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人力資源管理培訓(xùn)課

課程大綱：
第一講：以人為本 順應(yīng)時(shí)勢(shì)
一、人力資源管理需要有情懷
1.人力資源管理在中國(guó)的起步
2.人力資源管理的變遷
3.當(dāng)前典型HR事件解析
二、當(dāng)前HR管理現(xiàn)狀和分類
1.阿里巴巴HR管理理念
2.華為HR管理理念
3.當(dāng)前三類層次的HR管理現(xiàn)狀
三、直線經(jīng)理人如何認(rèn)知自我角色
1.直線經(jīng)理人現(xiàn)狀和能力評(píng)估
2.直線經(jīng)理人角色認(rèn)知和基本能力模型
3.人力資源管理基本認(rèn)知和模型解析
4.直線經(jīng)理人認(rèn)知HRM的核心收益點(diǎn)
5.管理認(rèn)知的快速剖析

第二講：專業(yè)塑造 招賢納士
企業(yè)招聘痛點(diǎn)
1.招聘管理/流程混亂
2.招聘不知何去何從
3.招聘的定位和人選
4.把招聘看作事務(wù)性工作
1）招聘技術(shù)含量
2）知名企業(yè)招聘新動(dòng)態(tài)
如何構(gòu)建招聘體系
1.指導(dǎo)招聘的制度體系
招聘的常規(guī)流程設(shè)計(jì)
3.人才招聘定位和取舍
4.招聘面試官的組成
5.招聘組織和注意事項(xiàng)
6.招聘評(píng)估和跟蹤
如何有特色的招聘
1.結(jié)構(gòu)性面試快速掌握與訓(xùn)練
2.結(jié)構(gòu)性面試內(nèi)化步驟
3.非結(jié)構(gòu)性面試
4.STAR/BEI技巧解讀和運(yùn)用
5.面試就是一場(chǎng)營(yíng)銷/標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷內(nèi)容構(gòu)建
6.職業(yè)生涯規(guī)劃與面試
7.推成出新的面試方法

第三講：職業(yè)培訓(xùn) 發(fā)展下屬
一、直線經(jīng)理人培訓(xùn)職責(zé)界定
1.優(yōu)秀直線經(jīng)理人如何界定
2.直線經(jīng)理人問題探討
3.直線經(jīng)理人培訓(xùn)職責(zé)清晰化
二、直線經(jīng)理人培養(yǎng)下屬三階段
1.激發(fā)工作熱情
1）步驟
2）示范
3）要點(diǎn)
4）理由
2.理解工作過程
1）重點(diǎn)
2）示范
3）要點(diǎn)
3.行動(dòng)獲得結(jié)果
1）步驟
2）跟進(jìn)
3）評(píng)估
三、培養(yǎng)體系和職業(yè)化表達(dá)
1.哪些表達(dá)方式不合適
2.案例分析互動(dòng)
3.構(gòu)建培養(yǎng)體系
1）崗位發(fā)展矩陣圖
2）員工能力矩陣圖
3）管理通道設(shè)計(jì)與步驟
4.新員工三類顧慮
5.新員工培養(yǎng)步驟

第四講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作 勇闖佳績(jī)
一、四類員工激勵(lì)技巧
1.指揮型
2.關(guān)系型
3.黃牛型
4.智力型
二、直線經(jīng)理人之績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)
1、績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)9步法
1）目標(biāo)
2）計(jì)劃
3）節(jié)點(diǎn)
4）考評(píng)
5）采集
6）面談
7）考核
8）提升
9）對(duì)照
2.直線經(jīng)理人如何設(shè)置KPI
1）遵循原則
2）步驟解析
3）案例分析
4）補(bǔ)充措施
3.激勵(lì)的常見策略措施
1）崗位
2）薪酬
3）組合

第五講：心隨我動(dòng) 留用精英
一、如何正確理解留人
1.留人需要淘汰人
2.留人的總體原則
二、發(fā)展中的人才不流失
1.搭建完善的晉升通道
1）如何搭建通道
2）如何在部門內(nèi)部快速構(gòu)建通道
3）給予員工績(jī)效成果分享
2.部門內(nèi)部留人商戰(zhàn)心法
1）7步法
2）以尊重為本的留人心法
三、構(gòu)建主動(dòng)防御性的人才梯隊(duì)
1.如何進(jìn)行人才發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)
2.如何由被動(dòng)到防御

第六講：六大模塊 三足鼎立
一、認(rèn)識(shí)一下尤里奇
1.人物價(jià)值
2.世界活動(dòng)
二、六大模塊的SWOT分析
三、人力資源的危機(jī)變革
四、如何理解和運(yùn)用“三支柱”
五、案例分享解析（華為 阿里巴巴 京東 騰訊）
備注：為保障課程針對(duì)性和靈活性，亦會(huì)根據(jù)學(xué)員情況而靈活調(diào)整內(nèi)容。

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