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房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈看計(jì)劃管控的缺失
1.現(xiàn)有中小房企計(jì)劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計(jì)劃總是在延誤？
造成計(jì)劃延誤的原因有哪些？
根源在哪里？
2.戰(zhàn)略計(jì)劃的編制方法與要訣，從“開項(xiàng)目”到“做企業(yè)”
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計(jì)劃缺失
案例：X企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例
3.去年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況回顧與總結(jié)（過去做過什么？）
項(xiàng)目整體開發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)因素（重中之重是什么？）
去年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體回顧（過去做得怎么樣？）
去年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施總結(jié)（都有哪些亮點(diǎn)與不足？）
去年年戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施總結(jié)（都有哪些亮點(diǎn)與不足？）
項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理與未來發(fā)展的合理化建議*3？
4.我們當(dāng)前所面臨的環(huán)境與形勢(shì)分析（接下來打算做什么?）
宏觀環(huán)境分析（行業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？）
行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析（同行業(yè)做得怎么樣？）
內(nèi)部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位（明后年打算“吃”下多少？）
核心能力規(guī)劃（評(píng)估能否“吃”下去？）
核心能力補(bǔ)強(qiáng)計(jì)劃（如何才能順利“吃”下去？）
5.基于戰(zhàn)略戰(zhàn)略構(gòu)想下的2015年度建議經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書（以什么方法去做？）
項(xiàng)目當(dāng)期開發(fā)計(jì)劃編制
今年年度經(jīng)營(yíng)面積指標(biāo)計(jì)劃編制
財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃編制
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃編制
項(xiàng)目開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃編制
6.今年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與保障措施（如何保障做好？）
項(xiàng)目成功標(biāo)尺界定（什么標(biāo)準(zhǔn)算是做好了）？
項(xiàng)目KPI指標(biāo)設(shè)置（做好了對(duì)我們有什么幫助？）
工作項(xiàng)星級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（如何做到公正公平？）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避（出現(xiàn)意外如何排解？）

第二部分：組織管控，管什么？怎么管？權(quán)責(zé)如何合理劃分？如何有效監(jiān)控？
1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式？
2.項(xiàng)目該選擇什么樣的管控模式？
3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控型VS戰(zhàn)略管控型&運(yùn)營(yíng)管控型&財(cái)務(wù)管控型的優(yōu)缺點(diǎn)該如何吸收與規(guī)避？
4.職能式VS矩陣式VS項(xiàng)目公司制優(yōu)缺點(diǎn)該如何吸收與規(guī)避？
5.項(xiàng)目公司級(jí)別該如何合理劃分？如何合理授權(quán)？
6.各種計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的權(quán)責(zé)分工表該如何梳理？
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，應(yīng)該管什么，不應(yīng)該管什么？
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型要求
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員的職責(zé)與素質(zhì)模型要求

第三部分：項(xiàng)目開發(fā)分級(jí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控體系
1.里程碑計(jì)劃：管“經(jīng)營(yíng)”
里程碑節(jié)點(diǎn)梳理方法與依據(jù)
2.主項(xiàng)計(jì)劃：管“全局”
主項(xiàng)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)
3.專項(xiàng)計(jì)劃：管“執(zhí)行”
專項(xiàng)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)
案例：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制方法
4.部門計(jì)劃：管“協(xié)同”
部門月度計(jì)劃的編制方法與技巧
部門工作計(jì)劃?rùn)?quán)重與星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)差異是什么？如何設(shè)置權(quán)重？
5.如何解決供應(yīng)商的匹配與協(xié)同問題？
6.如何解決各部門的協(xié)同問題？

第四部分：如何確保計(jì)劃的有效達(dá)成？如何縮短開發(fā)周期？
1．計(jì)劃運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的依據(jù)是什么？如何構(gòu)建工作的標(biāo)準(zhǔn)化？
為什么說不是計(jì)劃沒有變化快，而是計(jì)劃沒有計(jì)劃快？
如何規(guī)避？運(yùn)用哪些方法？
2.什么是階段性成果？房企該如何構(gòu)建？
3.如何促進(jìn)各部門有效溝通？
4.降低與縮短工期的方法
5.首五件檢查機(jī)制
6.首小時(shí)產(chǎn)值監(jiān)督機(jī)制
7.計(jì)劃預(yù)警各種機(jī)制探討

第五部分：房企如何構(gòu)建自己的會(huì)議管理機(jī)制？
1．會(huì)議卡片的使用方法
2.會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)與模板的使用方法
3.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用與構(gòu)建方法
4.月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議的作用與構(gòu)建方法
5.半年度/年度總結(jié)會(huì)議作用與構(gòu)建方法
6.營(yíng)銷會(huì)議體系的構(gòu)建方法
7.成本、采購會(huì)議體系的構(gòu)建方法
8.戰(zhàn)略會(huì)議體系的構(gòu)建方法
9.項(xiàng)目開發(fā)周會(huì)體系的構(gòu)建方法
案例：L項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)解析
10.績(jī)效指標(biāo)如何與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合？
11．行為態(tài)度考核指標(biāo)從哪里來？
案例：X企業(yè)會(huì)議管理體系是如何構(gòu)建出來的

第六部分：運(yùn)營(yíng)管理與流程再造
1．什么是流程？別總掛在嘴邊
2.如何衡量流程的效率？
為什么那么多房企上了OA，流程效率始終提不起來，為什么？
3.流程權(quán)責(zé)梳理方法
4.流程表單梳理方法
5.流程時(shí)限梳理方法
案例：A流程再造前后效率對(duì)比分析

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 培訓(xùn)