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現(xiàn)場管理公開課

課程收益
.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標的計算方法
.系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費
.系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法
.掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法
.掌握如何運用動作經(jīng)濟原則來提升作業(yè)效率
.系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具
.掌握消除設(shè)備異常的工具
.掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具

課程大綱
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標
1.當今制造業(yè)的形勢分析
2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞與企業(yè)利潤的關(guān)系分析
3.案例講解：衡量生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的主要指標
企業(yè)實際案例練習（以課前調(diào)研的資料來做實踐練習）

二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費
1.案例講解：精益管理中“浪費”的含義
2.剖析：產(chǎn)生現(xiàn)場浪費的根本原因是什么？
3.精益管理中的“庫存”的定義
4.案例講解：庫存對現(xiàn)場管理者的優(yōu)缺點
5.案例講解：庫存產(chǎn)生的原因分析
6.案例練習：其它各類浪費產(chǎn)生產(chǎn)原因分析
7.企業(yè)案例實戰(zhàn)：“地毯式”搜查現(xiàn)場浪費

三、快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法
1.TOC發(fā)現(xiàn)法---制約理論的應(yīng)用
2.WIP發(fā)現(xiàn)法
案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
3.目視化管理發(fā)現(xiàn)法
案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
4.“三標”盤點法
案例講解與分享
5."七劍“判定法
6.流程分析法
案例講解：如何運用”直列形分析工具“發(fā)現(xiàn)流程問題

四、消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
1.“各類尋找”問題產(chǎn)生的原因分析
2.精益“5S管理”的含義
3.5S管理之“整頓”實施的原則
案例講解與分享
4.案例講解：5S管理之核心---三定三要素
案例分享與企業(yè)實戰(zhàn)練習
5.案例講解：目視化管理的定義與要求
6.案例分享：倉庫目視化管理的應(yīng)用
7.案例分享：現(xiàn)場各區(qū)域目視化管理的應(yīng)用

五、提升作業(yè)效率的方法---動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用
1.案例講解：常見的12種動作損失
2.*作業(yè)動作分析
案例講解與分享
3.案例分享：動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用
企業(yè)案例實戰(zhàn)練習

六、消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具
1.平衡分析與改善法
1）線平衡的定義與計算方法
案例講解與練習
2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運用
案例分享
2.JIT轉(zhuǎn)移模式---單件流
1）單件流與批量流
2）案例講解：單件流的好處與實施要求
3.快速切換的實施方法
1）快速切施步驟
2）快速切換點檢表的應(yīng)用
案例分享
3）案例講解：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作

七、消除設(shè)備異常的工具---自主管理法
1.設(shè)備異常產(chǎn)生的原因分析
2.設(shè)備自主管理的定義
3.設(shè)備自主管理3項能力
4.設(shè)備自主管理5步法
案例講解與練習
企業(yè)案例實戰(zhàn)練習

八、消除生產(chǎn)異常的方法與工具
1.發(fā)生生產(chǎn)異常的主要原因分析
2.”生產(chǎn)異常處理“的制定與落實技巧
3.”三標“的制定與執(zhí)行要點
案例講解與分享

講師介紹
陳進華原奧林巴斯IE高級主管
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、O.YMPUS人才委員會委員、O.YMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長
友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經(jīng)理
中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導，具有國際*企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠*限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效”的輔導及培訓理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓師代表。

授課風格：
理論與實際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。
專著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》2006年5月海天出版社出版；
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年11月廈門大學出版社出版

曾輔導、培訓的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠
營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實業(yè)、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業(yè)、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達實業(yè)、萬壽機械、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機、南車株洲電機、南車株洲電力機車、南車株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，金創(chuàng)集團等…….

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