員工的培訓(xùn)需求？
2. 素質(zhì)模型與培訓(xùn)需求分析
3. 能力素質(zhì)模型運(yùn)用于培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
D．現(xiàn)場實(shí)操（做過不會(huì)忘）
1. 選擇某家企業(yè)建立通用能力素質(zhì)模型
2. 選擇某家企業(yè)建立專業(yè)能力素質(zhì)模型
3. BEI訪談技巧運(yùn)用模擬
4. 基于素質(zhì)模型的面試題庫設(shè)計(jì)
5. 基于素質(zhì)模型的職業(yè)生涯通路選擇
6. 基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)需求分析
7. 基于素質(zhì)模型的薪酬等級(jí)分析
E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1. 能力素質(zhì)辭典
2. 通用能力素質(zhì)構(gòu)建模型
3. 專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
4. 能力素質(zhì)等級(jí)與崗位匹配模型
5. 能力素質(zhì)測評(píng)工具
能力素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54716.html
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