課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：張慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課
【課程背景】
從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
課程內(nèi)容從企業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)、人力資源需求識(shí)別和預(yù)測(cè)、人力資源現(xiàn)狀評(píng)估、人才的招聘與開發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)績(jī)效管理體系、薪酬福利政策設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等多個(gè)維度展開，幫助學(xué)員系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
本課程基于張慶老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實(shí)用為主。
【課程收益】
.使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；
.使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；
.使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃；
.使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行供給與需求預(yù)測(cè)；
.使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
第一部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用
為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
（1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；
（2）組織人事規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃）；
（3）制度建設(shè)規(guī)劃；
（4）員工開發(fā)規(guī)劃
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
3、人力資源規(guī)劃的類別
（1）人力資源數(shù)量規(guī)劃
（2）人力資源質(zhì)量規(guī)劃
（3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第二部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題（專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力劃分，部門設(shè)置）
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、部門職能設(shè)置
（1）部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
（2）職能分解表的編制
（3）如何劃分部門一、二、三級(jí)職能
5、職位設(shè)置
（1）什么是職位分析概念
（2）職位分析的組織流程圖
（3）常用職位分析方法
（4）如何撰寫職位說(shuō)明書
（5）職位說(shuō)明書案例
第三部分：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
1、準(zhǔn)備階段
（1）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)
（2）預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析
（3）崗位分類
（4）資料采集與初步處理
2、預(yù)測(cè)階段
（1）確定職務(wù)編制和人員配置
（2）進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
（3）討論并修正
（4）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的退休和可能的離職人員
（5）確定各部門需增加量
（6）匯總計(jì)算
3、編制人員需求計(jì)劃
人力資源規(guī)劃需求預(yù)測(cè)的方法
（1）定性分析方法
經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
專家預(yù)測(cè)法
德爾菲法
描述法
（2）定量預(yù)測(cè)方法
趨勢(shì)外推法
多元回歸預(yù)測(cè)法
計(jì)算機(jī)模擬法
比率轉(zhuǎn)換法
馬爾可夫法
定員定額法
人員比例法
人力資源規(guī)劃供給預(yù)測(cè)的方法
（1）內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
人力資源信息庫(kù)
管理人員接替模型
馬爾可夫模型
（2）外部供給預(yù)測(cè)
第四部分：人力資源費(fèi)用預(yù)算審核
1、人工成本預(yù)算關(guān)注事項(xiàng)
2、人工成本預(yù)算過(guò)程
3、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法
第五部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
1、制度化管理的基本理論
2、制度規(guī)范的類型
3、管理制度體系的構(gòu)成
4、人力資源管理制度體系的特征
5、人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃
第六部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程
1、企業(yè)外部人力補(bǔ)充計(jì)劃的制定
--如何制定企業(yè)招聘的計(jì)劃
--如何制定企業(yè)甄選計(jì)劃
2、企業(yè)如何制定內(nèi)部人員配置計(jì)劃
案例分析：XX科技集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外部招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)
3、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建設(shè)
4、企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)發(fā)展通路
案例分析：XX科技集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)
5、人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃
案例分析：XX集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃
6、企業(yè)報(bào)酬與激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
（1）競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系
（2）報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)原則
（3）企業(yè)激勵(lì)政策體系設(shè)計(jì)的原則與方法
案例分析討論：如何建立科學(xué)的報(bào)酬與激勵(lì)政策？
7、績(jī)效管理與考核評(píng)估體系
（1）晉升預(yù)測(cè)與計(jì)劃
（2）淘汰計(jì)劃
案例分析：GE的績(jī)效評(píng)估體系與活力曲線
8、企業(yè)員工關(guān)系管理與文化建設(shè)
案例分析：XX國(guó)企的員工關(guān)系與員工流失分析
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54622.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張慶