國有改制企業(yè)后改制階段的成功轉(zhuǎn)型與全面提升
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
國有改制企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有改制企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分、改制企業(yè)存在的主要問題及其根源探析
一、國企改制的回顧與思考我國國有企業(yè)改制經(jīng)歷的幾個階段和簡要回顧：
- 97年之前，分權(quán)讓利的嘗試：利潤分成、兩次利改稅、承包制、下放經(jīng)營權(quán)
- 97年至十六大，制度創(chuàng)新的探索：公司制改造、重組上市、債轉(zhuǎn)股、地方中小企業(yè)的試錯
- 十六大以來，產(chǎn)權(quán)改革惡的全面鋪開：國資委領(lǐng)導(dǎo)下的主業(yè)改制、主輔分離輔業(yè)改制、大型企業(yè)之間的重組改制、外資與民營企業(yè)參與下的引資改制
二、目前國企改制存在的問題與探析
1、前幾輪改制存在的問題與探析
- 第一輪：有魚無漁，水盡無魚---沒有建立新的體制和新的機制
- 第二輪：隔靴搔癢，無序試錯---沒有弄清問題實質(zhì)，缺少組織性約束和制度性規(guī)范
- 第三輪：股而不合、分而不離---重形式輕內(nèi)容，重程序輕實質(zhì)，沒有解決好企業(yè)發(fā)展的核心問題
2、造成上述問題的主要原因
- 內(nèi)在動力缺乏---外部政策性推動與內(nèi)部自主性變革的失衡
- 機制創(chuàng)新不足---舊體制慣性與新機制確立的矛盾
- 自身定位不明---機構(gòu)主體的轉(zhuǎn)變與個人主體的變化和差異
- 文化轉(zhuǎn)型滯后---主流文化定勢與新企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的沖突
- 資源保障缺失---原有資源保障體系的弱化與現(xiàn)有資源保障體系建立的滯后
……….
三、企業(yè)后改制階段的主要問題和對策
1、“后改制階段”概念的提出及其研究意義
2、后改制階段出現(xiàn)的常見問題
- 治理沖突、制度黑洞、熱情消退、管控失靈、機制僵化、資源匱乏、文化虛無
3、后改制階段問題解決的主要途徑
- 公司治理的建立與完善
- 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與定位
- 企業(yè)管理的提升與完善
- 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型與豐富
- 市場資源的對接與鞏固
第二部分、改制企業(yè)公司治理的建立和完善
一、改制企業(yè)公司治理理念的建立治理理念缺失和治理機制失衡的危害---從幾個典型案例看改制企業(yè)公司治理的重要性
- 持續(xù)穩(wěn)定的價值創(chuàng)造---改制企業(yè)為什么要關(guān)注公司治理
- 什么是公司治理
- 如何建立正確的治理理念
- 公司治理架構(gòu)：制度架構(gòu)與組織架構(gòu)
- 公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系
- 從公司的起源看公司治理的變化過程
二、公司治理模式及對改制企業(yè)的借鑒意義
1、公司治理的主要模式
- 市場監(jiān)控模式、股東監(jiān)控模式、家族式控制模式、內(nèi)部人控制模式
2、改制企業(yè)可資借鑒的治理模式
三、公司治理的設(shè)計和完善
1、如何設(shè)計和完善公司治理
- 公司章程是公司治理的基石
2、公司治理的六大要素
- 健全的組織架構(gòu)：董事會建設(shè)是公司治理的核心
- 明確的職責(zé)范圍
- 清晰的游戲規(guī)則和決策程序
- 有效的激勵約束機制
- 規(guī)范的信息披露
- 合理的社會責(zé)任（良好的公共關(guān)系）
四、公司治理個人主體的歸位
1、如何做合格的董事
- 必要的職業(yè)技能：法律知識儲備、財務(wù)知識儲備、管理知識儲備、適量的案例儲備
- 良好的職業(yè)素養(yǎng)：正確的理念、清晰的邊界、規(guī)范的流程、明確的權(quán)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)
2、如何做合格的監(jiān)事
3、如何做好股東教育工作
第三部分、改制企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
一、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例剖析成功的改制企業(yè)如何實現(xiàn)“戰(zhàn)略制勝”：
- 本質(zhì)內(nèi)涵
- 成型機理
- 經(jīng)營效用
- “知其然”到“知其所以然”
二、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題和誤區(qū)
- 如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的“度”
- 如何消弭母子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃矛盾
- 如何尋找“紅海”之外的“藍海”
- 怎樣利用戰(zhàn)略規(guī)劃解決“短期利益”和“長期利益”矛盾、“出資人”和“經(jīng)營者”矛盾
- 改制企業(yè)如何從“資產(chǎn)獨立”走向“精神獨立”
- 后改制階段 “人心浮動”、“撈錢勝過掙錢”怎么辦
- 誰來做，誰能做戰(zhàn)略規(guī)劃
三、戰(zhàn)略規(guī)劃對于改制企業(yè)的現(xiàn)實意義
1、戰(zhàn)略規(guī)劃包括：
- 成為什么（戰(zhàn)略定位）
- 走什么路（路徑選擇）
- 需要什么（資源籌配）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義：
- 凝聚人心
- 提升理念
- 明確方向
四、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1、戰(zhàn)略規(guī)劃“有體系、有程序、有方法”
2、*嘉倫的“戰(zhàn)略金字塔”，改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括：
- 公司戰(zhàn)略
- 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 組織戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略保障體系
第四部分、改制企業(yè)風(fēng)險管理體系
一、改制企業(yè)風(fēng)險管理體系內(nèi)涵
- 企業(yè)風(fēng)險及其本質(zhì)
- 企業(yè)風(fēng)險管理框架
- 企業(yè)風(fēng)險分類，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等，本次重點研討戰(zhàn)略運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理。
二、改制企業(yè)戰(zhàn)略運營風(fēng)險管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略運營風(fēng)險的基本特征及分類（集團管控風(fēng)險、多元化經(jīng)營風(fēng)險、戰(zhàn)略投資風(fēng)險）
- 企業(yè)戰(zhàn)略運營風(fēng)險的成因分析（“早熟癥”、“急躁癥”、“自戀癥”、“失明癥”）
- 企業(yè)戰(zhàn)略運營風(fēng)險防范措施及方法
三、改制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理改制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理：
- 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征及分類（籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險）
- 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
- 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施及方法
四、改制企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
1、提高全員參與風(fēng)險管控意識
2、構(gòu)建改制企業(yè)風(fēng)險管理體系
3、企業(yè)風(fēng)險組織保障
國有改制企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54475.html
已開課時間Have start time
- 潘朝金
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮